Đánh giá tình hình triển khai quy hoạch của hệ thống phân phối (từ 2011-2016)

2.4. Đánh giá tình hình triển khai quy hoạch của hệ thống phân phối (từ 2011-2016)

- Đã hình thành các kênh phân phối sắt thép và vận hành theo cơ chế thị trường. Số lượng kênh phân phối thép ngày càng tăng lên và sự vận hành của các kênh đã thông suốt hơn.

- Các kênh phân phối sản phẩm thép trên thị trường nước ta cũng đã phát triển nhanh và hết sức đa dạng về chủ sở hữu, về khách hàng (theo quy mô nhu cầu tiêu thụ theo khu vục thị trường...), về điều kiện và khả năng tiếp cận khách hàng của nhà sản xuất.

- Đã hình thành và phát triển được một số kênh dọc lớn, có tầm bao phủ rộng và có thương hiệu trên thị trường được khách hàng tin tưởng, như kênh phân phối của Tổng Công ty thép Việt Nam, kênh phân phối thép của Tập đoàn Hoà Phát, v.v…

- Sự phát triển nhanh về số lượng các cơ sở, cửa hàng kinh doanh bán lẻ độc lập đã tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng và các nhà sản xuất tiêu thụ sản phẩm trên thị trường.

- Hệ thống hạ tầng kinh tế như hệ thống giao thông (đường sắt, đường thuỷ, đường bộ), hệ thống kho bãi và các dịch vụ logistic được đầu tư nâng cấp nên cải thiện rõ rệt, tạo điều kiện thuận lợi cho việc lưu thông hàng hoá, đặc biệt là sản phẩm thép. Tuy nhiên, tốc độ lưu thông hàng hoá bằng đường bộ hạn chế do chi phí cao.

Bên cạnh những thành tựu trên thì hệ thống phân phối thép xây dựng trên thị trường nội địa vẫn còn tồn tại những hạn chế như:

- Số lượng kênh nhiều nhưng phần lớn là các kênh nhỏ và cắt khúc theo từng đoạn kênh (ngắn).

- Có rất ít các nhà sản xuất, cung ứng thép phát triển được các kênh phân phối sản phẩm riêng của mình. Hơn nữa, kênh phân phối thuộc hệ thống tổ chức của các nhà sản xuất này cũng mới chỉ đảm nhận tiêu thụ được khoảng 1/3 sản lượng sản xuất, còn lại nhà sản xuất phải phụ thuộc vào các kênh phân phối bên ngoài hệ thống.

- Cấu trúc của các kênh phân phối khá phức tạp, có nhiều cấp trung gian do chính các trung gian trong kênh phân phối tạo ra.

- Chưa xây dựng được một số nhà phân phối lớn, chuyên nghiệp đủ sức tạo ra hệ thống phân phối có quy mô hiệu quả, có khả năng bình ổn được thị trường.

- Cơ sở giao dịch giữa nhà sản xuất và nhà phân phối được thực hiện chủ yếu bằng các hợp đồng giao ngay. Giữa nhà sản xuất và nhà phân phối chưa xây dựng được các hợp tác dài hạn giống như các nước tiên tiến.

- Việc kiểm tra, giám sát hệ thống phân phối của các cơ quan quản lý nhà nước còn hạn chế. Các cơ quan chức năng chỉ có thể thực hiện các công việc kiểm tra, giám sát với các DNNN, còn với các DN tư nhân hoặc DN có vốn đầu tư nước ngoài, công việc này mang tính hình thức.

- Các nhà phân phối lớn, nhất là các tổng đại lý thường phải kiểm soát trực tiếp và có quyền lực thực sự trong các kênh phân phối. Trong khi đó, các nhà sản xuất thép xây dựng, kể cả các doanh nghiệp Nhà nước với vai trò điều tiết, ổn định giá cả thị trường lại không phải là người thực sự có quyền kiểm soát các kênh phân phối và sản phẩm thép xây dựng của mình trên thị trường.