Điểm yếu: Công nghệ sản xuất chỉ dừng ở mức GMP – WHO, chưa đáp ứng được các yêu cầu
cao hơn như chuẩn PIC/S, EU – GMP.
Cơ hội: Có sự hậu thuẫn từ cổ đông lớn nhất là tập đoàn CFR Pharmaceutical SA (Chile – nắm
46% vốn cổ phần), nhiều khả năng được chuyển giao công thức, công nghệ sản xuất các thuốc
đặc trị về tim mạch, tiểu đường, béo phì… đòi hỏi kỹ thuật cao từ CFR. Khả năng nâng cấp nhà
máy lên chuẩn PIC/S-GMP là khá cao.
Thách thức: Mối quan hệ 3 bên giữa Domesco, SCIC và CFR vẫn chưa thực sự rõ ràng. DMC
nhiều khả năng sẽ trở thành doanh nghiệp FDI chuyên sản xuất và phân phối các dược phẩm
của CFR tại thị trường Việt Nam nói riêng và thị trường Đông Nam Á nói chung.
Ban lãnh đạo chủ chốt: Ông Huỳnh Trung Chánh (1947 – Dược sỹ đại học – Phó Chủ tịch HĐQT
– TGĐ). Xuất thân là trưởng khoa Dược của bệnh viện đa khoa Đồng Tháp trong 10 năm từ sau
1975, chiến lược kinh doanh mà Domesco đang theo đuổi chịu ảnh hưởng khá lớn từ ông Chánh
với sự hỗ trợ khá hiệu quả từ Ông Nguyễn Văn Hóa (1967 – Phó TGĐ) phụ trách mảng đối ngoại
và kinh doanh của Domesco.
Nhận định Tôi đánh giá Domesco là một trong các doanh nghiệp dược năng động hàng đầu Việt Nam khi tham
gia sản xuất và cung ứng rất nhiều dòng dược phẩm khác nhau từ đơn giản như kháng sinh, giảm
đau… đến các dòng phức tạp như tim mạch, tiểu đường (giản thể)… Tuy nhiên, tương tự như đa
phần các doanh nghiệp trong nước, Domesco vẫn lựa chọn chiến lược cạnh tranh về giá cả. Do
đó, tôi kỳ vọng sau khi CFR thực sự tham gia sâu vào kiểm soát hoạt động, Domesco sẽ có nhiều
chuyển biến tích cực. Domesco cũng là doanh nghiệp mà cổ đông nhà nước SCIC phải thoái toàn
bộ gần 35% vốn cổ phần trong giai đoạn 2014 – 2015.
