Điều 3. Nguyên tắc, yêu cầu khi bàn giao công việc

 

 

NATIONAL CREATIVE FACTORY 

NCF 

Design The Greatness 



 

Đào tạo bổ sung các kỹ năng để nhân sự có thể giải quyết công việc. 



 

Người lãnh đạo cần trao đổi riêng với nhân sự: 

-  Ưu nhược điểm, năng lực và động lực làm việc của nhân sự. 

-  Lý do nhân sự được tin tưởng giao công việc này. 

-  Nhân sự sẽ được lợi ích gì khi hoàn thành tốt công việc. 

b)  Không nên giao một loại công việc cho một người quá nhiều lần gây cảm giác 

nhàm chán, kém năng động hoặc tạo nên sự “độc quyền” trong tổ chức. 

2.  Mô tả cụ thể công việc 

Người lãnh đạo nên giao việc cho nhân sự qua các văn bản cụ thể, kết hợp đàm thoại trực 

tiếp để họ có thể làm chủ được tình hình công việc và thực hiện hiệu quả hơn. Bản mô tả 

công việc cần cụ thể để nhân sự thật sự hiểu và nắm bắt tốt công việc. 

3.  Theo dõi và kiểm soát công việc 

Để đảm bảo công việc hoàn thành đúng tiến độ và đạt được kết quả như mong đợi, người 

lãnh đạo cần theo dõi và kiểm tra sát sao quá trình thực hiện công việc để đưa ra những 

hướng giải quyết kịp thời. Người lãnh đạo không nên can thiệp quá nhiều vào quá trình 

thực hiện công việc và nên tạo không gian sáng tạo cho nhân sự phát huy nhiều hơn khả 

năng vốn có. 

4.  Tổng kết rút kinh nghiệm kịp thời sau khi giao việc 

Khi quy trình giao việc kết thúc, người lãnh đạo cần trao đổi trực tiếp với nhân sự những 

đánh giá về biểu hiện của họ, thảo luận và rút kinh nghiệm. Khách quan, thẳng thắn và 

khen chê đúng mực sẽ làm tất cả đều có cơ hội tiến bộ  hơn. 

tải về 1.01 Mb.

Chia sẻ với bạn bè của bạn: