NhóM 3 Ảnh hưởng của Văn hóa đến quản trị nhân lực của Coca-Cola tại Việt Nam Coca-Cola

Trên thế giới Coca-Cola hoạt động trên 5 khu vực: Bắc Mỹ, Mỹ Latinh, Châu Âu, Châu Á, Trung Đông và Châu Phi. Ở Châu Á, doanh nghiệp hoạt động tại 6 khu vực:

+ Trung Quốc

+ Ấn Độ

+ Philippines

+ Nam thái bình Dương và Hàn Quốc (Úc, Indonesia, Hàn Quốc và New Zealand)

+ Khu vực Tây và Đông Nam Á

Công ty đề cao sáng kiến cá nhân của tất cả thành viên nhằm chủ động hoàn thành các mục tiêu cá nhân, phòng ban nhằm hướng tới hoàn thành mục tiêu chung của công ty. Công ty tạo điều kiện để các cá nhân phát huy thế mạnh của mình. (văn hóa truyền thống của Việt nam vốn đề cao tính cộng đồng. Cái cá nhân là cái thuộc về cộng đồng.)

Kết quả tập thể được đánh giá cao hơn kết quả cá nhân. (truyền thống đoàn kết của dân tộc Việt Nam) Công ty khuyến khích nhân viên hoàn thành mục tiêu của mình, bên cạnh đó có sự quan tâm, giúp đỡ các thành viên trong nhóm, trong phòng ban và trong công ty hoàn thành các mục tiêu riêng của họ nhằm hoàn thành mục tiêu chung.

Mỗi nhân viên có một tiềm năng nhất định để phát triển nghề nghiệp thành công tại Coca-Cola Việt Nam. Công ty có một lộ trình đào tạo rõ ràng, cụ thể để khơi gợi và phát triển các tiềm năng đó.

Tính trung thực, sự cởi mở và thẳng thắn là nền tảng cho sự lựa chọn nhân viên, nó được bị ràng buộc bởi các quy định và được nuôi dưỡng trong một môi trường thuận lợi.

Các cá nhân luôn tôn trọng lẫn nhau và cùng tạo dựng niềm tin.

Có trách nhiệm và thực hiện những gì đã cam kết với cấp trên, với đồng nghiệp, với cấp dưới và với khách hàng.