Đề tài: Sự tập trung hóa báo chí ở các nước tư bản chủ nghĩa Giảng viên hướng dẫn

Có thể nói quan hệ giữa Viacom và CBS là mối “nhân duyên tiền định”, là biểu hiện cụ thể và rõ ràng nhất về chuỗi liên hoàn: nhập-tách; tách-nhập của gã khổng lồ truyền thông nói riêng và cả thế giới truyền thông nói chung.

Vậy mối lương duyên tiền định này mang được lợi gì cho Viacom? Để hiểu được căn nguyên của vấn đề chúng ta hãy quay trở lại cuộc chia tách lịch sử giữa Viacom và CBS năm 2006.

• 
  Cuộc chia tách lịch sử: Viacom và CBS
  

Chính vì thế Viacom quyết định chia tách với CBS. Mục đích để có được cú lội ngược dòng thành công khi giá cổ phiếu Viacom đang sụt thê thảm.

Hơn nữa, cuộc chia tách này góp phần củng cố quyền lực của Sumner Restone khi vị trí của ông đang bị các ứng viên Freston và Moonves dòm ngó.

“Sumner rất khôn ngoan khi tăng giá trị cổ phần nhờ thu hẹp phạm vi hoạt động, vì sau một loạt cuộc sát nhập giá cổ phiếu của Viacom vẫn sụt giảm”, Richard Greenfield, nhà phân tích truyền thông của tổ chức Fulcrum Global Partners nhận định.

Khi Viacom tuyên bố chính thức tách khỏi CBS vào 17/3/2006, cổ phiếu của Viacom ở mức 36,72 đô la ở phiên đóng cửa. Sau đó giá cổ phiếu có xu hướng giảm. Nhiều nhà đầu tư bắt đầu lo ngại liệu Restone có thể tạo ra kỳ tích hay không?

Đáp lại, Restone chỉ nói, “Viacom và CBS là hai công ty khác nhau, kinh doanh ở lĩnh vực khác nhau. Khi chúng tách ra, sẽ tối đa hóa lợi nhuận vì mỗi hãng sẽ thu hút những nhà đầu tư riêng”.

Quả đúng như thế, quý ba năm 2007, Viacom tuyên bố doanh thu tăng 24% (doanh thu CBS cũng tăng 8%).

Năm 2007, bộ phim phiêu lưu viễn tưởng “Indiana Jones” và series phim truyền hình “Star Trek” đã hốt bạc về cho Paramount Pictures. Doanh thu Viacom tăng lên 27%, lợi nhuận ròng tăng 80%, cố phiếu tăng thêm 65 cent/1 cổ phiếu, truyền thông chiếm 60% doanh thu và 92% lãi doanh thu.

“Đó là do nhu cầu quảng cáo tăng vọt do truyền thông giờ đây không còn lệ thuộc nhiều vào bất động sản và dịch vụ tài chính như trước nữa”, Frederick W. Moran, thành viên của tập đoàn Stanford cho biết.

• 
  CBS cũng đạt được thành công tương tự sau khi tách khỏi Viacom.
  

Mua lại cổ phần được coi là cái mốt đang thịnh hành trong giới truyền thông. Viacom đã kiếm được hơn hàng nghìn triệu đô la từ việc mua bán cổ phần từ trước tới nay. Vậy bản chất của mua lại cổ phần là gì?

“Mua lại cổ phần - chiến lược đầu tư dài hơi”

"Summer luôn biết làm gì với túi tiền và túi của ông ta luôn đầy tiền": Đó là phát biểu hùng hồn của ngài chủ tịch quyền năng Sumner Redstone. Chỉ mới đầu năm 2006, dưới sự lãnh đạo của ông, công ty National Amusements (Công ty Giải trí quốc gia, sở hữu một chuỗi nhà hát, trực thuộc tập đoàn Viacom) đã bán 184 triệu đô la cổ phần Viacom với mức giá hết sức “khuyến mại”. Tất cả được tiến hành dưới sự dàn xếp của ông trùm Sumner.

Khi các nhà đầu tư thấy tình trạng bán ồ ạt của các cổ đông sẽ dự đoán giá cổ phiếu ngày càng giảm. Khi giá cổ phiếu trên thị trường thấp hơn nhiều so với lúc bán ra, Viacom lại ào ạt mua về. Lợi nhuận kiếm được từ khoản chênh lệch trong những thương vụ này không hề nhỏ.

Phát biểu trong cuộc họp báo, Redstone nói: “Viacom là nhà đầu tư chiến lược tài ba nhất trong ngành truyền thông”.

Tất nhiên bản thân National Amusements muốn bán cổ phần với mức giá cao nhất nhưng phải tuân theo kế hoạch cũng như sự dàn xếp của Hội đồng quản trị Viacom. Trước khi tách khỏi CBS, National Amusements bán được 640 triệu đô la cổ phần (năm 2004 và 9 tháng đầu năm 2005) cũng theo sự dàn xếp tương tự.

Khi tách khỏi CBS, Viacom càng thúc đẩy mạnh mẽ hơn quá trình mua lại cổ phần. Theo đó, giá cổ phiếu liên tục giảm. Vào tháng hai, National Amsuements bán 59 triệu đô la cổ phiếu loại B đều đặn. Sau đó, National Amusements tiếp tục bán cổ phiếu với mức giá thấp hơn và càng ngày càng giảm.

Cổ phần của ông Restone chiếm một tỉ lệ nhỏ nhưng rất quan trọng trong số cổ phần bán ra từ trước tới nay củaViacom. Sau khi tách khỏi CBS, cổ phiếu Viacom cao giá hơn CBS và mức cổ tức cũng cao hơn.

Nhiều hãng truyền thông lớn khác như Hãng Time Warner, Tập đoàn News và công ty Tribune đang tiến hành chiến dịch mua lại để tăng giá cổ phần. Mua lại cổ phiếu của chính công ty mình với mức giá thấp hơn (lần bán ra) là một cách đầu tư tốt, và tăng số lượng cổ đông sẽ tăng giá cổ phần. Đó là nguyên tắc kinh tế cơ bản.

Với danh nghĩa chủ tịch Viacom, sau khi buộc phải bán cổ phần của một cổ đông lớn như National Amusements với mức giá quá thấp, Redstone mới xác nhận Viacom đang thực hiện kế hoạch mua lại cổ phần.

Tháng 2 năm 2004: Viacom thành công trong thương vụ mua lại hãng phim DreamWorks SKG với giá 1,6 tỉ đô la Mỹ.

Tháng 4.2006, Viacom đã mua Xfire với giá 102 triệu USD. Xfire là “sàn thi đấu” cấp thời dành cho các gamer đã ngày càng nổi tiếng hơn sau khi được Dennis Fong, biệt danh “Thresh”, thành lập vào năm 2001. Trung bình mỗi tháng, một gamer “sống” 91 giờ đồng hồ trên địa chỉ này.

• 
  Viacom là chủ sở hữu của:
  

* Các đài truyền hình: Comedy Central, Logo, BET, Spike, TV Land, Nick at Nite, Nickelodeon, Noggin, The N, Nick Jr., TEENick, MTV, VH1, MTV2, CMT, MHD

*Hãng sản xuất truyền hình: DreamWorks Television

*Hãng sản xuất trò chơi video: Xfire, Harmonix, GameTrailers, Neopets

* Internet Sites: Screwattack

Ngày nay, Viacom là tập đoàn truyền thông giải trí lớn thứ ba ở Mỹ, với hơn 120 mạng truyền hình khắp thế giới. Doanh thu của Viacom trong năm 2005 đã đạt hơn 25 tỉ đô la Mỹ.

• 
  Tổ hợp công nghiệp Lagardère: Tổ hợp công nghiệp Lagardère với người sáng lập là Jean-Luc Lagardère, là một tổ hợp khổng lồ hoạt động trong rất nhiều lĩnh vực như truyền thông, viễn thông, quốc phòng, hàng không....
  

• 
  Lịch sử:
  

Năm đầu của thập niên 90, tập đoàn Lagardère tiếp tục sở hữu Hachette Press- tổ hợp báo chí chuyên dành cho trẻ em, là sự kết hợp đúp giữa Hachette Filipacchi Médias và hãng Walt Disney (hãng này từ năm 1934, đã cho ra đời ấn bản báo chí đầu tiên dành cho trẻ em mang tên: Tờ báo của Mickey). Hai nhánh cuối cùng trong tổ hợp truyền thông này là : Lagardère Active và Hachette distribution services.

• 
  Các mốc thời gian:
  

• 
  Năm 1826- Louis Hachette (1800-1864) khởi nghiệp tại Paris với nhà sách Bredif, và bắt đầu những bước cơ bản các hoạt động truyền thông của Hachette như sách, báo, xuất bản.
  
• 
  Năm 1852: Louis Hachette cho thiết lập những thư viện đầu tiên dọc theo mạng lưới đường sắt quốc gia. Cho đến năm 1900, những thư việc đầu tiên tại các bến tàu điện ngầm của paris xuất hiện.
  
• 
  Năm 1855: Louis Hachette là một trong những người tiên phong tại Pháp trong lĩnh vực xuất bản các tờ báo dành cho đại đa số bố phận công chúng, tờ báo dành cho số đông.
  
• 
  Năm 1863:Louis Hachette bắt đầu công việc xuất bản từ điển với người bạn của mình là Littré.
  
• 
  Năm 1864: Louis Hachette qua đời
  
• 
  Năm 1897: sáng lập ra tổ hợp Messageries Hachette, tổ hợp siêu cường về phân phối sách báo tại Pháp.
  
• 
  Năm 1900: Bùng nổ hàng loạt các thư viện tại các bến tàu điện ngầm của paris.
  
• 
  Năm 1905: Mua lại toàn bộ các hoạt động của AGLP, hãng truyền thông sở hữu phần lớn các tạp chí danh tiếng, và các hiệu sách bán lẻ tại Nam Mỹ và các nước Trung Âu.
  
• 
  Năm 1945: Hachette sáng lập ra Elle, một trong những tạp chí hàng đầu thế giới dành cho phụ nữ, và đồng thời Hachette còn sáng lập ra các tờ nhật báo.
  
• 
  Năm 1953: Cùng với Henri Filipacchi , Hachette tung ra thể loại SÁCH BỎ TÚI, nắm thế thượng phong tại thị trường này.
  
• 
  Năm 1963: Jean-Luc Lagardère được bổ nhiệm là giám đốc điều hành của Matra, với 1450 nhân sự lúc bấy giờ.
  
• 
  Từ năm 1967-1975: hàng loạt các thành công trên thương trường của Matra.
  
• 
  Năm 1981: Jean-Luc Lagardère bắt đầu có những dự định mang tính chiến lược quan trọng với nhà xuất bản Hachette.
  
• 
  Năm 1986: Hachette sở hữu Europe 1,1 trong 3 kênh truyền hình phát thanh tư nhân có mạng lưới bao phủ lớn nhất tại Pháp
  
• 
  Năm 1987: Phát kênh Europe 2, bắt đầu chuyển hướng sang phát sóng tại hải ngoại.
  
• 
  Năm 1988: Hachette sở hữu bách khoa toàn thư Grolier của Mỹ và nhóm báo in Diamandis, sau này trở thành tổ hợp tạp chí Hachette Mgazine.
  
• 
  Từ năm 1989-1991: tiếp tục các chuỗi sự kiện của Matra.
  
• 
  Năm 1992: Sau 1 năm cải tổ chuyên nghiệp lại toàn bộ tập đoàn, sát nhập và ra đời tổ hợp Matra Hachette, và tập đoàn Lagardère.
  
• 
  Năm 1993: Nhà sách Hachette tung ra thị trường bách khoa toàn thư đa phương tiện đầu tiên trên thế giới: AXIS.
  
• 
  Năm 1995: +Tổ hợp phân phối dịch vụ Hachette (Hachette distribution services) tuyên bố mua lại được dây chuyền sản xuất tạp chí và báo in tại Canada : UCS, và trở thành nhà phân phối bán lẻ báo lớn thứ 3 trên thế giới.
  

• 
  Năm 1996: nhà sách Hachette sở hữu thêm tổ hợp xuất bản giáo dục lớn thứ 3 của pháp.
  

• 
  Năm 1997: Nhà sách Hachette thu về nhiều giải thưởng danh giá:
  

+ Giải Renaudot với tác phẩm: Những kẻ đánh cắp sắc đẹp của Pascal Bruckner

• 
  Năm 1997: Sát nhập tập đoàn báo chí Hachette Filipacchi Presse và tập đoàn truyền thông Filipacchi Médias thành Hachette Filipacchi Médias.
  

• 
  Năm 1998: + sáng lập ra Hachette đa truyền thông, kết quả của sự hợp tác giữu nhà sách đa phương tiện Hachette Livre và các dịch vụ giáo dục trực tuyến của Grolier Interactive.
  

+ Tung ra bản tin châu ÂU với kênh Eurpe 1 và câu lạc bộ Internet, dịch vụ thông tin trực tuyến đầu tiên cho cộng đồng các nước nói tiếng Pháp.

• 
  Năm 1999: Sở hữu 80% nhà xuất bản Rusconi Editore của Ý. Arnauld Lagaderè được đề cử làm giám đốc truyền thông của Eurpe 1.
  
• 
  Năm 2000: 2 tổ hợp LAGARDERE và CANAL sát nhập lại trong lĩnh vực truyền hình số.
  
• 
  Năm 2001: + nhà sách Hachette lại tiếp tục sở hữu nhà xuất bản Bruni của Tây Ban Nha và phát triển thành nhà sách mang tính quốc tế chuyên hoạt động trong lĩnh vực sách giáo dục.
  

+ Nhà sách Hachette lại mua được nhóm xuất bản Octopus của Anh- một trong những nhà xuất bản sách minh họa đầu tiên của Anh.

+ Lagardère mua lại thương hiệu Virgin Stores và sở hữu tạp chí Virgin MegaStores tại Pháp

• 
  2002: + ra đời tuần báo Version Femina, tuần báo đầu tiên dành cho phái nữ của châu âu.
  

+ Mua lại hệ thống cửa hàng Virgin Stores thứ 31 tại Pháp.'

• 
  2003: + xuất bản SÁCH BỎ TÚI kỉ niệm sinh nhật làn thứ 50
  

+ xuất bản số 3000 của tạp chí Elle

+ ra đời tạp chí Public

• 
  2004: + LAGARDERE mua 40% Editis (mà tiền thân là tổ hợp truyền thông Vivendi Unniversal, nổi bật với các tiện ích gam trực tuyến)
  

+ Tiếp tục nhà sách này lại sở hữu nhà xuất bản Hodder Headline của Anh

+ Tờ báo Mickey tròn 70 tuổi

• 
  2005: + Tung ra hệ thống các kênh của Europe2 TV và Gulli (hợp tác với France Télévisions)
  

+ ra đời tờ tạp chí Fujingaho, tờ tạp chí cũ của Nhật nhân kỉ niệm 100 năm nhà văn hóa Nhật tại Paris.

• 
  2006: + nhà sách Hachette Livre mua lại nhà xuất bản của MỹTime Warner Books.
  

+ Mở cửa hàng dịch vụ số trên mạng trên các trang web relay và virgin mega, giúp người truy cập net có thể đặt mua hàng ngàn tít báo để sử dụng.

+ Tuyên bố sự sát nhập của tập đoàn Hachette Filipacchi Médias và Lagardère Active,tập đoàn truyền thông hoạt động mạnh mẽ trong lĩnh vực phát thanh-truyền hình, các hoạt động Internet, phân phối phim ảnh. Cũng nhân dịp này, chiếc ghế giám đốc điều hành của HFM được trao cho Didier Quillot, giám đốc điều hành của tập đoàn viễn thông Orange

3.3. Tập đoàn báo chí lớn của Anh:

• 
  Reed Elsevier
  

• 
  Lịch sử của Reed International
  

• 
  Lịch sử của Elsivier NV
  

Mãi cho đến năm 1930, Elsevier vẫn chỉ là một nhà xuất bản nhỏ thuộc quyền sở hữu của gia đình, với không quá 10 nhân công. Sau khi chiến tranh nổ ra, nhà xuất bản này đã cho ra đời nhật báo Elsivier Weekblad và nó đã thu lợi lớn. Elsivier sau đó đã phát triển với tốc độ nhanh chóng. Tập đoàn Elsivier Inc ra đời năm 1951 tại Houston, Texas đến năm 1962 các nhà xuất bản của nó mở rộng ra thị trường London và New York. Những sự sáp nhập với cấp số cộng vào năm 1970 đã kéo theo sự thay đổi tên, đó là nhà xuất bản khoa học Elsivier vào năm 1979. Hai năm sau trước khi sáp nhập với Reed, Elsivier đã giành được tập đoàn Pergamon ở Anh.

• 
  Những công ty con của tập đoàn này:
  

- Sách khoa học và y học được xuất bản bởi công ty Elsevier

- Sách về luật pháp được xuất bản bởi công ty Lexis Nexis

- Sách về giáo dục được xuất bản bởi công ty Harcourt Education, sau này nó được bán cho Houghton Mifflin

- Sách về kinh doanh được xuất bản bởi công ty Reed Business information

• 
  Các ấn phẩm chính:
  

Tập đoàn xuất bản Scopus(một nhánh của tập đoàn này) hiện ra là cơ sở dữ liệu trích dẫn và tóm tắt các tài liệu nghiên cứu về văn học lớn nhất thế giới.

Reed Business là công ty cung cấp các tạp chí, các cuộc triển lãm, các dịch vụ truyền thông và marketing online khắp 5 châu lục. Nó có những chi nhánh uy tín với những dịch vụ chuyên nghiệp trong mọi ngành công nghiệp: các nhánh lớn có thể kể đến như Variety, New Scientist, totaljobs.com, Elsevier, Kellysearch, and the World Travel & Tourism Market.

Tháng 2 năm 2007, Reed Elsevier đã bán Harcourt – công ty chuyên xuất bản những ấn phẩm sách giáo dục của mình. Tháng 4 năm 2007 Pearson – tập đoàn báo chí quốc tế về thông tin giáo dục tuyên bố họ đồng ý mua Harcourt Assessment và Harcourt Education International từ Reed Elsevier với giá $950m bằng tiền mặt. Tháng 6 năm 2007 Reed Elsevier tuyên bố rằng họ đồng ý bán công ty Harcourt, bao gồm cả xưởng in Heinemann, cho Houghton Mifflin Riverdeep Group với giá $4b bằng tiền mặt và cổ phần.

• 
  Các mốc lịch sử chính của tập đoàn này là:  
  

công ty xuất bản Elsivier tại Anh được thành lập.

+ chuyển nhượng Mirror Group Newspapers và công ty in ấn và xuất bản Odhams cho Robert Maxwell.