Danh mục các bảng I danh mục các hình II

• 
  Do ảnh hưởng từ dịch bệnh Covid-19 khó kiểm soát.
  

Thông qua quá trình phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu sản lượng theo các chỉ tiêu dịch vụ mà công ty cung cấp nhóm chúng em có các kiến nghị biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty như sau:

Công ty Cổ phần Transimex trong kỳ nghiên cứu đã thể hiện được thế mạnh của mình trong việc sản xuất kinh doanh Logistics một cách có hiệu quả, đem lại kết quả tích cực và đóng góp một phần không nhỏ vào tổng kim ngạch của kinh tế Nhà nước. Tuy nhiên, để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển triển dịch vụ logistics, cần đặc biệt quan tâm đến ba nhóm giải pháp: phát triển nguồn nhân lực, cơ sở hạ tầng và thể chế chính sách. Cụ thể:

• 
  Đầu tư thêm phương tiện và hạ tầng phục vụ logistics, mở rộng địa bàn đến những vùng trọng điểm trên cả nước nhằm đủ khả năng cung cấp tất cả các loại dịch vụ logistics
  

• 
  Huy động nguồn lực tài chính từ các cổ đông, cũng như tạo sự đồng thuận trong các chủ trương đầu tư vào cơ sở vật chất phục vụ cho dịch vụ kinh doanh cốt lõi của Công
  

ty là logistics.

• 
  Tăng cường tự đào tạo nguồn nhân lực, kết hợp với thường xuyên gửi đi đào tạo nghề logistics, bảo đảm nguồn nhân lực cho sự phát triển của Công ty. Từng bước kiện toàn cơ cấu tổ chức Phòng Sales & Marketing để có thể mang lại nhiều hiệu quả, nhiều hợp đồng lớn với khách hàng mới được ký kết như trong năm 2020. Tiếp tục thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực mang tính lâu dài.
  

• 
  Công ty tiếp tục thực hiện chiến lược phát triển bền vững và tập trung vào ngành nghề cốt lõi của Công ty, tiến đến hoàn thiện chuỗi cung ứng dịch vụ Logistics trên toàn quốc. Thông qua việc thực hiện các chiến lược tăng cường đầu tư cơ sở hạ tầng Logistics phủ khắp các vùng kinh tế trọng điểm cùng với chiến lược nâng cao sự đa dạng của chuỗi cung ứng dịch vụ Logistics nhằm ngày càng nâng cao thị phần của Công ty trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ Logistics nói chung.
  

• 
  Tiếp tục đẩy mạnh kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh dịch vụ tại Trung tâm Logistics Khu công nghệ cao, phát triển các loại hình dịch vụ mới, mặt hàng mới nhằm bổ sung, đa dạng hóa chuỗi cung ứng dịch vụ. Nhưng đồng thời không nên bỏ qua những
  

• 
  Phối hợp với các đối tác tìm khách hàng. Tiếp tục hợp tác và phối hợp có hiệu quả với các Công ty liên doanh, liên kết, Công ty con như Công ty CP Vinafreight, Công ty Liên doanh TNHH Nippon Express (Việt Nam)... nhằm hoàn thiện chuỗi cung ứng dịch vụ Logistics tổng thể nói chung.
  

• 
  Nâng cao hiệu quả loại hình cung cấp dịch vụ Logistics theo hợp đồng cho những khách hàng có sản lượng lớn, đa dạng; mở rộng trên phạm vi cả nước về độ phủ cung cấp dịch vụ Logistics nói chung.
  

• 
  Tiếp tục đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ thông tin vào các hoạt động kinh doanh của Công ty.
  

• 
  Tăng cường công tác marketing, quảng bá thương hiệu, phối hợp tốt trong nhóm các Công ty liên kết, liên doanh, Công ty con nhằm phát triển kinh doanh có hiệu quả, giữ vững vị trí là TOP 10 các Công ty uy tín ngành Vận tải và Logistics, TOP 500 Doanh nghiệp lớn Việt Nam và các danh hiệu cao quý khác.
  

36