Đề tài phân tích thực trạng kinh doanh xuất khẩu cà phê nhân của các doanh nghiệP



tải về 0.76 Mb.
trang5/20
Chuyển đổi dữ liệu17.08.2016
Kích0.76 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   20

1.5.1.5. Nhân tố cạnh tranh quốc tế


Tham gia buôn bán quốc tế đồng nghĩa với việc chúng ta đang kinh doanh trong môi trường toàn cầu vì vậy sư cạnh tranh diễn ra quyết liệt hơn. Các doanh nghiệp vừu phải cạnh tranh với các doanh nghiệp khác cùng ngành ở thị trường trong nước vừa phải trực tiếp đấu với các đại gia quốc tế, vì vậy nguy cơ thất bại là rất lớn. Nếu muốn tồn tại và phát triển mỗi doanh nghiệp phải củng cố những nguồn lực nội tại, có những hướng đi thông minh, phù hợp.

1.5.2. Các nhân tố bên trong

1.5.2.1. Nguồn nhân lực


Nguồn nhân lực thể hiện ở hai mặt số lượng và chất lượng. Nguồn nhân lực này trực tiếp tham gia vào vào các bộ phận của doanh nghiệp. Đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm với trình độ chuyên môn cao sẽ đưa hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thuận lợi. Trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, nguồn nhân lực của cần có vốn ngoại ngữ tốt, kĩ thuật về nghiệp vụ ngoại thương chuẩn, khả năng phân tích kinh tế quốc tế cao…

Bên cạnh đó, những nhà quản trị doanh nghiệp cần phải có trình độ tổ chức quản lý tốt với năng lực thực sự, kinh nghiệm, kiến thức sâu rộng và tầm nhìn chiến lược thì nguồn nhân lực mới hoạt động có hiệu quả.




1.5.2.2. Khả năng tài chính của các doanh nghiệp


Khả năng tài chính của doanh nghiệp là một vấn đề rất quan trọng, đặc biệt đối với các doanh nghiệp xuất khẩu. Các doanh nghiệp này cần có một lượng vốn lớn để tham gia giao dịch, mua bán quốc tế.

Khả năng tài chính ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Khi có nguồn vốn lớn, doanh nghiệp sẽ có điều kiện đầu tư hệ thống cơ sở vật chất, công nghệ sản xuất hiện đại, đồng thời thực hiện các hoạt động xúc tiến thương mại, nghiên cứu thị trường, quảng bá sản phẩm. Ngược lại, nếu thiếu vốn doanh nghiệp sẽ khó khăn trong việc thực hiện các hoạt động nêu trên, hậu quả là có thể mất những cơ hội kinh doanh, mất bạn hàng,…

Mặt khác, nguồn tài chính khẳng định vị trí của doanh nghiệp trên thương trường. Doanh nghiệp có nguồn tài chính mạnh sẽ có được niềm tin từ phía đối tác, từ đó có cơ hội kí kết được nhiều hợp đồng xuất khẩu.

1.5.2.3. Khả năng nghiên cứu phát triển


Công tác nghiên cứu thị trường tốt sẽ giúp doanh nghiệp có thể đi trước đón đầu, nắm bắt nhu cầu, thị hiếu của khách hàng, phản ứng lanh lẹ với những thay đổi của thị trường, từ đó đáp ứng được yêu cầu của khách hàng và giúp doanh nghiệp giữ vững vị trí của mình. Yếu tố nghiên cứu phát triển còn là nghiên cứu và phát triển công nghệ sản xuất cho doanh nghiệp để tạo ra những sản phẩm chất lượng, có khả năng cạnh tranh với các đối thủ trong ngành.

1.5.2.4. Hệ thống cơ sở vật chất- kĩ thuật hiện có của doanh nghiệp


Cùng với khả năng tài chính và nguồn nhân lực, cơ sở vật chất phản ánh năng lực sản xuất và thể hiện quy mô của doanh nghiệp. Khi doanh nghiệp có hệ thống trang thiệt bị, máy móc hiện đại với công xuất lớn cộng với việc ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất sẽ tạo ra nhiều sản phẩm có chất lượng cao, đảm bảo tiêu chuẩn kĩ thuật, đáp ứng được nhu cầu ngày càng lớn, yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Vì vậy, hàng hóa của công ty sẽ có tính cạnh tranh cao hơn trên thị trường.

Bên cạnh đó, hệ thống công nghệ thông tin của doanh nghiệp cũng là yếu tố quan trọng, nó rút ngắn khoảng cách về thời gian và không gian trong việc tìm kiếm, giao dịch, đàm phán, kí kết hợp đồng với đối tác, nhờ đó các thương vụ được thực hiện nhanh chóng, dễ dàng hơn.


1.6. Nội dung của hoạt động kinh doanh xuất khẩu của doanh nghiệp xuất khẩu

1.6.1. Nghiên cứu thị trường và lựa chọn thị trường, đối tác xuất khẩu

1.6.1.1. Nghiên cứu thị trường


Nghiên cứu thị trường là điều tra để tìm triển vọng bán hàng cho một sản phẩm cụ thể hay một nhóm sản phẩm. Quá trình nghiên cứu thị trường là quá trình thu thập thông tin, số liệu về thị trường, so sánh, phân tích những số liệu đó và rút ra kết luận. Những kết luận này sẽ giúp cho nhà quản lý đưa ra các quyết định đúng đắn để lập kế hoạch kinh doanh.

Nội dung thông tin cần thu thập khi nghiên cứu thị trường:



  • Nghiên cứu tình hình cung cầu hàng hoá trên thị trường: Các nhà cung ứng đang hoạt động trên thị thường và nhu cầu hiện tại, tiềm năng của mặt hàng đó trong tương lai, từ đó xác định được tình hình cạnh tranh cũng như cơ hội tại thị trường đang nghiên cứu.

  • Nghiên cứu giá cả hàng hóa xuất khẩu: Trong kinh doanh, đặc biệt trong buôn bán ngoại thương việc xác định giá cả là việc làm hàng đầu vì nó ảnh hưởng lớn nhất đến sự sống còn của doanh nghiệp.

Ngoài ra, cần nghiên cứu một số yếu tố khác liên quan đến hoạt động kinh doanh trên thị trường như: quan hệ chính trị, văn hoá, pháp luật chính sách, yếu tố tự nhiên,…

1.6.1.2. Lựa chọn thị trường xuất khẩu


Trên cơ sở nghiên cứu tình hình thị trường xuất khẩu giúp đơn vị kinh doanh lựa chọn thị trường, thị trường được lựa chọn phải đáp ứng những tiêu chuẩn sau:

  • Tiêu chuẩn chung: những bất trắc, sự ổn định của chính trị; điều kiện tự nhiên, dân cư, kinh tế( tổng sản phẩm quốc nội (GDP), GDP bình quân đầu người, , xu hướng GDP,...)

  • Tiêu chuẩn về quy chế thương mại và tiền tệ: thuế quan, các giấy phép và hạn ngạch, tỷ lệ lạm phát, sự diễn biến của tỷ giá hối đoái,…

  • Tiêu chuẩn về thương mại: tỷ lệ của sản xuất nội địa, sự hiện diện của hàng hoá Việt Nam, sự cạnh tranh quốc tế trên các thị trường được lựa chọn

1.6.1.3. Lựa chọn đối tác xuất khẩu


Lựa chọn đối tác dựa vào một số tiêu chuẩn sau:

  • Về mặt pháp lí: có đăng kí kinh doanh, được cơ quan nhà nước có thẩm quyền cấp giấy phép thành lập, được quyền tham gia kí kết hợp đồng ngoại thương.

  • Về mặt kinh tế- kĩ thuật: nên chọn những doanh nghiệp có vốn lớn, vững chắc về tài chính, cơ sở vật chất kĩ thuật, có uy tín trên thị trường,…

1.6.2. Lập phương án kinh doanh hàng xuất khẩu


Trên cơ sở những kết quả thu được trong quá trình nghiên cứu tiếp cận thị trường, đơn vị kinh doanh lập phương án kinh doanh. Phương án này là kế hoạch hoạt động của đơn vị nhằm đạt đến những mục tiêu xác định trong kinh doanh. Phương án phải xác định rõ thị trường, đối tác, sản phẩm kinh doanh, mục tiêu kinh doanh và ước tính sơ bộ kết quả của phương án.

: books -> luan-van-de-tai -> luan-van-de-tai-cd-dh
luan-van-de-tai-cd-dh -> Thế kỷ 21, cùng với sự phát triển nh­ vũ bão của khoa học kỹ thuật, của công nghệ thông tin. Sự phát triển kinh tế tác động đến tất cả mọi mặt đời sống kinh tế xã hội
luan-van-de-tai-cd-dh -> VIỆN ĐẠi học mở HÀ NỘi khoa công nghệ thông tin đỒ Án tốt nghiệP ĐẠi họC
luan-van-de-tai-cd-dh -> Phần một : Tình hình thu hút vốn đầu tư trên thị trường vốn việt nam hiện nay
luan-van-de-tai-cd-dh -> TRƯỜng đẠi học cần thơ khoa công nghệ BỘ MÔN ĐIỆn tử viễn thôNG
luan-van-de-tai-cd-dh -> Em xin chân thành cảm ơn! Vị Xuyên, ngày 19 tháng 5 năm 2012 sinh viêN
luan-van-de-tai-cd-dh -> PHẦn I mở ĐẦu tầm quan trọng và SỰ ra đỜi của giấY
luan-van-de-tai-cd-dh -> Đề tài: Tìm hiểu về vấn đề sử dụng hợp đồng mẫu trong đàm phán ký kết hợp đồng mua bán ngoại thương và thực tiễn ở Việt Nam
luan-van-de-tai-cd-dh -> Giao tiếp máy tính và thu nhận dữ liệU ĐỀ TÀI: TÌm hiểu công nghệ 4g lte
luan-van-de-tai-cd-dh -> TRƯỜng đẠi học văn hóa hà NỘi khóa luận tốt nghiệP


1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   20


Cơ sở dữ liệu được bảo vệ bởi bản quyền ©hocday.com 2019
được sử dụng cho việc quản lý

    Quê hương