Marketing căn bản. TÀI liệu hưỚng dẫn môn họC



tải về 1.63 Mb.
trang23/29
Chuyển đổi dữ liệu13.04.2018
Kích1.63 Mb.
#36908
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   29


Bài đọc 2:

Doanh nghiệp suy thoái: chiến lược tiếp thị nào?








Friday, 18 March 2005



Doanh nghiệp của bạn đang trải qua giai đoạn ế ẩm hay ảm đạm ư? Có thể đó là thời điểm để mang lại cho công ty của bạn một luồng gió mới bằng cách sử dụng chiến lược “Tiếp thị liên tục phát triển”. Nói một cách cụ thể, đó là một thuyết Darwin theo định hướng khách hàng...



mang lại lợi nhuận cho các doanh nghiệp hoạt động năng động không theo lối mòn. Chiến lược tiếp thị tiến hoá đảm bảo sự tồn tại cho những doanh nghiệp dễ thích nghi nhất – là cách chắc chắn để tránh được sự phá sản bằng cách đi trước một bước. Tất cả bí quyết nằm ở việc tiên liệu và đáp ứng những thay đổi trong bốn lĩnh vực sau: khách hàng của bạn, sản phẩm và dịch vụ, thị trường và tình hình cạnh tranh.

Nghiên cứu khách hàng của bạn

Dấu hiệu rõ ràng nhất cho thấy chiến dịch tiếp thị của bạn cần đến một luồng sinh khí mới là khi những thông điệp quảng cáo của bạn không còn gây chú ý đối với khách hàng. Sở thích, thị hiếu và thậm chí cả lối sống của khách hàng của bạn đang thay đổi không ngừng, và chỉ nhờ phương pháp tiếp thị liên tục phát triển mới giúp cho thông điệp của bạn vẫn phù hợp và doanh thu vẫn cao. Bước đi đầu tiên là phải hiểu được xu hướng nhu cầu khách hàng của mình bằng cách liên tục đọc các bài báo và nghiên cứu. Không nên chỉ nhìn vào những thông tin cơ bản về việc khách hàng của bạn mua gì và mua như thế nào mà hãy nắm bắt mọi điều về họ. Điều quan trọng cần phải làm là thu thập các thông tin đầu vào từ các khách hàng bằng cách đến thăm nơi làm việc hay văn phòng của họ - không nhằm mục đích bán hàng – mà là để phát hiện ra những thách thức mà họ đang phải đối mặt và hiểu được họ hy vọng thu được gì khi làm ăn với bạn.

Để thoát khỏi tình hình bế tắc hiện tại, hãy dự báo để luôn đi trước khách hàng và các xu thế phát triển trong ngành. Bằng cách tìm kiếm thông tin trên Internet, ví dụ như trang www.business.com, bạn có thể tìm thấy các báo cáo dự đoán có giá trị về xu hướng trong mọi ngành, từ lĩnh vực nhà ở, thời trang và nhà hàng đến xây dựng. Và bạn có thể thuê bao các dự báo, cụ thể là các bản tin về xu hướng phát triển nhân khẩu học và dự báo kinh doanh của các hãng báo chí hay tư vấn có uy tín.

Tăng thêm giá trị nhờ tính sáng tạo

Các công ty được thành lập từ con số không thường vượt trội trong hoạt động sáng tạo. Các sản phẩm và các dịch vụ mới được tạo ra trong khi các sản phẩm cũ bị thu hẹp. Các nhà tiếp thị liên tục phát triển đang thường xuyên tìm kiếm các phương thức xúc tiến bán các mặt hàng mới cho các nhóm khách hàng cũ và mở rộng bằng cách chú ý đến những mảng thị trường mới có dấu hiệu chấp nhận các sáng tạo của họ. Bạn luôn có cơ hội - ngay cả khi bạn không phát minh lại được cái bẫy chuột, bạn có thể tăng thêm giá trị cho các sản phẩm và dịch vụ mà mình chào bán. Vì vậy, hãy từ bỏ phương pháp tiếp thị trì trệ của năm ngoái và tìm ra các phương pháp mới để chuyển tải giá trị của các sáng tạo của công ty bạn tới nhóm khách hàng mục tiêu.



Hãy phản ứng nhạy cảm với môi trường văn hóa

Tình trạng hay điều kiện thị trường ảnh hưởng sâu sắc đến sự thành công của chiến dịch tiếp thị. Chẳng hạn như để đáp ứng lại nền kinh tế đi xuống, các chủ cửa hàng giàu có bắt đầu hạn chế bớt các mặt hàng giá cao và đầu tư nhiều hơn vào quầy bán hạ giá. Các cửa hàng thích nghi một cách rất nhanh nhạy và thông minh với sự thay đổi về môi trường văn hoá bằng cách tiếp thị những món hàng độc đáo nhưng giá thấp. Công tác quảng cáo và quan hệ công chúng tương ứng với thời kỳ này mang các khách hàng giàu có tới những cửa hàng này, chẳng hạn như chiến dịch trên truyền hình Todd Oldham Dorm Room nhắm vào cha mẹ của các sinh viên đại học, tạo ra dấu ấn của thiết kế trên tất cả các mặt hàng, từ đèn bàn đến giường ngủ và các vật dụng khác. Để hiệu quả hơn, chiến dịch và các thông điệp quảng cáo của bạn phải phát triển liên tục cùng với sự thay đổi của môi trường tiếp thị -- một môi trường cạnh tranh gay gắt mà chiến dịch của bạn phải hoặc tồn tại hoặc chết yểu.



Xác định mức độ cạnh tranh

Liệu cuộc cạnh tranh mà bạn tham gia có ảnh hưởng đến chiến lược tiếp thị của bạn không? Nếu năm trước bạn đã tốn tiền để đối phó với thông điệp tiếp thị từ các đối thủ cạnh tranh, thì năm nay là thời điểm bạn nên đi bước trước. Hãy theo dõi các sáng tạo của họ và xem họ tiếp thị như thế nào, nhưng hãy xây dựng chiến dịch tiếp thị liên tục phát triển của riêng bạn - chiến dịch này giúp bạn giải quyết đúng những vấn đề nóng và tập trung vào giá trị tăng thêm của sản phẩm. Điều quan trọng là cần phải tạo ra một chiến dịch tiếp thị tìm ra được khu vực ấm nóng trên thị trường hiện tại và cho phép thông điệp bán hàng của bạn được phát triển. Chiến dịch đáng nhớ của công ty Dell với thông điệp đáng nhớ là “Này anh chàng công tử, bạn đang có một chiếc máy tính Dell” quay hình một người quảng cáo trẻ tuổi, hơi khiêu khích là một ví dụ tốt cho trường hợp này vì nó tạo ra một cái khung riêng dễ nhận biết cho chiến dịch tiếp thị thay đổi liên tục của họ.



Hãy quyết tâm bắt đầu một năm mới bằng cách đột phá với chiến dịch tiếp thị liên tục phát triển. Nói cho cùng, thị trường là một khu rừng mà ai mạnh và khôn ngoan sẽ chiến thắng.

(theo Bwportal)


Bài đọc 3:

Sản phẩm mới từ ý tưởng của khách hàng








18/04/2005





Thông thường, sản phẩm ra đời từ ý tưởng sáng tạo của các nhà nghiên cứu. Nhưng sau đó, thực tế hoạt động của các DN cho thấy phương cách này ít nhiều đã trở nên lỗi thời trong bối cảnh phần mềm mã nguồn mở ngày càng phát triển và trở nên thông dụng. Điều ít người biết là Bell, hãng sản xuất mũ bảo hiểm của Mỹ, đã thu thập hàng trăm ý kiến góp ý của khách hàng, ứng dụng chúng vào sản xuất sản phẩm mới.

 

 Hoặc Electronic Arts (EA), hãng sản xuất trò chơi điện tử trên máy tính, chuyển các công cụ lập trình cho khách hàng, đưa lên mạng sự điều chỉnh trực tuyến và áp dụng ý tưởng sáng tạo của họ vào nhiều trò chơi mới.

Thật ra đây không phải là điều mới mẻ. Các nhà nghiên cứu thuộc Trường đại học Tổng hợp Vienna (Áo) và Đại học Kỹ thuật Hamburg (Đức) đã đánh giá cao tầm quan trọng của những đóng góp mà người sử dụng đưa ra đối với việc cải tiến sản phẩm, từ thiết bị thể thao tới vật liệu xây dựng hay thiết bị nghiên cứu khoa học. Theo họ, trước đây các công ty hầu hết đều không mặn mà với ý kiến phản hồi của khách hàng hoặc không biết làm gì với những đề xuất đó, một phần do quan niệm truyền thống rằng chính các nhà sáng chế mới là người chủ động trong phát triển công nghệ. Năm 1997, chỉ trong vòng 3 tuần sau khi đưa ra thị trường hệ thống phát triển robot tự chế mang tên Mindstorm, hãng Lego phải đối mặt với tình trạng khoảng 1.000 tin tặc (hacker) tải xuống hệ điều hành của mẫu người máy (đồ chơi) này, nâng cấp và sau đó tung lên mạng miễn phí. Sau một thời gian dài im lặng, Lego đã phải chấp nhận những cải tiến này và một số chương trình được viết bằng ngôn ngữ của hacker có thể được đưa lên trang web của Mindstorm. Joerg Reimann, giám đốc phòng quản lý sáng kiến-tiếp thị của hãng BMW cho biết nỗ lực khuyến khích khách hàng đưa ra sáng kiến đã được thực hiện cách đây 2 năm, khi hãng đưa lên mạng một công cụ cho khách hàng hiến kế nhằm tận dụng ưu thế của công nghệ mới cũng như dịch vụ trực tuyến được cài sẵn trong ôtô. Trong số 1.000 khách hàng truy cập vào công cụ này, BMW đã chọn mời 15 người tới gặp các kỹ sư tại Munich, và phần lớn số khách mời đều rất vui khi ý tưởng của họ được BMW quan tâm. Tại Mỹ, ngay từ năm 1909, nông dân đã vận động các hãng sản xuất ôtô lắp đặt loại ghế ở phía sau có thể tháo rời được, nhưng phải mất hơn 10 năm sau xe tải hạng nhẹ mới ra đời ở Detroit.



Với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin và kỹ thuật vi tính, hiện quy trình này đã được rút ngắn đáng kể.

(Theo DĐDN)




Каталог: gallery
gallery -> Album hưƠng xuâN. Thơ phổ nhạC. Phòng thu audio. Nhạc Sĩ Đình Đạm
gallery -> Phụ cấp độc hại, nguy hiểm
gallery -> BỘ TÀi chính cộng hoà XÃ HỘi chủ nghĩa việt nam độc lập Tự do Hạnh phúc
gallery -> Nobel văn chương năm 1987 joseph brodsky
gallery -> TÊN ĐỀ TÀi luận văn thạc sĩ khnn chuyên ngành chăn nuôi từ NĂM 1996 2012
gallery -> BÁo cáo công khai đIỀu kiệN ĐẢm bảo chất lưỢng đÀo tạo tiến sĩ Tên chuyên ngành, mã số, quyết định giao chuyên ngành đào tạo
gallery -> CHƯƠng I kế toán vốn bằng tiềN
gallery -> KẾ toán vốn bằng tiền I. YÊU cầU
gallery -> Phụ lục II nguyên tắC, NỘi dung và KẾt cấu tài khoản kế toáN

tải về 1.63 Mb.

Chia sẻ với bạn bè của bạn:
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   29




Cơ sở dữ liệu được bảo vệ bởi bản quyền ©hocday.com 2024
được sử dụng cho việc quản lý

    Quê hương