I.Trình bày kế hoạch kinh doanh: 1 I.1. Giới thiệu dự án tái chế quần áo đã qua sử dụng – Xấu si 1
I.1.1.Tên thương hiệu 1
I.1.2.Cảm hứng của nhóm 2
I.1.3.Giới thiệu sản phẩm 3
I.1.4.Kế hoạch phát triển 4
I.2.Phân tích đối thủ cạnh tranh: 6
I.2.1.Uglyborn và Musty house: 6
I.2.2.Lợi thế cạnh tranh của Xấu si: 8
I.2.3.Quy mô phát triển dự án: 8
II.Nghiên cứu thị trường: 9 II.1.Phân tích PESTLE: 9
II.1.1.Chính trị (Political): 9
II.1.2.Kinh tế (Economic): 10
II.1.3.Văn hóa xã hội (Sociocultural): 12
II.1.4.Công nghệ (Technological): 12
II.1.5.Pháp luật (Legal): 14
II.1.6.Môi trường (Environmental): 14
II.2.Phân tích SWOT: 15
II.3.Phân tích năm lực lượng cạnh tranh Porter’s Five Forces: 16
II.3.1.Quyền lực thương lượng của nhà cung ứng: 16
II.3.2.Quyền lực thương lượng của người mua: 16
II.3.3.Nguy cơ từ đối thủ mới (Threats of New Entrants): 17
II.3.4.Nguy cơ từ sản phẩm/dịch vụ thay thế (Threats of Substitutes): 17
II.3.5.Cạnh tranh từ các đối thủ hiện tại (Industry Rivalry): 17
III.Xây dựng mô hình kinh doanh Canvas: 18 III.1.Các đối tác chủ chốt (Key Partnerships) 18
III.2.Các hoạt động chủ yếu (Key Activities) 20
III.3.Đề xuất giá trị (Value Propositions) 21
III.4.Quan hệ khách hàng (Customer Relationship) 21
III.5.Phân khúc khách hàng (Customer Segments) 22
III.6.Các nguồn lực chính yếu (Key Resources) 22
III.7.Hệ thống kênh phân phối (Channels) 23
III.8.Cơ cấu chi phí (Cost Structure) 23
III.9.Dòng doanh thu (Revenue Streams) 23
