Assignment môn họC: quan hệ CÔng chúNG

DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH

1. 
   Thông tin chung
   

• 
  Tên doanh nghiệp: Công Ty TNHH Lavie
  
• 
  Tên giao dịch: Công Ty TNHH Lavie
  
• 
  Mã số thuế: 1100101187
  
• 
  Ngày thành lập: 9/1992
  
• 
  Loại hình doanh nghiệp: doanh nghiệp TNHH một thành viên
  
• 
  Địa chỉ: Quốc Lộ 1A, Khu phố Tường Khánh, Phường Khánh Hậu, TP Tân An, Tỉnh Long An, Việt Nam
  
• 
  Số điện thoại: 0723 511 801
  

1. 
   Lịch sử hình thành và phát triển
   

• 
  Lavie là thành viên của tập đoàn Nestlé Waters – tập đoàn nước uống đóng chai lớn nhất thế giới với 72 nhãn hiệu và đã có mặt ở hơn 130 quốc gia.
  

• 
  Thành lập 9/1992, Lavie là công ty liên doanh giữa Perrier Vittel – Pháp (sở hữu 65% vốn), thuộc tập đoàn Nestlé Waters, một công ty hàng đầu thế giới trong ngành nước uống đóng chai và công ty thương mại tổng hợp Long An Việt Nam.
  
• 
  Lavie lần đầu tiên được đưa ra thị trường vào 7/1994 và đã nhanh chóng phát triển thành nhãn hiệu dẫn đầu trong ngành nước đóng chai tại Việt Nam
  
• 
  Vào năm 2002, Lavie mở rộng quy mô, đặt nhà máy thứ 2 tại thị trấn Như Quỳnh, tỉnh Hưng Yên. Lavie là nhãn hiệu nước đóng chai duy nhất có mặt trên toàn quốc.
  
• 
  Lavie là công ty nước giải khát đầu tiên tại Việt Nam đạt chứng nhận tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000 về đảm bảo chất lượng năm 1999.
  
• 
  Năm 2016, nước khoáng Lavie dẫn đầu thị phần nước uống đóng chai tại Việt Nam.
  
• 
  Năm 2019, La Vie trở thành thương hiệu nước khoáng số 1 tại Việt Nam.
  

3. 
   Sơ đồ tổ chức và chức năng từng bộ phận trong công ty
   

4. 
   Lĩnh vực hoạt động và sản phẩm/dịch vụ chủ yếu
   

• 
  Lĩnh vực hoạt động: Hiện nay La Vie là một thành viên trong các nhãn hàng của Nestle Waters, tập đoàn nước uống đóng chai hàng đầu thế giới. Chính vì vậy mà sản phẩm của La Vie cũng được sản xuất theo tiêu chuẩn của Việt Nam & Châu Âu.
  
• 
  Sản phẩm/ dịch vụ chủ yếu:
  

• 
  Lavie viva
  
• 
  Lavie premium
  
• 
  LaVie kid
  
• 
  Lavie Prestige
  
• 
  Lavie Glass
  

5. 
   Những thành tựu công ty đạt được
   

• 
  Năm 1999, Lavie là công ty nước giải khát đầu tiên tại Việt Nam đạt chứng nhận tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000 và đảm bảo chất lượng
  
• 
  Hiện nay, Lavie là một thành viên trong các nhãn hàng của Nestle Waters, tập đoàn nước uống đóng chai hàng đầu thế giới.
  

• 
  Sự thành công của tổ chức phụ thuộc rất nhiều vào mức độ hiệu quả của công ty đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng, điều này mang lại lợi nhuận cho công ty và cũng cung cấp giá trị cho khách hàng
  

• 
  Các nhà cung cấp là người cung cấp các yếu tố đầu vào như nguyên vật liệu, linh kiện, lao động và lượng hàng hóa dự trữ khác cho công ty để thực hiện các hoạt động sản xuất
  

• 
  Cạnh tranh là yếu tố giúp công ty phát triển mạnh mẽ
  
• 
  Sự khác biệt hóa sản phẩm là điều giúp công ty vượt qua sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường. Để một công ty có thể tồn tại trong cạnh tranh, cần phải theo dõi chặt chẽ các động thái và hành động trong tương lai của đối thủ cạnh tranh (cả hiện tại và tiềm năng), để chuẩn bị trước, cũng như dự đoán phản ứng của đối thủ cạnh tranh đối với các động thái của công ty
  

• 
  Đây là yếu tố sống còn, yếu tố đầu tiên của quá trình sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm
  
• 
  Một doanh nghiệp có tiềm lực tài chính mạnh sẽ giảm chi phí vay, chủ động sản xuất, đầu tư vào cơ sở hạ tầng, nhà xưởng, máy móc trang thiết bị, từ đó sẽ dễ dàng cho doanh nghiệp khi đưa ra những quyết định trong công tác nghiên cứu và phát triển thị trường, việc lựa chọn chiến lược phát triển thị trường cho doanh nghiệp cũng giảm bớt phần nào phức tạp.
  

• 
  Chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng của doanh nghiệp, vì con người là chìa khóa thành công trong việc tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Khi xem xét đến các yếu tố lao động người ta thường quan tâm đến số lượng, cơ cấu (giới tính, số lượng lao động trực tiếp, gián tiếp), thâm niên, trình độ đào tạo (chất lượng đào tạo)… Nguồn nhân lực của doanh nghiệp có chất lượng cao, kỹ năng quản lý, bán hàng sẽ giúp tăng được khối lượng sản xuất và chất lượng sản phẩm, giúp cho việc lựa chọn chiến lược thị trường dễ dàng cũng như mở rộng thị trường tiêu thụ diễn ra thuận lợi và ngược lại.
  

• 
  Về nguồn lực vật chất, các chủ doanh nghiệp cần phân biệt rõ ràng các nguồn lực tài chính – tiền tệ, nguồn lực về máy móc thiết bị, nguồn lực về nhà xưởng, đất đai, vật tư dự trữ… và thường xuyên, định kỳ hoặc đột xuất phân tích, xác định đặc trưng, quy mô và chất lượng của các nguồn lực đó để đánh giá khả năng đáp ứng nhu cầu thực tế của từng nguồn lực trong các chương trình hành động của các bộ phận trong nội bộ doanh nghiệp theo từng kỳ; xác định được điểm mạnh – điểm yếu về từng nguồn lực so với các đối thủ cạnh tranh trong ngành nói riêng và trên thị trường nói chung để tiếp tục nâng cao, phát huy điểm mạnh và cải thiện các điểm còn yếu.