Khóa luận tốt nghiệp gvhd: Th. S hoàng Thị Kim
tải về 0.88 Mb.
|
Ôn tập chương 6
- Điều hướng trang này:
- Giá trị % Giá trị
- 2011/2010 2012/2011 +/
- Tổng số lao động
- 1.Phân theo giới tính
- 2.Phân theo tính chất công việc
- 3.Phân theo trình độ chuyên môn
(Nguồn: Phòng nhân sự Công ty cổ phần Dệt May Huế ) Lao động là một yếu tố then chốt góp phần làm cho hoạt động SXKD của Công ty được diễn ra thường xuyên, liên tục không bị gián đoạn. Công ty cổ phần Dệt May Huế luôn xem trọng vấn đề tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân sự có đủ trình độ, năng lực, phẩm chất để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao trên thị trường. Công ty luôn có những chính sách khen thưởng hợp lý để khuyến khích, động viên đội ngũ CBCNV hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình. Hiện nay, Công ty có một đội ngũ nguồn nhân lực mạnh và có chất lượng cao. Qua bảng số liệu 2.1 ta thấy tổng lao động của Công ty tăng dần qua 3 năm từ năm 2010-2012. Cụ thể năm 2010 số lượng lao động của Công ty là 3.352, sang năm 2011 tăng 130 người tương ứng với 3,88%. Năm 2012 tổng lao động của Công ty là 3.863, tăng 381 người so với năm 2011 tương ứng tăng 10,94%. Xét theo giới tính Là Công ty chuyên về các mặt hàng may mặc nên cần sự khéo léo, chăm chỉ hơn là sức lao động, vì thế tỷ lệ nữ trong Công ty rất cao, chiếm trên 70% tổng lao động qua các năm. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty trong việc quản lý công nhân đi vào nề nếp dễ dàng hơn. Tuy nhiên Công ty phải quan tâm các vấn đề về chế độ chính sách cho người lao động phức tạp hơn cũng như việc bố trí sản xuất để tránh tình trạng thiếu hụt do lao động nghỉ sinh, nghỉ ốm ... Xét theo tính chất công việc Công ty cổ phần Dệt May Huế gồm nhiều nhà máy xí nghiệp nên lao động trực tiếp phục vụ cho hoạt động SXKD luôn chiếm trên 93% tổng số lao động của doanh nghiệp. Việc tăng số lượng lao động sản xuất trực tiếp qua 3 năm 2010-2012 là do ĐĐH qua các năm này tăng lên. Năm 2010 Công ty đã cải tiến công tác kinh doanh sợi, tìm kiếm và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm sợi, hàng dệt nhuộm may cả trong và ngoài nước nên Công ty đã tuyển và đào tạo thêm lao động để kịp thời hoàn thành các ĐĐH. Năm 2010 lao động trực tiếp là 3.202 người trên tổng lao động của Công ty là 3.352, chiếm 95.53%. Năm 2011 là 3.283 người, tăng 81 người so với năm 2010 tương ứng tăng 2,53%. Năm 2012 là 3.627 người, tăng 344 người so với năm 2011 tương ứng tăng 10,48%. Cùng với sự gia tăng số lượng lao động trực tiếp, Công ty rất quan tâm đến việc tuyển dụng những lao động gián tiếp có năng lực, kỹ năng chuyên môn cần thiết để đảm nhiệm mỗi một chức năng, nhiệm vụ khác nhau trong Công ty nhằm thúc đẩy hoạt động SXKD của Công ty ngày càng phát triển. Năm 2011 số lượng lao động gián tiếp của Công ty tăng 49 người so với năm 2010, tương ứng với 32,67%. Năm 2012 tăng 37 người so với năm 2011 tương ứng tăng 18,59%. Xét theo trình độ Đây là chỉ tiêu phản ánh chất lượng lao động trong Công ty. Số lượng công nhân kỹ thuật trực tiếp tham gia sản xuất chiếm trên 80% tổng số lao động của Công ty. Công ty chỉ đòi hỏi những lao động trực tiếp sản xuất được đào tạo ở mức công nhân kỹ thuật có tay nghề vững và đồng đều là thỏa mãn yêu cầu của quá trình sản xuất. Số lượng lao động có trình độ đại học đã có sự thay đổi theo chiều hướng tích cực nhưng số lượng tăng lên không lớn. Năm 2010 là 162 người, chiếm 4,83% trên tổng số lao động. Năm 2011 là 165 người, tăng thêm 3 người so với năm 2010 tương ứng là 1,85%. Năm 2012 tăng 6 người so với năm 2011 tương ứng tăng 3,64%. Công ty ngày càng có chiến lược nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên của mình. Số lao động có trình độ trung cấp và lao động giản đơn cũng có sự biến chuyển. Lao động giản đơn cũng được Công ty rất chú trọng vì đây là bộ phận tạo cho công nhân viên thấy được sự quan tâm của Công ty tới họ. Việc bảo đảm vệ sinh trong các phòng ban, bảo vệ sức khỏe của công nhân viên, đảm bảo bữa ăn cho công nhân tốt sẽ tạo cho công nhân có sức khỏe làm việc tốt hơn. Tình hình tài sản - nguồn vốn của Công ty qua 3 năm 2010-2012 tải về 0.88 Mb. Chia sẻ với bạn bè của bạn:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||