Bài tập cá nhân chưƠng 2 Môn : Quản trị kinh doanh quốc tế

Mã SV : 191121601422

Lớp : 45K01.4

BÀI TẬP CÁ NHÂN CHƯƠNG 2

Môn : Quản trị kinh doanh quốc tế

1. 
   Tóm tắt các đặc điểm chiến lược của Ford trước và sau khi CEO Alan chuyển đến? Phân tích ưu và nhược điểm của chiến lược từng giai đoạn?
   

• 
  Chiến lược của Ford trước khi CEO Alan Mullaly đến
  
  • 
    Ford là tập đoàn sản xuất xe hơi lâu đời, có mặt ở khắp các nước trên thế giới với chiến lược từ lâu đó là chiến lược địa phương hóa ( Localization )
    
  • 
    Đặc điểm chiến lược địa phương hóa
    
    • 
      Mỗi khu vực khác nhau sẽ bán những chiếc xe được thiết kế và sản xuất tại khu vực đó.
      
      • 
        Ví dụ: Cùng 1 dòng xe nhưng thiết kế & các bộ phận trong xe sẽ khác nhau giữa xe ở thị trường Châu Âu & thị trường Bắc Mỹ
        

- Chiến lược địa phương hóa giúp đáp ứng nhu cầu , thị hiếu khác nhau của từng khu vực địa lý một cách chính xác ( VD : người Châu Âu thích xe nhỏ gọn nhưng người Mỹ thì thích xe tải hầm hố hơn & các dòng SUVs )

- Nhược điểm :

- Dù cùng một mẫu xe ( cùng một tên gọi như Focus, Escape SUV ) nhưng xe ở thị trường châu Âu và Bắc Mỹ không được sản xuất trên cùng một nền tảng, không có những bộ phận giống nhau dẫn đến chi phí sản xuất cao, sự thiếu nhất thống nhất trong nội bộ hệ thống sản xuất của Ford trên toàn cầu; lí do đó dẫn đến biên lợi nhuận của Ford thấp và đẩy mức giá của xe Ford cao hơn.

• 
  Chiến lược của Ford sau khi CEO Alan Mullaly đến
  
  • 
    Trong bối cảnh khủng hoàng tài chính toàn cầu làm rung chuyển ngành ô tô thế giới vào khoảng 2008 – 2009 , CEO Alna Mullaly đã thay đổi chiến lược lâu đời của Ford, đưa ra chiến lược mới gọi tên là ONE FORD
    
  • 
    Đặc điểm chiến lược ONE FORD :
    
    • 
      Đi ngược lại chiến lược cũ, ONE FORD đưa ra những mẫu xe trên toàn thế giới với cùng một nền tảng chung, sử dụng các bộ phận và chi tiết chung
      
• 
  Ưu điểm :
  
  • 
    Các cơ sở sản xuất khác nhau trên thế giới của Ford cùng sản xuất các mẫu xe trên cùng một nền tảng dẫn đến sản lượng gia tăng và chi phí chia sẻ, chi phí trung bình trên một sản phẩm giảm xuống. ( cắt giảm chi phí thiết kế từng mẫu xe cho từng khu vực, chi phí gia tăng khi mua các loại phụ tùng khác nhau cho các mẫu xe trước đây ) -> Giảm chi phí đáng kể, tăng lọi nhuận biên
    
  • 
    Hơn nữa, với sự đồng bộ trong dây chuyền sản xuất, thì kiến thức kinh nghiệm giữa các nhà máy sản xuất khắp các khu vực địa lý có thể trao đổi và sử dụng phù hợp lẫn nhau.
    
• 
  Nhược điểm
  
  • 
    Vì từ bỏ chiến lược localization, Ford đã bỏ qua yếu tố thích nghi với từng thị trường cụ thể, dẫn đến việc thị hiếu, nhu cầu không phù hợp với sản phẩm hiện có của Ford -> Đánh mất thị phần / yếu thế ở một số thị trường cụ thể.
    

2. 
   Các hoạt động thay đổi là những hoạt động nào trong  giá trị? Giúp tăng giá hay giảm chi phí?
   

• 
  Các hoạt động thay đổi việc gia tăng sự đồng bộ giữa các sản phẩm sản xuất, tính kinh tế theo quy mô, vậy nên đây là là việc thay đổi khả năng sinh lời.
  
• 
  Hoạt động trên giúp giảm chi phí sản xuất.