(Những) Người chịu
trách nhiệm chính cho
hoạt động chiến lược
Những cá nhân chịu trách nhiệm cho việc quản lý hoạt động
chiến lược này
Các vai trò và trách
nhiệm trong dự án
Các vai trò và trách nhiệm mong đợi từ người chịu trách nhiệm
chính của dự án và các thành viên trong nhóm
Các rủi ro và kế hoạch
giảm thiểu và kiểm soát
nó
Các yếu tố có thể ảnh hưởng tiêu cực đến việc thực hiện thành
công của dự án, một đánh giá rủi ro có thể xảy ra ra sao, ảnh
hưởng có thể đến dự án và kế hoạch giảm thiểu và kiểm soát về
quản lý
Các giả định và
Câu thúc (hạn chế, gò
bó)
Các giả định: các khả năng, hệ thống, quy trình, hay các nguồn
lực được dự kiến là sẽ có sẵn trong quá trình vòng đời của dự án
và dự án thành công nhờ vào chúng
Các câu thúc: công nghệ, nguồn lực, khả năng, kỹ năng, kiến
thức hoặc những câu thúc khác và chúng giới hạn phạm vi thực
hiện dự án
Các công việc chính,
các cột mốc và các kết
quả chuyển giao
Các công việc chính: Các hoạt động nhằm đảm bảo mọi người
hiểu được điều gì cần làm
Các cột mốc: các thành tựu chính hay các điểm hoàn thành công
việc có một ngày làm mốc
Các kết quả chuyển giao: Các kết quả đầu ra cần có và việc theo
dõi chúng
Các cam kết được ước
lượng với nhân viên
Số lượng thời gian của nhân viên và trình tự của nó cần cho việc
quản lý và vận hành dự án
Ngân sách ước lượng
và loại ngân sách hàng
năm
Ngân sách được yêu cầu nhằm thực hiện thành công dự án, bao
gồm các loại ngân sách (chiến lược, vận hành, hay ngân sách cải
thiện vốn), và liệu có cần cấp ngân sách cho nhiều loại hay
không
Các thước đo thành tích
và báo cáo
Các chỉ số đo nhằm theo dõi việc thực thi: tiến độ so với chỉ tiêu,
nguồn lực tiêu hao so với chỉ tiêu, những thay đổi về phạm vi và
rủi ro
Chia sẻ với bạn bè của bạn: