TrưỜng đẠi học công nghiệp thực phẩm tp. Hcm khoa quản trị kinh doanh khoá luận tốt nghiệP
tải về 192.13 Kb.
|
- Điều hướng trang này:
- KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
TÓM TẮT CHƯƠNG 3Từ thực trạng quản trị nhân lực của Công ty bảo hiểm hàng không thành phố Hồ Chí Minh, kết hợp với cơ sở lý luận về quản trịnhân lực, chương 3 đã đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện và tăng cường công tác quản trị nhân lực tại Công ty bao gồm như sau: Giải pháp cho công tác quy hoạch nhân lực; Giải pháp về tuyển dụng, sử dụng và đánh giá người lao động; Giải pháp cho đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn; Giải pháp về cải thiện môi trường làm việc, hoàn thiện văn hoá công ty và nâng cao tác phong làm việc, ý thức lao động; Trên cơ sở đó, phân tích tìm ra những mặt tiêu cực đưa ra biện pháp ngăn chặn và hạn chế, những mặt tích cực thì tăng cường phát huy nhằm tối thiểu hóa khuyết điểm trong công tác quản lý nhân lực tại Công ty. Những giải pháp này nhằm giải quyết những hạn chế góp phần tăng cường hơn nữa công tác quản lý nhân lực tại Công ty. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ1. Kết luậnTrong điều kiện kinh tế cạnh tranh gay gắt hiện nay của cơ chế thị trường thì vai trò của nguồn nhân lực càng trở lên quan trọng hơn bao giờ hết. Nhân lực trở thành tài sản quý giá nhất, là yếu tố quyết định sự thành công của công ty. Nó được coi là tài sản vô hình giữ vị trí đặc biệt trong cơ cấu tổ chức. Vì vậy, quản trị nguồn nhân lực sao cho có hiệu quả là một vấn đề cấp thiết đối với hầu hết các công ty. Sự biến đổi mạng mẽ, thường xuyên của môi trường, tính chất của sự cạnh tranh và hội nhập yêu cầu phải có nhiều chính sách và giải pháp phù hợp nhằm quản lý nguồn nhân lực một cách hiệu quả. Điều này quyết định sự tồn tại và phát triển của công ty. Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết và thực tiễn, luận văn đã giải quyết được những vấn đề sau: Thứ nhất, Hệ thống hóa được những vấn đề lý luận về công tác Quản trị nhân lực cũng như các nội dung công tác Quản trị nhân lực. Thứ hai, phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực của Công ty bảo hiểm hàng không thành phố Hồ Chí Minh và đánh giá khách quan về thực trạng đó, từ đó chỉ ra được những hạn chế, tồn tại cần hoàn thiện. Thứ ba, luận văn đưa ra một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của Công ty bảo hiểm hàng không thành phố Hồ Chí Minh, bao gồm: Giải pháp cho công tác quy hoạch nhân lực; Giải pháp về tuyển dụng, sử dụng và đánh giá người lao động; Giải pháp cho đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn; Giải pháp về cải thiện môi trường làm việc, hoàn thiện văn hoá công ty và nâng cao tác phong làm việc, ý thức lao động; Những giải pháp này tuy chưa được hoàn chỉnh nhưng cũng đã định được hướng đi đúng đắn cho Công ty trong thời gian tới với công tác Quản trị nhân lực. Trong những giải pháp mà tác giả đã đưa ra, có những giải pháp mang tính chất tình thế và cũng có những giải pháp mang tính chất lâu dài. Với đội ngũ cán bộ có năng lực, trình độ, có tinh thần trách nhiệm, cộng với những nghiên cứu lý luận về quản lý nhất định công ty sẽ thực hiện công tác quản lý nói chung và quản trị nhân lực nói riêng đạt hiệu quả tốt hơn. Đó là cơ sở cho sự tồn tại và phát triển đi lên của công ty trong tương lai. tải về 192.13 Kb. Chia sẻ với bạn bè của bạn:
|