II. Chuỗi cung ứng toàn cầu Huawei

ISC không chỉ là một chuỗi cung ứng nguyên vật liệu, mà còn tích hợp lĩnh vực tài 
chính, thông tin và mô hình quản lý.
Trong cuộc cải tổ ISC của Huawei, các bộ phận nội bộ như mua hàng, kiểm kê, vận 
chuyển và thực hiện đơn hàng được hoàn thành trước, sau đó hệ thống ERP được xây 
dựng và tối ưu hóa, cuối cùng là phát triển đơn hàng thương mại điện tử. Thách thức cải 
tổ ISC của Huawei chủ yếu dựa trên ba lý do:
• Phạm vi thay đổi của ISC rộng hơn, nó bao gồm bán hàng nội bộ của công ty, mua sắm, 
sản xuất, hậu cần và dịch vụ khách hàng, và hệ thống kinh doanh khác, bao gồm cả khách 
hàng và nhà cung cấp bên ngoài. Do đó, các vấn đề trong bất kỳ mắt xích nào cũng sẽ 
ảnh hưởng đến việc cải thiện hiệu suất hoạt động của cả chuỗi ISC. 
• Ở một mức độ đáng kể, quản lý chuỗi cung ứng của Huawei dựa vào việc triển khai và 
cải tiến ERP và MRP II của doanh nghiệp. 
• Các mô hình quản lý chuỗi cung ứng trong các môi trường thị trường khá khác nhau, 
đặc biệt là IBM đang triển khai dự án ISC của riêng mình. Huawei không có khuôn mẫu 
sẵn để học hỏi, vì vậy họ chỉ có thể khám phá và thực hiện các dự án từ thực tế của chính 
mình và khách hàng dưới sự hướng dẫn của khái niệm chuỗi cung ứng. 
3. Nguồn cung và hàng tồn kho 
Sau khi tổ chức lại chuỗi cung ứng, tỷ lệ giao hàng đúng hạn của Huawei tăng lên 
hàng năm, cao hơn gần 40% so với năm 2001 và tỷ lệ luân chuyển hàng tồn kho tăng 
gần gấp đôi. Nhà kho mới chỉ sử dụng 13.000m2 để chứa lượng hàng hóa như trước đây, 
tiết kiệm một nửa không gian lưu trữ. Trong trường hợp tăng sản lượng lớn thì tổng chi 
phí hoạt động của kho không thay đổi. Trong quá trình phát triển trong tương lai, Huawei 
sẽ tiết kiệm được nhiều chi phí vận hành hơn. Quản lý chuỗi cung ứng hợp tác đã tăng 
lượng hàng tồn kho và độ chính xác của đơn hàng từ 96% lên 99,5%. Trước đây, luồng 
thông tin trong hệ thống thủ công đã bị trễ 2 ngày. Khi hàng mới nhập về, phải mất hai 
ngày thông tin chi tiết của hàng hóa mới được truyền lên hệ thống ERP. Giờ đây, bằng 

cách sử dụng giao tiếp dữ liệu không dây, hàng mới có thể được sử dụng trong vòng 
chưa đầy một ngày. 
4. Quản lý nhà cung cấp 
Huawei đã thiết lập một quy trình lựa chọn nhà cung cấp và đánh giá hợp lý để đảm 
bảo rằng Huawei đã chọn nhà cung cấp phù hợp nhất với lợi ích của Huawei. Các nguyên 
tắc cơ bản của quá trình này đảm bảo bởi các cơ chế sau:
• Kiểm soát tập trung việc thu mua
• Nhóm lựa chọn nhà cung cấp
• Công ty đánh giá nhà cung cấp
Hiệu suất của nhà cung cấp sẽ được đánh giá về công nghệ, chất lượng, khả năng 
đáp ứng, chi phí giao hàng và thực hiện hợp đồng. Mục đích của quá trình đánh giá là 
cung cấp cho cả hai bên các kênh giao tiếp cởi mở để cải thiện mối quan hệ của họ. Đồng 
thời, nhà cung cấp được khuyến khích cung cấp phản hồi, đứng trên quan điểm của khách 
hàng về cách họ đánh giá Huawei, thông tin đánh giá sẽ được sử dụng để cải thiện mối 
quan hệ kinh doanh của nhau và cải thiện hoạt động kinh doanh nội bộ của Huawei.
5. Quy trình chuỗi cung ứng 

Hình 3: Sơ đồ chuỗi cung ứng của Huawei 
Đầu tiên, Huawei sẽ lấy nguyên vật liệu thô từ các nhà cung ứng của họ trên khắp 
thế giới. Mỹ chiếm phần lớn nguồn nguyên vật liệu trong cấu phần điện thoại Huawei 
với tỷ lệ 32% . Trung Quốc cũng không hề kém cạnh với tỉ lệ xấp xỉ Mỹ - chiếm 30% 
linh kiện cấu phần điện thoại. Phần linh kiện còn lại đến từ châu Âu (10%) và các quốc 
gia châu Á (28%) như Hàn, Nhật, Đài Loan. Các nguyên vật liệu này sẽ được vận chuyển 
đến nhà máy của Huawei ở Ấn Độ bằng đường bộ, đường sắt và đường thủy thông qua 
một trong các đối tác là công ty vận chuyển. Trong nhà máy, vật liệu thô sẽ được lắp ráp 
và sản xuất dây chuyền để thành sản phẩm hoàn thiện, sản phẩm này sẽ được di chuyển 
đến các nhà kho khác nhau. Cuối cùng, nhân viên đóng gói và phân phối sản phẩm đến 
cửa hàng Huawei, các nhà bán lẻ trên toàn cầu để người tiêu dùng tiếp cận được sản 
phẩm. 

tải về 0.73 Mb.

Chia sẻ với bạn bè của bạn: