D:
E:
F:
A:
1
B:
1
C:
1
D:
1
E:
1
F:
1
Bảng xếp hạng
Tùy chọn
Tổng
Xếp hạng
A:
B:
C:
D:
E:
F:
G:
H:
6.1.4 Xếp hạng theo thứ tự ưu tiên
- Khi sắp xếp thứ tự ưu tiên, hãy tạo ra một mô tả phạm vi của từng hành động chiến lược
và ước tình nguồn lực, thời gian cần có để thực hiện.
- Tạo ra các loại danh sách cho các hành động:
o
Danh sách A: liệt kê những hành động chiến lược quan trọng nhất, cần có ngân sách
thực hiện
o
Danh sách B: quan trọng - tìm ngân sách thực hiện
o Danh sách C: làm thì tốt, nhưng không phải là sống còn - làm khi có ngân sách
❖ Việc để một hoạt động chiến lược vào danh sách B hay C không có nghĩa là không làm, nó
chỉ có nghĩa là có thể làm bây giờ nếu có thêm ngân sách, hoặc là làm sau này. Các quyết
định cấp ngân sách có thể vào khoảng 6-10
6.1.5 Cấp ngân sách và quản lý danh mục các hoạt động chiến lược
- Một khi các hoạt động chiến lược đã được xác lập và xếp hạng, hãy chuyển chúng thành
những dự án chính thức. Việc này bao gồm 3 phần
a.
Lưu hồ sơ các hoạt động chiến lược
- Việc lưu hồ sơ thường chỉ được chuẩn bị cho các mục trong danh sách A, dùng bảng định
nghĩa dự liệu nhằm tóm lại những thông tin cần thiết để chuyển nó thành một dự án có mức
ưu tiên cao
Bảng định nghĩa dữ liệu:
Tên của hoạt động
chiến lược:
Mô tả về hoạt động
chiến lược
Người chịu trách
nhiệm chính cho hoạt
động này
Các mục tiêu chiến
lược phục vụ
Các vai trò trong
dự án và trách
nhiệm
(Các) kết quả dự định
Các rủi ro
Các giả định và
câu thúc
Các kiếm soát về
quản lý
Các công việc
chính
Các cột mốc
Các
kết
quả
chuyển giao
Các cam kết được
ước lượng của
nhân viên
Mục đích/Yêu cầu từ
kinh doanh
Ngân sách ước
lượng và loại ngân
sách hàng năm
(Các) thước đo
thành tích dự án
Chỉ tiêu và ngưỡng
Chia sẻ với bạn bè của bạn: |
