Bộ thông tin và truyềN thông học viện công nghệ BƯu chính viễN thông nguyễn thanh nga
tải về 2.25 Mb. Chế độ xem pdf
|
| Ưu điểm
- Khắc phục sự thiếu hụt cán bộ quản lý có trình độ cao ở các nước đang phát triển và các nước công nghiệp mới. - Chính sách vị chủng giúp công ty tái tạo các hoạt động kinh doanh ở nước ngoài theo đúng hình ảnh hoạt động của công ty tại nước chủ nhà. Đặc biệt cán bộ quản lý cấp cao tại văn phòng chi nhánh nước ngoài có xu hướng truyền bá văn hóa công ty, bản sắc riêng của công ty vào các văn phòng chi nhánh. Chính sách này rất quan trọng đối với các công ty coi văn hóa công ty là một trong các nhân tố quan trọng để duy trì lợi thế so sảnh trong cạnh tranh. Người lãnh đạo các chi nhánh sẽ là cầu nối giữa công ty và các chi nhánh trong việc giữ gìn bản sắc riêng của công ty. Duy trì văn hóa công ty có vai trò quan trọng đối với sự thành công khi các chi nhánh quốc tế trong công ty tương đối phụ thuộc lẫn nhau. - Một số công ty cho rằng các cán bộ quản lý của văn phòng ở trụ sở chính được cử sang công tác tại chi nhánh sẽ giám sát để bảo vệ quyền lợi của công ty tốt hơn là những người ở nước sở tại. Các công ty hoạt động ở quốc gia có tính dân tộc chủ nghĩa cao, cũng như các công ty thường lo ngại có gián điệp kinh tế cũng thường áp dụng chính sách này. - Việc cải thiện kinh nghiệm của những người ở quốc gia chủ nhà để chuẩn bị cho việc trở thành đội ngũ các nhà quản trị cấp cao ở tổng công ty. • Nhược điểm - Công ty áp dụng chính sách này thì chi phí sẽ cao hơn vì phải cử cán bộ đi công tác ở nước ngoài. Ngoài tiền lương cơ bản, công ty còn phải chi thêm phần phúc lợi và trợ cấp như chi phí bảo hiểm y tế và an ninh xã hội ở môi trường sống không quen thuộc và khó 177 khăn, chi phí cho việc chuyển nơi công tác, những chi phí chuyển chỗ ở cho toàn gia đình họ,… - Áp dụng chính sách nhân sự vị chủng có thể tạo ra khoảng cách đối với nhân viên địa phương trong các chi nhánh. Các nhân viên địa phương có thể cảm thấy người quản lý của họ không thực sự hiểu nhu cầu và tâm tư của họ vì anh ta đến từ một nền văn hóa khác. Thực tế điều này đã xảy ra vì cán bộ quản lý ở nước ngoài không hộ nhập được với văn hóa nước sở tại, họ không thể hiểu được những nhu cầu của nhân viên địa phương cũng như khách hàng người địa phương. - Những nhà quản trị đến từ quốc gia chủ nhà thường không hiểu biết về văn hóa của quốc gia nơi công ty chi nhánh hoạt động nên khó hòa nhập với các nhà quản trị cấp dưới và thường có các quyết định không phù hợp với nền văn hóa sở tại. b) Chính sách đa chủng nhân sự đa tâm Chính sách đa chủng là chính sách nhân sự trong đó các hoạt động ở chi nhánh nước ngoài của công ty do người nước sở tại điều hành. Các công ty thực hiện chính sách nhân sự đa chủng sẽ lựa chọn người nước sở tại làm việc ở chi nhánh tại quốc gia đó. Các công ty thường áp dụng chính sách đa tâm đối với nhân viên cấp dưới hoặc đối với các nhân viên làm trực tiếp. Cách tiếp cận này phù hợp với công ty duy trì sự hoạt động độc lập của các chi nhánh nước ngoài ở một mức độ nhất định. Cán bộ quản trị người sở tại được phép vận hành chi nhánh theo cách họ cho là phù hợp. Công ty đa quốc gia thường thực hiện chương trình đào tạo cấp tốc cho cán bộ quản trị người địa phương. Chương trình đào tạo được tổ chức ở trụ sở chính của công ty trong một thời gian nhất định cung cấp hiểu biết về văn hóa công ty và thực tiễn kinh doanh đã được công ty quy chuẩn. Các công ty áp dụng chính sách tuyển dụng này rất coi trọng trình độ quản lý và hiểu biết môi trường kinh doanh địa phương của nhân viên nước sở tại. Những kiến thức thu được từ khóa đào tạo sẽ giúp cho họ làm việc hiệu quả hơn nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh của chi nhánh. Khi chiến lược căn bản của công ty là đa địa phương, với áp lực thấp về việc giảm thiểu chi phí nhưng áp lực cao trong việc đối mặt với trách nhiệm ở địa phương, họ sẽ lựa chọn đi theo hướng đa tâm. Trong đó bao gồm chính sách về nguồn nhân lực được tạo ra ở các cấp độ cụ thể của địa phương nơi mà hình thành sự hợp tác. Công ty sẽ thuê các nước nhận đầu tư làm chi nhánh và nước chủ nhà giữ vị trí tổng công ty; sự dịch chuyển từ các chi nhánh địa phương tới vị trí tổng công ty là không thường xuyên. Việc thuê các nước nhận đầu tư làm chi nhánh sẽ xóa bỏ được các vấn đề về phong tục, tập quán hay ngôn ngữ địa phương; chi phí ban đầu để thuê nhân viên ở những nước này thường thấp hơn so với việc thuê nhân viên từ các nước chủ nhà dù phải bỏ thêm chi phí về đào tạo. Việc thuê những người bản xứ làm quản lý tạo ra một không khí làm việc ở các chi nhánh ít đi sự xa lạ của cái gọi là người nước ngoài. • tải về 2.25 Mb. Chia sẻ với bạn bè của bạn:
|