CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VÀ ĐÁNH GIÁ SWOT ĐỐI VỚI TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG 2.1. Tình hình giáo dục và đào tạo Đại học hiện nay
2.2 Thực trạng công tác đào tạo của nhà trường
Tổng quan về trường Đại học Tôn Đức Thắng
Nhiệm vụ và phương thức hoạt động của trường Đại học Tôn Đức Thắng
Về đội ngũ giáo viên và cán bộ quản lý
Cơ sở vật chất và trang thiết bị đào tạo
Về chương trình đào tạo
2.3. Phân tích SWOT đối với nhà trường
Các điểm mạnh
Các điểm yếu
Kế hoạch hành động
Một số định hướng rút ra từ kết quả phân tích SWOT
CHƯƠNG 3: SỨ MẠNG, TẦM NHÌN, CÁC MỤC TIÊU VÀ KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG 3.1. Sứ mạng và tầm nhìn
3.2. Các mục tiêu chiến lược của nhà trường trong giai đoạn 2022-2026
Mục tiêu chung
Mục tiêu thứ nhất: Xây dựng đội ngũ giáo viên vững mạnh và đội ngũ quản lý đào tạo chuyên nghiệp
Mục tiêu thứ hai: Xây dựng cơ sở vật chất hiện đại phù hợp với yêu cầu đào tạo trong giai đoạn mới
Mục tiêu thứ ba: Tăng quy mô, cơ cấu ngành nghề và loại hình đào tạo, đổi mới chương trình và phương pháp dạy học
3.3. Các giải pháp chiến lược phát triển trường của trường Đại học Tôn Đức Thắng
3.4. Tổ chức thực hiện kế hoạch chiến lược của trường Đại học Tôn Đức Thắng
3.5. Bảng kế hoạch hành động và những chỉ số đo sự tiến triển
3.6. Khảo nghiệm tính cần thiết và tính khả thi của các giải pháp
