I giới thiệu tên doanh nghiệp : Công ty cổ phần Vingroup

tải về 3.38 Mb.

trang	3/3
Chuyển đổi dữ liệu	30.06.2022
Kích	3.38 Mb.
	#52545

1 2 3

NHÓM 8 PTTC CÔNG TY CP Vingroup

IV. PHÂN TÍCH KỸ THUẬT
V. DUPONT

Biên lợi nhuận gộp	0.06	0.04
-0.06

IV. PHÂN TÍCH KỸ THUẬT

4. Khả năng sinh lợi

Biên lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh

	2019	2020	2021
EBIT	15637424	13942555	3146451
Doanh thu	130161398	110755497	125780761
Biên lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh	0.12	0.012	0.025

IV. PHÂN TÍCH KỸ THUẬT

4. Khả năng sinh lợi

Biên lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh

	2019	2020	2021
EBIT	15637424	13942555	3146451
Doanh thu	130161398	110755497	125780761
Biên lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh	0.12	0.012	0.025

IV. PHÂN TÍCH KỸ THUẬT

4. Khả năng sinh lợi

Biên lợi nhuận ròng

	2019	2020	2021
Thu nhập sau thuế	7716613	4545573	-7558164
Doanh thu	130161398	110755497	125780761
Biên lợi nhuận ròng	0.06	0.04	-0.06

IV. PHÂN TÍCH KỸ THUẬT

4. Khả năng sinh lợi

Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản

	2019	2020	2021
Thu nhập sau thuế	7716613	4545573	-7558164
Tổng tài sản	403740753	422503767	428384465
ROA	0.02	0.01	-0.017

IV. PHÂN TÍCH KỸ THUẬT

4. Khả năng sinh lợi

Tỷ suất sinh lời trên vốn CSH

	2019	2020	2021
Thu nhập sau thuế	7716613	4545573	-7558164
Vốn chủ sở hữu	120588589	135852715	159146588
ROE	0.07	0.033	-0.048

V. DUPONT

Thừa số đòn bẩy nợ (FLM)

CHỈ TIÊU	2020	2021
Tổng quan tài sản bình quân	413122260	425444116
Vốn chủ sở hữu bình quân	128220652	14749965.5
Thừa số đòn bẩy nợ	3.22	2.88

V. DUPONT

ROE 2019=0.07
ROE 2020=0.03
ROE 2021=-4.6

V. DUPONT

Ta có : ROE = FLM x số vòng quay tài sản x ROS
ROE (2020)= 3.22 * 0.01 * 4.1 = 13.2%
ROE (2021)= 2.88 *-0.017 * -6 = 29.4 %
2020-2021= 29.4%-13.2%= 16.2%
Ảnh hưởng nhân tố FLM :2.88-3.22=-0.34
Ảnh hưởng nhân tố vòng quay tài sản : -0.017 -0.01 = -0.027
Ảnh hưởng nhân tố ROS : -6%-4.1%=-10.1%
Lợi nhuận biên trong 3 năm giảm khá lớn,nguyên nhân do tốc độ tăng trưởng của lợi nhuận thấp hơn tốc độ tăng trưởng của doanh thu
Dựa vào phân tích Dupont trên cho thấy rằng chỉ số ROE còn phụ thuộc rất nhiều vào biến động của FLM,vòng quay tài sản cùng chiều, làm tăng xu hướng tăng của ROE.

VI. SWOT

SWOT	OPPORTUNITIES	THREATS
	1.Nhu cầu khách hàng ngày càng tăng 2.Các sản phẩm công ty mang đến thị trường đều mang tính tiềm năng lớn,mới mẻ,hấp dẫn và sáng tạo 3.Tiềm năng phát triển dựa trên yếu tố xây dựng phát triển bền vững	1.Tỉ lệ cạnh tranh cao 2.Đối thủ lớn mạnh nhiều 3.Xu hướng trong ngành khả năng thay đổi lớn 4.Chi phí xây dựng, lẫn nguyên vật liệu khá lớn
STRENGHTHS	CÁC CHIẾN LƯỢC S-O	CÁC CHIẾN LƯỢC S-T
1.Vị trí kinh doanh tốt 2. Có chỗ đứng ở thị trường,danh tiếng mạnh, thương hiệu xây dựng tốt 3.Không gian đẹp,phù hợp đối tượng tiềm năng 4.Mô hình kinh doanh đa dạng, nhiều nguồn thu từ các hoạt động kinh doanh khác nhau 5.Giá cả so với mặt bằng chung dựa trên uy tín địa lý	Doanh nghiệp nên xây dựng chiến lược phát triển thị trường để phù hợp với cơ cấu thị trường vì khả năng biến động thị trường trong ngành khá lớn. Nên đẩy mạnh công tác chạy marketing, mở rộng chi nhánh ở vị trí tốt vì trên thị trường công ty này đã có danh tiếng để thu hút khách hàng	Xây dựng chiến lược định vị thương hiệu,đánh mạnh vào marketing để tăng tính cạnh tranh so với công ty đối thủ Xây dựng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm vd như : phát triển những sản phẩm bắt kịp xu hướng của khách hàng nhưng vẫn đảm bảo bản sắc riêng của sản phẩm ông ty, đồng thời tìm kiếm những nhà cung cấp tiềm năng để đảm bảo chất lượng với mức chi phí hợp lý
WEAKNESSES	CÁC CHIẾN LƯỢC W-O	CÁC CHIẾN LƯỢC W-T
1.Chi phí xây dựng khá cao 2.Ngân sách thực hiện còn chưa được tối ưu hoá, vốn vay chưa đáp ứng đủ nhu cầu cho hoạt động kinh doanh sản xuất 3.Hầu hết các sản phẩm tuy có mặt trên thị trường mang tính tiềm năng nhưng so với các thương hiệu khác còn khá mới mẻ	Xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường, công ty nên sử dụng khai thác kinh doanh online, kết hợp với dịch vụ tư vấn khách hàng, chạy KPI tiềm năng, kèm nhiều ưu đãi để thu hút khách hàng	Xây dựng chiến lược hội nhập về phía sau như sáp nhập hoặc tạo nguồn cung riêng để đảm bảo chi phí nguyên vật liệu ổn đinh,cân bằng giữa chi phí NVL và tiết kiệm quản lý chi tiêu,bổ sung ngân sách marketing

V. KẾT LUẬN

CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE

tải về 3.38 Mb.

Chia sẻ với bạn bè của bạn:

1 2 3