Thành lập
năm 1988
CTCP S.P.M (SPM
– HOSE)
– TÂN DƯỢC
Điểm mạnh:
Là doanh nghiệp nổi tiếng với sản phẩm viên sủi vitamin thương hiệu MyVita, cạnh
tranh trực tiếp với viên sủi nhập ngoại Pluzzz. Thương hiệu này đã tạo được chỗ đứng trên thị
trường và được nhận biết tốt bởi người tiêu dùng Việt Nam.
Điểm yếu:
Phụ thuộc hoàn toàn vào hoạt động phân phối của Công ty TNHH Đô Thành (tiền thân
của CTCP SPM) với khoản phải thu rất lớn từ công ty này. Ngoài ra, khoản đầu tư ngoài ngành
không hiệu quả vào các lĩnh vực bất động sản và khai thác khoáng sản cũng đang là vấn đề lớn
mà SPM phải giải quyết.
Cơ hội:
SPM đang trải qua quá trình tái cấu trúc toàn diện doanh nghiệp, thoái vốn khỏi các
khoản đầu tư ngoài ngành để tập trung nguồn lực cho hoạt động cốt lõi, đáng chú ý là mảng đầu
tư vào hoạt động điều trị. Tính hiệu quả của kế hoạch tái cấu trúc này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến
tương lai của SPM.
Thách thức:
Mối quan hệ chưa rõ ràng giữa SPM và Đô Thành cùng sự thiếu nhất quán trong
chiến lược kinh doanh và điều hành của ban lãnh đạo.
Ban lãnh đạo chủ chốt:
Ông Đào Hữu Hoàng (1963 – Cử nhân Y khoa đại học Y dược – Chủ
tịch HĐQT) là người khai sinh ra CTCP S.P.M, ông Hoàng cũng đồng thời là giám đốc của Cty
TNHH Dược phẩm Đô Thành, đơn vị liên quan mật thiết với S.P.M. Ông Hoàng là người có tầm
ảnh hưởng lớn nhất tại S.P.M với những quyết định chiến lược quan trọng.
Nhận định
Sản phẩm viên sủi Myvita vẫn đang là thế mạnh duy nhất của SPM và giúp duy trì hoạt động kinh
doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, định hướng kinh doanh của SPM vẫn chưa rõ ràng và các rủi
ro tiềm ẩn trong các khoản đầu tư tài chính ngoài ngành, các khoản phải thu nội bộ với giá trị lớn...
vẫn đang hiện hữu. Bên cạnh đó, SPM cũng chưa thực sự quan tâm đến lợi ích của các cổ đông
nhỏ lẻ khi vẫn đang nợ cổ tức năm 2011 – 2012 và liên tục dời thời điểm họp Đại hội cổ đông với
lý do Chủ tịch HĐQT bận công tác.
Chia sẻ với bạn bè của bạn: |
