Khóa luận tốt nghiệp gvhd: Th. S hoàng Thị Kim
Phần I: Đặt vấn đề Phần II
tải về 0.88 Mb.
|
Ôn tập chương 6
- Điều hướng trang này:
- PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
| Phần I: Đặt vấn đề
Phần II: Nội dung và kết quả nghiên cứu (gồm có 3 chương) + Chương 1: Hệ thống hóa những lý luận cơ bản về hệ thống KSNB nói chung và kiểm soát chu trình bán hàng - thu tiền trong doanh nghiệp nói riêng. Cụ thể giới thiệu về khái niệm, mục tiêu, nhiệm vụ và các bộ phận cấu thành hệ thống KSNB, đồng thời đề cập những vấn đề cơ bản về kiểm soát chu trình bán hàng - thu tiền trong doanh nghiệp. + Chương 2: Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần Dệt May Huế về lịch sử hình thành và phát triển, chức năng nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức, bộ máy kế toán...Qua tìm hiểu thực tế, trình bày khái quát về hệ thống KSNB tại Công ty, hoạt động KSNB chu trình bán hàng - thu tiền diễn ra tại Công ty. + Chương 3: Trên cơ sở thực trạng được tìm hiểu ở chương 2, đánh giá ưu và nhược điểm của hệ thống KSNB chu trình bán hàng - thu tiền tại Công ty. Từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động KSNB chu trình bán hàng - thu tiền tại Công ty cổ phần Dệt May Huế. - Phần III: Kết luận và kiến nghị PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀLý do chọn đề tàiXu hướng phát triển và hội nhập của nước ta hiện nay đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn tìm cách nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mình. Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp Dệt May nói riêng muốn đứng vững trên thị trường cần phải nắm bắt và đáp ứng được nhu cầu, tâm lý của người tiêu dùng để có những phương án kinh doanh hiệu quả nhằm đưa ra những sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hạ, mẫu mã phong phú, đa dạng đến người tiêu dùng. Muốn vậy, doanh nghiệp cần phát huy tối đa tính năng động, sáng tạo, đổi mới và thích ứng với nhu cầu phát sinh trên thị trường, giám sát tất cả quy trình từ khâu mua hàng đến khâu tiêu thụ hàng hoá để bảo toàn và tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, tạo uy tín và niềm tin khách hàng, cải thiện đời sống của CBCNV, khẳng định vị thế và uy tín của mình trên thị trường. Đối với mọi Doanh nghiệp thì chức năng kiểm tra, kiểm soát luôn giữ vai trò quan trọng và hệ thống KSNB là công cụ chủ yếu để thực hiện chức năng đó trong mọi quy trình quản lý của đơn vị. Hệ thống KSNB một khi vững mạnh sẽ góp phần không nhỏ cho thành công của doanh nghiệp, bảo đảm các nguồn lực được sử dụng tối ưu, bảo vệ tài sản không bị thất thoát, hư hỏng hoặc sử dụng sai mục đích, BCTC chính xác và tin cậy. Thêm vào đó, mọi thành viên trong doanh nghiệp một khi tuân thủ chính sách và quy trình được thiết lập sẽ ngày càng giảm thiểu rủi ro, nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Công tác KSNB đối với chu trình bán hàng - thu tiền đặc biệt có ý nghĩa quan trọng trong hoạt động của Công ty cổ phần Dệt May Huế vì nó bảo đảm cho hoạt động tiêu thụ được diễn ra suôn sẻ, theo đúng kế hoạch, đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường, đem lại lợi ích cho Công ty, ngăn chặn gian lận, giảm thiểu sai sót, khuyến khích hiệu quả hoạt động. Hơn nữa Công ty cổ phần Dệt May Huế là một Công ty không chỉ bán hàng trong nước mà còn xuất khẩu ra nước ngoài với số lượng lớn, phát sinh nhiều nghiệp vụ vì vậy đòi hỏi Công ty cần phải có sự quản lý chặt chẽ để đảm bảo hàng bán đạt tiêu chuẩn chất lượng đề ra, giá cả hợp lý giúp Công ty có thể cạnh tranh được về giá cả và chất lượng trên thị trường. Ý thức được tầm quan trọng của công tác KSNB và đặc biệt là đối với chu trình bán hàng - thu tiền, qua quá trình thực tập tại Công ty cổ phần Dệt May Huế, em đã chọn đề tài “Thực trạng hoạt động kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng - thu tiền tại Công ty cổ phần Dệt May Huế ” để hoàn thành luận văn tốt nghiệp của mình. tải về 0.88 Mb. Chia sẻ với bạn bè của bạn:
|