L ời giới thiệu chưƠng 1 b ảY "cua" SÁng nghiệP

L
ỜI GIỚI THIỆU 
CHƯƠNG 1 
B
ẢY "CUA" SÁNG NGHIỆP 
Cua 1: V
ận mệnh là quả trứng chim ưng trong ổ gà 
Cua 2: T
ự cứu rồi trời cứu 
Cua 3: Tâm huy
ết thu về hạnh phúc 
Cua 4: Làm m
ột người được yêu mến 
Cua 5: Bí m
ật trong vỏ trứng 
Cua 6: Dùng t
ất cả lực lượng 
Cua 7: Không hoài nghi 
K
ết nhỏ 
L
ỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ 
CHƯƠNG 2 
CÓ TH
Ể BÁN LƯỢC CHO SƯ KHÔNG? 
1. Xin vi
ệc, sa bẫy Kỳ Diệu 
2. Bán lược cho sư 
3. Lã B
ố bán 999 chiếc lược 
4. Thiên cơ hé lộ 
5. Ác gi
ả ác báo 
L
ỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ 
CHƯƠNG 3 
H
ỌC THUYẾT ĐÓNG ĐAI THÙNG 
1. Lu
ận "rò nước" của Lưu Bị 
2. Năm việc xây dựng đội ngũ hiệu quả vượt bậc 
3. Anh ta là th
ợ đóng đai thùng 
L
ỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ 
CHƯƠNG 4 
QU
ẢN LÝ LÀ MỘT LOẠI GAME ĐIỀU KHIỂN 
1. Lu
ận chính – tà của Trần Đăng 
2. Ba chiêu quan m
ới 
3. Làm nên uy quy
ền 
4. Điều khiển như thế nào? 
L
ỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ 
CHƯƠNG 5 
CÁC LO
ẠI CÀ RỐT VÀ CÔNG DỤNG 
1. Chuy
ện nhỏ và củ cà rốt 
2. Có bao nhiêu nhu c
ầu, có bấy nhiêu cà rốt 
3. M
ột số loại cà rốt không tốn tiền 
4. Dùng trò ch
ơi cà rốt để kích thích tinh thần công ty 
L
ỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ 

CHƯƠNG 6 
GÀ M
Ẹ MUỘN PHIỀN 
1. Lã B
ố xin việc 
2. Gà m
ẹ muộn phiền 
3. Vì sao L
ưu Bang yếu mà thắng mạnh 
4. Chín tr
ở ngại trong giao quyền 
5. "Cơn sốt" tin tức về Lã Bố 
6. Lúc chìa cà r
ốt không được buông gậy 
7. B
ảy điều trọng yếu trong giao quyền 
L
ỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ 
CHƯƠNG 7 
LÝ LU
ẬN MUA BÁN RAU CỦA LƯU BỊ 
1. Cu
ối năm hoạ vô đơn chí 
2. Lã B
ố chết không nhắm được mắt 
3. Sáu chiêu gi
ả vờ chăm chỉ 
4. M
ặc cả rau chợ 
L
ỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ 
CHƯƠNG 8 
TÀO THÁO U
ỐNG RƯỢU LUẬN NHÂN TÀI 
1. C
ỏ lồng vực không thể thành lúa 
2. Trò vui c
ủa Tào Tháo 
3. Tính cách đặc trưng của anh hùng 
4. T
ừ sự việc Lã Bố 
L
ỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ 
CHƯƠNG 9 
TƯỚNG MẠO QUAN CÔNG 
1. Ngu
ồn gốc màu đỏ mặt Quan Công 
2. Cu
ộc hẹn ở quán bar 
3. Ba lý do Quan V
ũ ra đi 
4. BMW t
ặng anh hùng 
L
ỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ 
CHƯƠNG 10 
B
ẢN GHI CHÉP VỀ QUẢN LÝ CỦA VIÊN THIỆU 
1. B
ản ghi chép về quản lý của Viên Thiệu 
2. Định hướng công việc của giám đốc 
3. Tính t
ất yếu của bồi dưỡng nhân viên 
4. Không th
ể lấy mông Viên Thiệu làm phương hướng 
L
ỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ 
CHƯƠNG 11 
TÌNH CÔNG S
Ở CỦA TÀO PHI 

1. T
ừ con nhà khuê các thành nhân viên văn phòng 
2. V
ừa gặp đã yêu, tin đồn lan rộng 
3. Tình yêu có t
ội gì? 
4. Người đẹp như hổ dữ 
5. V
ốn sinh cùng một gốc – Sao nỡ đốt thiêu nhau 
L
ỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ 
CHƯƠNG 12: 
TH
Ợ SĂN QUẢN LÝ ĐÀN CHÓ 
1. H
ận cũ thù mới của Tào Tháo 
2. M
ột con chó muốn làm giám đốc 
3. Th
ợ săn quản lý đàn chó 
4. Năm bước phát triển của khoa học quản lý 
L
ỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ 
CHƯƠNG 13: 
1.Bí quy
ết nụ cười 
2. Năm điều tâm huyết về nghề nghiệp 
3. Năm vũ khí tiếu ngạo thị trường việc làm 
4. N
ăm phương thuốc chữa "bệnh chức nghiệp" 
5. Năm lý do thống hận của phụ nữ đẹp trên thị trường việc làm 
6. Không ngã trong th
ị trường việc làm, người đẹp ngất ngay tại hội trường 
L
ỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ 
CHƯƠNG 14 
C
ẨM NANG KHIẾN THỜI GIAN TĂNG GIÁ TrỊ 
1. Đem lòng yêu cô gái trẻ 
2. So sánh ưu thế giữa trung niên và trai trẻ 
3. Điều kiện để thời gian tăng nhanh giá trị 
4. Chi
ến lược tăng nhanh giá trị thời gian 
5. Th
ủ thuật quản lý khiến thời gian tăng nhanh giá trị 
6. Bí m
ật trong xô sắt 
7. Th
ực nghiệm thú vị 
8. M
ời quân sư vì cô gái 
L
ỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ 
CHƯƠNG 15 
D
ŨNG KHÍ CỦA NHÀ QUẢN LÝ 
1. Ph
ụ nữ xấu như tách trà 
2. Tình yêu trên h
ết 
3. Dùng thu
ật lái xe quản lý ông chủ 
4. Vì sao c
ần quản lý ông chủ? 
5. Làm c
ấp dưới dũng cảm 
L
ỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ 

CHƯƠNG 16 
LÀM C
ẤP DƯỚI DŨNG CẢM 
1. Bài h
ọc vàng về dũng cảm 
2. Làm cá nhân ưu tú 
3. Làm nhân tài c
ốt hạc 
4. 
Ứng xử với lãnh đạo thế nào? 
5. D
ũng cảm đương đầu với sai lầm của lãnh đạo 
6. Ni
ềm tin chức nghiệp 
7. Tình yêu và s
ự nghiệp 
L
ỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ 
CHƯƠNG 17 
TR
ẬN THẮNG KHUYẾN MẠI 
1. Phòng ph
ụ trách "xem xét chiến trường" 
2. Người đẹp chờ xuất phát 
3. Tr
ận đầu Bác Vọng 
CHƯƠNG 18 
BINH PHÁP CÔNG TÂM 
1. Đặc điểm khách hàng giống phụ nữ 
2. "4C" và "4P" 
3. Đánh vào 12 điểm tình cảm của khách hàng 
4. B
ảng trắc nghiệm tình cảm phụ nữ 
5. Kinh doanh tiêu th
ụ là một kiểu "Săn người đẹp" 
L
ỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ 
CHƯƠNG 19 
KI
ẾN DỰA VÀO ĐÂU ĐỂ NGÁNG NGàVOI? 
2. Ki
ến ngáng ngã voi, có thể được không? 
3. Nhìn th
ấu lòng nàng, nhìn thấu lòng khách 
4. C
ố ý nũng nịu 
4. C
ự tuyệt tấm lòng son, chờ mong câu nói ngọt 
5. B
ạn có phải chàng trai ưu tú không? 
L
ỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ 
CHƯƠNG 20 
ĐOÀN QUÂN ĐÁNH THUÊ TÌM LỐI THOÁT 
1. Chúng ta là đoàn quân đánh thuê 
2. Mười nguy cơ của kinh doanh tiêu thụ 
3. Thượng, trung, hạ sách ứng phó với biến động thị trường 
4. Binh pháp l
ạc đà biến khách thành chủ 
5. Nước mắt bôi trơn 
L
ỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ 
CHƯƠNG 21 

CHUY
ỆN KHỈ ĐUÔI DÀI, NGỰA VẰN VÀ SƯ TỬ 
1. Người mù cõng người què 
2. Email c
ủa Tào Tháo 
3. Năm ảnh hưởng tiêu cực của công ty tiêu thụ 
4. Câu chuy
ện khỉ đuôi dài, ngựa vằn và sư tử 
L
ỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ 
CHƯƠNG 22 
QU
ẢN LÝ LÀ MỘT LOẠI HOẠT ĐỘNG VĂN HÓA 
1. Chiêu khích tướng của Gia Cát Lượng 
3. L
ửa thiêu màn hình, trận Xích Bích mới 
4. Mượn gà mái đẻ, lập thế thương chiến Tam quốc 
L
ỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ 
CHƯƠNG 23 
THUY
ẾT LÀM THẾ NÀO ĐỂ HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ 
1. Gia Cát Lượng còn là nhà điều hành giỏi 
2. Treo chuông lên c
ổ mèo 
3. Làm th
ế nào để hoàn thành nhiệm vụ 
4. Cơ hội phát triến mới 
5. T
ạo ra cơ chế mới làm khách hàng vừa ý 
6. S
ức ép trong công tác quản lý 
L
ỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ 
 
 
 
 
 
L
ỜI GIỚI THIỆU
 
Trước khi ra đời, cuốn Tam @ Quốc (nguyên văn: Thuỷ chử Tam quốc - tạm dịch Lẩu Tam Quốc) của 
Thành Quân 
Ức được đăng nhiều kỳ trên tờ "Tài chính quốc tế". Ngay sau khi tập hợp thành sách, nó 
tr
ở thành một trong những cuốn sách bán chạy nhất Trung Quốc năm 2003 – 2004, thậm chí còn tạo ra 
làn sóng sách "ăn theo" như: "Hậu lẩu Tam quốc", "Lẩu phong lưu Hán - Sở". "Lẩu Xuân Thu chiến quốc, 
"Bàn quy
ền mưu Tam quốc", "Nhật ký Gia Cát Lượng "… Sau Tam @ quốc, Thành Quân Ức còn cuốn 
"Tôn Ng
ộ không là nhân viên tốt" cũng được người đọc nhiệt liệt đón nhận. 
N
ội dung của Tam @ quốc là những câu chuyện trong Tam quốc diễn nghĩa của La Quán Trung được 
"chuy
ển  dịch"  sang môi trường  kinh  doanh  hiện  đại. Thế  vạc  ba  nước  Hán,  Thục,  Ngô  thời  tam quốc 
bi
ến thành ba loại hình công ty hiện đại: Một là công ty lớn, sẵn có thực lực hùng mạnh, được hưởng 
nhi
ều ưu đãi nhưng ẩn chứa nhiều bất ổn bên trong (công ty nhà nước Đông Hán của Tào Tháo); Hai là 
công ty d
ựa vào bản sắc riêng mà giữ vững thị phần, đợi thời cơ là khuếch Trương (tập đoàn Đông Ngô 
c
ủa Tôn Quyền); Còn loại kia là công ty từ bàn tay trắng mà nên (công ty Hoàng Tộc của Lưu Bị). 
B
ằng lối văn hài hước và vô cùng sống động, tác giả Thành Quân Ức đưa người đọc theo bước chân 
c
ủa  Lưu  Bị  từ khi  là  cậu  học  trò  nghèo  cho  tới  khi  làm tổng  giám  đốc,  gặp  được  nhà  tư  vấn Gia Cát 
Lượng và lập nên tập đoàn Thục Hán, chia ba thị trường Trung Quốc. Trong quá trình đó, người đọc còn 
g
ặp  Đổng  Trác,  Lã  Bố trong  vai  các  giám  đốc  giảo  hoạt;  Viên Thiệu  lãnh  đạo  công  ty  tư  nhân  những 
phong cách qu
ản lý đặt sệt "hành chính bao cấp "; tổng giám đốc điều hành Tào Tháo quyền mưu đã 

bi
ến cả một tổng công ty nhà nước thành của riêng…Trong kinh doanh "bước bước là mưu kế", Tam @ 
qu
ốc còn hấp dẫn người đọc bởi những tình tiết sinh động, rất gần gũi thực tế. Có được điều này là nhờ 
ki
ến thức uyên thâm và vốn sống phong phú của tác giả. Thành Quân Ức hiện là Phó bí thư Hiệp hội 
Nghiên c
ứu nhân lực Thái Á, từng tư vấn cho 500 công ty về tạo dựng thương hiệu, tuyển chọn nhân tài, 
s
ắp xếp lại tổ chức, hợp lý hoá kinh doanh, v. v. .