Mavzu: Sanoat korxonalarida mehnat potentsialini rivojlantirish va undan samarali foydalanish yo’llari mundarija
Korxonaning mehnat potensialini shakllantirish va undan foydalanish
tải về 287.06 Kb.
|
| 6. Korxonaning mehnat potensialini shakllantirish va undan foydalanish
Mahalliy va xorijiy olimlar mehnat potensialini ikki nuqtai nazardan ko'rib chiqadilar: uning shakllanishi nuqtai nazaridan va undan foydalanish nuqtai nazaridan. Amalda mehnat potensialini shakllantirish va undan foydalanish jarayonlari bir-biri bilan chambarchas bog'liqdir. Butun jamiyatning mehnat potensialini shakllantirish deganda ishsiz aholini mehnatga tayyorlash, mamlakatning barcha mehnatkash aholisini moddiy va ma’naviy ishlab chiqarishga jalb etish tushuniladi. Boshqacha aytganda, shakllantirish - bu butun jamiyat va har bir shaxsni qamrab oluvchi jonli mehnat, bilim va malakalarning real potensialini yaratishdir. Shakllangan mehnat potensiali sifatining o'lchovi - bu xodimning kasbiy malakaviy xususiyatlari va dinamik rivojlanayotgan ijtimoiy iqtisodiyot talablari o'rtasidagi muvozanat darajasi. Mehnat potensialidan foydalanish - bu xodimning, mehnat jamoasining va butun jamiyatning mehnat va malakali qobiliyat va ko'nikmalarini amalga oshirishdir. Bozorga o'tish sharoitida sanoat korxonasi xodimlaridan oqilona foydalanishning mohiyati korxonaning har bir xodimining qobiliyatlarini to'liqroq aniqlash va ro'yobga chiqarish, mehnatning ijodiy va mazmunli mohiyatini kuchaytirish, kasbiy malakani oshirishdan iborat. ishchilar darajasi, uni har tomonlama rag'batlantirish va har bir xodimning korxona faoliyatining yakuniy natijalariga qo'shgan hissasini tegishli baholashni hisobga olgan holda. Korxona mukammal moddiy-texnik ishlab chiqarish bazasiga ega bo'lsa ham, eng yangi texnika va texnologiyaga ega bo'lsa ham, agar ishchilarning malakasi va boshqa qobiliyatlaridan oqilona foydalanilsa, ishlab chiqarish jarayoni normal amalga oshirilmaydi. Mehnat potensialidan miqdoriy jihatdan ham, sifat jihatidan ham foydalanish sifatida qaraladi. Miqdoriy nuqtai nazardan, har bir tarkibiy bo'linma va umuman korxona uchun kadrlar mavjudligi ishlab chiqarish binolari hajmi va xodimlar uchun mavjud bo'lgan potentsial imkoniyatlar, sifat nuqtai nazaridan esa, ishlab chiqarish darajasidan kelib chiqqan holda belgilanadi. ishchilarning kasbiy va malaka darajasining bajarilgan ishlarning murakkabligiga muvofiqligi. Tovarlar va xizmatlar bozorida ishlab chiqarish korxonalari o'rtasidagi kuchli raqobat sharoitida birinchi va ikkinchi hollarda talablarga rioya qilmaslik oqibatlari quyidagi nomaqbul tazyiqlardir: xodimning aybi bilan nuqsonlar, shartnoma majburiyatlarini bajarmaslik, qoniqarsiz. asbob-uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish va mavjud texnika parkining to'liq ishlamasligi, kadrlar almashinuvining ko'pligi va hokazolar Bunday salbiy hodisalarning oldini olish uchun korxonada muntazam ravishda ish turi va ishchilarning malaka darajasini taqqoslab tahlil qilish kerak. Bu ishchilarning potentsial imkoniyatlarini hisobga olgan holda foydalanishni baholash va ishchilarni smena yoki yil davomida ishlagan davrlariga ko'ra aniq ishlar va tarkibiy bo'linmalarga oqilona joylashtirishni ta'minlash imkonini beradi. Mehnat potensialidan samarali foydalanish uchun korxona: ilmiy asoslangan mehnat me'yorlarini belgilash va ishlab chiqarishning tashkiliy-texnikaviy sharoitlari yaxshilanishi munosabati bilan ularni qayta ko'rib chiqish; ish o‘rinlarini attestatsiyadan o‘tkazish va ratsionalizatsiya qilish, ularning zarur sonini aniqlash va keraksiz ish o‘rinlarini tugatish; ishchilar mehnatini va ish uchastkalarini tashkil etish formulalarini belgilash, ishchilarga toifalar ajratish, mehnatning ilg'or texnikasi va usullarini joriy etishni tashkil etish; korxonaning ish rejimlarini o'rnatish, moslashuvchan jadvallarni joriy etish, to'liq bo'lmagan ish vaqtiga ruxsat berish, uy ishlarini tashkil etish va boshqalar. Shunday qilib, mehnat potensialining shakllanishi va ishlatilishiga tashqi va ichki (korxonaning o'ziga nisbatan) omillarning butun tizimi ta'sir qiladi. Korxonaning mehnat potensialini shakllantirish va undan foydalanish omillari - bu mehnat potensialini shakllantirish va undan foydalanish jarayonlari amalga oshiriladigan tashqi va ichki muhit sharoitlari. Tashqi omillar korxona o'zgartira olmaydigan, ammo kadrlarni shakllantirish va ishlatishda hisobga olinishi kerak bo'lgan shartlarni anglatadi. Ichki omillar korxona tomonidan ta'sirni nazorat qilish uchun ko'p jihatdan qulay bo'lgan sharoitlarni ifodalaydi. Xodimning mehnat potensiali doimiy qiymat emas, u ham yuqoriga, ham pastga qarab o'zgarishi mumkin. Xodimning mehnat faoliyati davomida to‘plangan qobiliyatlari yangi bilim va ko‘nikmalarga ega bo‘lishi, sog‘lig‘ini yaxshilash, mehnat sharoitlarini yaxshilash bilan ortadi. Ammo ular ish vaqtining og'irlashishi, sog'lig'ining yomonlashishi va boshqalar bilan kamayishi mumkin. Ukrainada amalga oshirilayotgan iqtisodiy islohotlar munosabati bilan sanoat korxonasi samaradorligini oshirishning asosiy omillaridan biri bu korxona xodimlariga bo'lgan munosabatdir. Sanoat korxonasining o'zagini tashkil etuvchi malakali mutaxassislarga ega bo'lish uchun menejerlar mehnat potensialini shakllantirish tizimidan foydalanadilar. Mehnat potentsiali ishlab chiqarishning turli sohalarida, daromad olish yoki ijtimoiy samaraga erishish uchun ularning samaradorligini oshirish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan ishchilarning ko'nikmalari va qobiliyatlarini ifodalaydi. Mehnat potensialini rivojlantirish dasturining asosiy qoidalari quyidagilardan iborat: Mehnat potensialini shakllantirishning maqsad va vazifalarini belgilash. Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonaning muvaffaqiyatli faoliyat yuritishini ta’minlash asosiy maqsaddir. Mehnat potensiali ko'lamiga va undan samarali foydalanishga ta'sir qiluvchi vazifalarga quyidagilar kiradi: malakali kadrlar tayyorlash; malakali mutaxassislarni jalb qilish; xodimlarning samarali ishlashi uchun maqbul shart-sharoitlarni yaratish. Ya’ni, kadrlar malakasini oshirish, xodimlarga o‘z-o‘zini rivojlantirish imkoniyatini berish, samarali tanlash usullarini ishlab chiqish va qo‘llash, xodimlarning samarali ishlashi uchun maishiy-psixologik shart-sharoitlar yaratish maqsadida lavozim yo‘riqnomalarini vaqti-vaqti bilan qayta ko‘rib chiqish zarur. Mehnat potensialini shakllantirish jarayonining zaruriy sharti yangi bilimlarni o'zlashtirishga tayyor yuqori malakali kadrlarning mavjudligidir. Shu munosabat bilan mehnat potensialini shakllantirish kadrlarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash, kadrlarni jalb qilish va tanlash, kadrlarni joylashtirish, tayyorlash va qayta tayyorlash, malakasini oshirish, xodimlarni rag'batlantirishni rivojlantirish, boshqaruv samaradorligini baholashdan iborat. Motivatsiya tizimlarini ishlab chiqishda ijtimoiy, psixologik va faol shaxsiy potensialni, muayyan faoliyat bilan shug'ullanish uchun tug'ma va orttirilgan qobiliyatlarni, ijtimoiy kompetentsiyani, iqtisodiy yo'nalishni, innovatsion potensialni hisobga olish kerak. Mehnat potensialini shakllantirish jarayonining sub'ektlari - korxona rahbari, tarkibiy bo'linmalar, kadrlar xizmati, yuridik xizmat, kadrlar tayyorlash bo'limi rahbarlari.Mehnat potentsialini shakllantirish tizimini bunday qurish har bir ishtirokchi tomonidan o'ziga xos funktsiyalarni shakllantirish jarayonini amalga oshirishni talab qiladi. Shunday qilib, korxona rahbari va tarmoq rahbarlari xodimlarning kasbiy faoliyatini rejalashtirishda ishtirok etadilar, ular uchun rag'batlantiruvchi shart-sharoitlarni yaratadilar, moliya bo'limi mehnat standartlarini belgilaydi, mehnatga haq to'lash va ijtimoiy nafaqalar berish sohasidagi siyosatni shakllantiradi. Kadrlar tayyorlash bo'limi korxona faoliyatining joriy yo'nalishlari bo'yicha kadrlarni tayyorlash, malakasini oshirish va qayta tayyorlashni tashkil qiladi. Korxonada mehnat potensialini shakllantirish tizimiga rioya qilish va qo'llash yuqori professional mehnat potensialini yaratishga imkon beradi, bu umuman korxona samaradorligini oshiradi. Mehnat potensialini shakllantirish jarayoni samaradorligini oshirish uchun nafaqat kadrlar xizmati, balki tarkibiy bo‘linmalar rahbarlarini ham shakllantirishda doimiy ishtirok etish zarur. Shuningdek, mehnat potensialini shakllantirish jarayonining barcha ishtirokchilari o'rtasida funktsiyalarni aniq taqsimlash va ularning harakatlarini muvofiqlashtirish kerak. Mehnat potensiali bilan ishlashning ustuvor yo'nalishlarini belgilash mehnat potensialini shakllantirishga samarali ta'sir ko'rsatadi. tải về 287.06 Kb. Chia sẻ với bạn bè của bạn:
|