8.4. Một số vấn đề về nguồn nhân lực quốc tế
8.4.1. Quản trị nguồn nhân lực và vai trò của quản trị nguồn nhân lực quốc tế
Quản trị nguồn nhân lực liên quan tới các hoạt động mà một tổ chức tiến hành nhằm
sử dụng nhân lực có hiệu quả. Các hoạt động này bao gồm xác định chiến lược nhân lực
của doanh nghiệp, tuyển dụng nhân sự, đánh giá năng lực, phát triển quản lý, lương bổng
và quan hệ lao động. Không có hoạt động nào được thực hiện riêng biệt. Tất cả đều liên
quan tới chiến lược của doanh nghiệp. Như chúng ta sẽ thấy, quản trị nhân lực là bộ phận
chiến lược quan trọng.
Khi xây dựng một lực lượng quản lý có khả năng điều hành một doanh nghiệp đa
quốc gia, chức năng quản trị nguồn nhân lực sẽ phải giải quyết hàng loạt vấn đề. Nó phải
quyết định cách bố trí các vị trí quản lý chủ chốt trong doanh nghiệp, cách phát triển các
nhà quản lý để họ có thể quen thuộc với sắc thái của việc kinh doanh ở các quốc gia khác
nhau, chế độ thu nhập cho những người đến từ những nước khác nhau, cách đánh giá năng
lực của các nhà quản lý tại các quốc gia khác nhau. Quản trị nguồn nhân lực phải giải quyết
các vấn đề liên quan tới các chuyên gia làm việc ở nước ngoài. (Chuyên gia làm việc nước
ngoài là công dân của một nước nhưng làm việc tại một chi nhánh của công ty ở một nước
khác).
Chức năng quản trị nguồn nhân lực, thông qua các hoạt động tuyển dụng nhân sự,
đào tạo, thu nhập và đánh giá năng lực, có ảnh hưởng mạnh mẽ tới con người, văn hóa,
động cơ và các yếu tố của hệ thống kiểm soát cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp (hệ thống
đánh giá năng lực là một phần của hệ thống kiểm soát). Do đó, các chuyên gia quản trị
nhân lực đóng vai trò chiến lược cực kì quan trọng. Phận sự của họ là định hình các yếu tố
trong cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp theo hướng phù hợp với chiến lược của doanh
nghiệp để doanh nghiệp có thể thực hiện chiến lược của mình một cách hiệu quả. Việc
quản trị nguồn nhân lực tốt có thể là nguồn lực bền vững tạo ra năng suất lao động cao và
lợi thế cạnh tranh trong nền kinh tế toàn cầu.
Chia sẻ với bạn bè của bạn: |