Câu 2: Hãy xác định đâu là những điểm mạnh và những điểm yếu của hộ kinh doanh trong ngành chăn nuôi bò. Qua đó có nhận xét gì về ngành chăn nuôi bò hiện nay với điểm ma trận là 2,2

tải về 18.57 Kb. Chuyển đổi dữ liệu 21.10.2022 Kích 18.57 Kb. #53620

Điều hướng trang này:

• Câu 4: Sử dụng thông tin câu 2, câu 3 Xây dựng ma trận SWOT cho ngành chăn nuôi bò và đề xuất một số chiến lược hỗ trợ phát triển ngành chăn nuôi bò.
• Bidifood

Câu 2: Hãy xác định đâu là những điểm mạnh và những điểm yếu của hộ kinh doanh trong ngành chăn nuôi bò. Qua đó có nhận xét gì về ngành chăn nuôi bò hiện nay với điểm ma trận là 2,2 STT Các yếu tố Mức độ quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Kết luận (S,W) 1 Kinh nghiệm chăn nuôi 0.15 3 0.45 2 Kiến thức về chăn nuôi và kỹ thuật phối giống nhân tạo 0.1 2 0.2 3 Nguồn vốn đầu tư 0.2 2 0.4 4 Ý thức tiêm phòng dịch bệnh 0.05 2 0.1 5 Tận dụng nguồn phân bò thải ra 0.05 3 0.15 6 Khả năng tiếp cận thông tin thị trường (tìm hiểu đầu vào, đầu ra) 0.1 2 0.2 7 Mức độ đầu tư xây dựng chuồng trại 0.05 2 0.1 8 Thói quen xây dựng sổ sách quản lý chăn nuôi 0.1 2 0.2 9 Hạch toán quá trình chăn nuôi 0.1 2 0.2 10 Mức độ ứng dụng công nghệ, máy móc trong chăn nuôi 0.1 2 0.2 Tổng cộng 1 22 2.2 Nhận xét: Câu 3: Hãy xác định đâu là những cơ hội và những thách thức của hộ kinh doanh trong ngành chăn nuôi bò. Qua đó có nhận xét gì về mức độ phản ứng của các hộ kinh với môi trường bên ngoài với điểm ma trận là 2,7? STT Các yếu tố Mức độ quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Kết luận (O,T) 1 Nguồn thức ăn tự nhiên, đa dạng 0.1 4 0.4 2 Nguồn lao động nhàn rỗi 0.05 3 0.15 3 Nguồn con giống có tại địa phương 0.1 3 0.3 4 Các kênh truyền thông, thông tin hỗ trợ về chăn nuôi gia súc 0.2 2 0.4 5 Các chương trình và dự án hỗ trợ kỹ thuật, con giống, phối giống 0.15 3 0.45 6 Giá cả nguồn thức ăn đầu vào 0.1 2 0.2 7 Rủi ro về dịch bệnh 0.1 2 0.2 8 Chính sách hỗ trợ về ý tế phòng chống dịch bệnh trên bò 0.05 3 0.15 9 Tốc độ phát triển của công nghệ, kỹ thuật tiên tiến trong xử lý thức ăn 0.05 3 0.15 10 Thuế suất nhập khẩu bò vào Việt Nam (0%-5%) 0.1 3 0.3 Tổng cộng 1 2.7 Nhận xét: Câu 4: Sử dụng thông tin câu 2, câu 3 Xây dựng ma trận SWOT cho ngành chăn nuôi bò và đề xuất một số chiến lược hỗ trợ phát triển ngành chăn nuôi bò. O1 T1 …………………………………… S1- Kinh nghiệm chăn nuôi S2……………………………………… Chiến lược S-O Chiến lược S-T W1 Chiến lược W-O Chiến lược W-T Câu 5: Một doanh nghiệp chuyên sản xuất bút bi hình thành được các phương án chiến lược trong ma trận SWOT như sau: SWOT O T S SO PA1- Tung ra thị trường sản phẩm mới là vở học sinh ST PA3- Đầu tư sản xuất nguyên vật liệu thay thế nhập khẩu W PA2- Đẩy mạnh hoạt động marketing để tăng thị phần và vị thế cạnh tranh WT Yêu cầu: PA1 là loại chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến lược này doanh nghiệp cần có điểm mạnh nào và cơ hội môi trường bên ngoài là gì? PA2 là loại chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến lược này doanh nghiệp có điểm yếu nào và cơ hội môi trường bên ngoài là gì? PA1 là loại chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến lược này doanh nghiệp cần có điểm mạnh nào và nguy cơ môi trường bên ngoài là gì? Câu 6: Doanh nghiệp chế biến thủy sản Bidifood, trong giai đoạn 1995-2000 chỉ kinh doanh một sản phẩm duy nhất là tôm đông lạnh và sản phẩm được xuất khẩu thông qua các đối tác nhập khẩu ở thị trường nước ngoài. Trong giai đoạn này, doanh nghiệp đã phải thu mua tôm từ các hộ nuôi tôm để chế biến, nên giá thu mua tôm nguyên liệu không ổn định, làm ảnh hưởng đến kim ngạch tôm xuất khẩu. Nhằm cải thiện tình hình này để đẩy mạnh xuất khẩu, đồng thời khai thác thị trường nội địa đang có nhu cầu hàng thủy sản chế biến tăng, từ năm 2001 doanh nghiệp đã thực hiện một loạt các hoạt động như sau: Thành lập xí nghiệp nuôi tôm và cá để ổn định nguồn nguyên liệu thủy sản. Thiết lập các kênh bán hàng ở thị trường nội địa thông qua các siêu thị và các cửa hàng thực phẩm. Đẩy mạnh hoạt động tham gia hội chợ và phát triển số lượng siêu thị tiêu thụ ở thị trường nước ngoài. Đưa vào kinh doanh các sản phẩm thủy sản tươi sống cho thị trường nội địa. Sản xuất thêm một số sản phẩm qua chế biến mực khô, cá hộp. Thành lập xí nghiệp sản xuất bao bì phục vụ đóng gói sản phẩm và bán cho các công ty chế biến thủy sản khác. Yêu cầu: hãy cho biết các hoạt động mà Bidifood đã thực hiện thuộc các loại chiến lược nào? Giải thích vì sao Bidifood đã thực hiện các chiến lược trên? tải về 18.57 Kb. Chia sẻ với bạn bè của bạn: