TrưỜng đẠi học kinh tế nguyễn hữu chót hoạch đỊnh chiến lưỢc kinh doanh cho công ty cổ phần bê TÔng hòa cầm intimex



tải về 447.34 Kb.
Chế độ xem pdf
trang11/18
Chuyển đổi dữ liệu02.04.2023
Kích447.34 Kb.
#54487
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   18
inbound6030729749170887334

c) Xác định năng lực cốt lõi 
Bảng 2.7 - Xác định năng lực cốt lõi của Công ty 
Nguồn lực và khả năng 
Đáng 
giá 
Hiếm 
Khó
bắt chước 
Khó
thay thế 
Công nghệ 

‒ 
‒ 

Các hợp đồng 




Khả năng quản lý chất lượng DV 




Cải tiến, phát triển sản phẩm 

‒ 

‒ 
Kết luận:
Tổng hợp bảng đánh giá nguồn lực và khả năng gồm: “Các 
hợp đồng”  “Khả năng quản lý chất lượng dịch vụ” tạo ra năng lực 
cốt lõi và lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ. 


14 
CHƯƠNG 3 
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
CHO CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG HÒA CẦM - INTIMEX 
3.1. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2025 
- Mục tiêu chung: Phát triển Công ty ngày càng vững mạnh, 
kinh doanh đạt hiệu quả cao, lợi nhuận ngày càng tăng, đem lại hiệu 
quả và lợi ích kinh tế cho các nhà đầu tư. Tạo công việc làm, thu nhập 
cho người lao động được ổn định và lâu dài, thực hiện tốt các chính 
sách thuế đối với Nhà nước. 
- Mục tiêu phát triển trung và dài hạn: Căn cứ vào tình hình 
phát triển của Công ty, nguồn vốn đầu tư phục vụ cho quá trình phát 
triển cơ sở hạ tầng, cả nội lực lẫn ngoại lực, chiến lược kinh doanh và 
định hướng phát triển. Để đạt được mục tiêu chiến lược kinh doanh, 
cấp đơn vị chiến lược kinh doanh phải đảm bảo thực hiện được các chỉ 
tiêu kế hoạch được đề ra hàng năm, không chỉ giữ vững các khách 
hàng truyền thống, mà còn gia tăng thêm thị phần tương ứng với các 
mục tiêu, phù hợp với ngành nghề kinh doanh chủ yếu hiện nay của 
Công ty là sản xuất bê tông thương phẩm. 

tải về 447.34 Kb.

Chia sẻ với bạn bè của bạn:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   18




Cơ sở dữ liệu được bảo vệ bởi bản quyền ©hocday.com 2024
được sử dụng cho việc quản lý

    Quê hương