Bí quy ết Trương Phi đại náo cầu Tràng Bản

-  Th
ế nào là "hoa mày, chóng mặt, tai ù"? 
Gia Cát Lượng nói: 
-  Nói "hoa mày chóng m
ặt tai ù" để chỉ quyết sách kinh doanh của Tào Tháo. Từng có thời nhà sáng 
nghi
ệp Tào Tháo hành động thận trọng, tư duy lạnh lùng, giỏi chớp thời cơ và khéo tránh nguy hiểm. Mọi 
người chắc còn nhớ chuyện "Tào Tháo dâng dao". Vốn Tào Tháo cầm dao tới định giết Đổng Trác, thấy 
tình hu
ống bất lợi bèn vội dâng dao cán ngọc tặng Đổng Trác. Song, Tào Tháo nay hành động không 
còn th
ận trọng như xưa, thành công làm ông ta trở thành kẻ trên tiên, tưởng không việc gì trên đời này 
mình  không  làm 
được  nên  nhắm mắt  tung  hoành. Vì chứng  "chóng mặt"  nên  ông ta  đã mất  năng  lực 
quan  sát  th
ị  trường tinh mẫn  của mình,  dẫn  đến  chứng "hoa mày"  khi quyết  định  chiến lược,  cứ  nghĩ 
r
ằng dễ dàng "hát để vịnh chí". Thực hiện chiến lược, ông ta chỉ dựa vào kinh nghiệm, ý ta ta làm, tai ù 
không nghe l
ời trung thực. Một khi xảy ra "địa chấn" là cơ nghiệp sụp đổ. 
Tôn Quy
ền lại hỏi: 
-  Th
ế còn "bụng rát, lưng đau, khí huyết hư"? 
Gia Cát Lượng nói: 
-  Nói "b
ụng rát, lưng đau, khí huyết hư" để chỉ trách nhiệm, hiệu quả công việc của Tào Tháo. Khi Công 
ty m
ới thành lập, các cấp quản lý còn ít, thông tin nội bộ thông suốt kịp thời, ý thức hợp tác giữa các bộ 
ph
ận còn mạnh. Nhưng khi công ty phát triển tới một quy mô nhất định, các sự vụ quản lý sẽ trăm đầu 
nghìn m
ối, cơ cấu phòng ban chồng chéo, quan hệ nội bộ công ty phức tạp, quản lý và nhân viên lao vào 
đấu  đá. Khi  đó,  nhiều  giám  đốc  chi  nhánh  sẽ không  còn  nghĩ  tới tiến thủ,  ngoài miệng  hô  hào nhưng 
trong thì 
đục khoét công ty. Giống như người béo bệu, đi một bước lại thở hổn hển, bất kỳ lúc nào cũng 
có th
ể trúng gió hay nhồi máu cơ tim mà chết. 
Tôn Quy
ền nói: 
-  Ông b
ảo công ty Tào Tháo mang bệnh, có gì chứng thực không? 
Gia Cát Lượng hỏi: 
-  Các ông nghe chuy
ện hai vị anh hùng ở dốc Tràng Bản chưa? 
L
ỗ Túc nói: 
-  T
ất nhiên nghe rồi. Một vị là Triệu Vân đơn thương độc mã bảy lần tiến, bảy lần rút giữa trăm vạn quân 
Tào để cứu A Đẩu con Lưu Bị. La Quán Trung có thơ khen rằng: "Hổ thiêng vùng vẫy trong quân Tháo; 
R
ồng nhỏ nằm trọn bọc Tử Long". Vị kia là Trương Phi, cũng đơn thương độc mã đứng đầu cầu Tràng 
B
ản mà hét lớn, quân tướng Tào sợ hãi nhất tề bỏ chạy, người ngựa giẫm đạp nhau, chết không biết 
bao nhiêu mà k
ể. La Quán Trung có thơ khen rằng: "Bên tai một tiếng vang như sấm; Khiếp vía quân 
Tào v
ội rút nhanh". Công ty Lưu Bị tuy nhỏ nhưng lại có nhân viên kiệt xuất khiến người đời phải cảm 
ph
ục! 
Gia Cát Lượng cười thoải mái: 
-  Vì sao Tri
ệu Vân có thể đơn thương độc mã, bảy lần tiến, bảy lần rút giữa trăm vạn quân Tào? Ngoài 
chuy
ện anh ta dũng cảm, còn nguyên nhân khác là nhân viên công ty Tào Tháo thiếu tinh thần hợp tác. 
T
ục ngữ có câu "mãnh hổ nan địch quần hồ", đừng nói là trăm vạn, chỉ cần trăm người đồng tâm hiệp 
l
ực thì Triệu Vân có chạy đằng trời. 
Tôn Quy
ền gật đầu vẻ ngẫm ngợi. 
Gia Cát Lượng nói: 
-  Còn k
ết quả tiếng thét của Trương Phi khiến người ta không thể hiểu nổi. Điều đó chứng minh công ty 
Tào Tháo béo b
ệnh, sợ đến cả một tiếng thét. 
Tôn Quy
ền nói: 
-  Hóa ra Tào Tháo ngoài m
ạnh trong yếu, nhưng rốt cuộc nguyên nhân do đâu? 
Gia Cát Lượng nói: 
-  S
ở trường của Tào Tháo chẳng qua là khéo đầu cơ. Ông ta xuất thân từ xí nghiệp nông thôn, sau đó 
dùng phương thức quốc hữu dân doanh để kinh doanh đồ nhựa ở Sùng Châu, Sơn Đông, rồi phất lên 

nh
ờ đầu tư nhà đất ở Hứa Xương, Hà Nam, cuối cùng là nhờ Hán Nam Đế mà Tào Tháo lắc mình một 
cái thành T
ổng giám đốc công ty nhà nước Đông Hán. Nói thực, nhiều khả năng Tào Tháo không biết gì 
v
ề cái gọi là quản lý công ty. 
Tôn Quy
ền nói: 
-   T
ối  qua  tôi  vừa  đọc  trên  mạng  thấy  kết  quả  cuộc  điều  tra  hệ  thống  lần  thứ  bảy  về  giới  kinh  doanh 
Trung Qu
ốc, hầu hết các nhà kinh doanh đều lấy kinh nghiệm để quản lý công ty. Họ không hề qua lớp 
hu
ấn luyện về hệ thống quản lý công – thương nghiệp, cũng lơ mơ về kỹ năng, phương pháp và khoa 
h
ọc quản lý. Ban đầu những khiếm khuyết này không lộ rõ, phát triển đến một giai đoạn nhất định, nó sẽ 
h
ết sức nguy hại. 
Gia Cát Lượng nói: 
-  Ch
ủ tịch Tôn nói rất đúng. Suy cho cùng, quản lý công ty là một hình thức hoạt động văn hóa. Hai công 
ty sáp nh
ập, nền văn hóa công ty hai bên không dung hợp tất gây xung đột. Năm xưa Tào Tháo thôn tính 
Viên Thi
ệu, tuy lập kỳ tích rắn nuốt voi, song cái đầu voi chưa tiêu hóa hết vẫn làm khổ cái dạ dày rắn. 
Đến giờ vẫn còn nhiều cấp dưới cũ của Viên Thiệu giữ chí hướng khác, không thực bụng theo Tào. Nay 
Tào Tháo l
ại lập đại công sáp nhập được Kinh Châu, cái dạ dày ông ta lại sắp đau một chập đây. 
Tôn Quy
ền nghĩ ngợi, hỏi: 
-  Tiên sinh cho r
ằng chúng tôi nên ra đòn thế nào? 
Gia Cát Lượng nói: 
-  Chúng ta nên chu
ẩn bị ứng chiến thật tốt. Tào Tháo tin rằng với tốc độ phát triển như thế này, ông ta 
s
ẽ  nén  cơn  đau  dạ dày  để  xơi  nốt  đại  tiệc  Đông  Ngô. Xưa Trương Phi  đã  thét một tiếng  lui trăm  vạn 
quân Tào, nay chúng ta c
ũng nên cho ông ta một mồi lửa nữa thôi! 

tải về 1.28 Mb.

Chia sẻ với bạn bè của bạn: