TrưỜng đẠi học kinh tế nguyễn hữu chót hoạch đỊnh chiến lưỢc kinh doanh cho công ty cổ phần bê TÔng hòa cầm intimex



tải về 447.34 Kb.
Chế độ xem pdf
trang10/18
Chuyển đổi dữ liệu02.04.2023
Kích447.34 Kb.
#54487
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   18
inbound6030729749170887334

2015 
2016 
2017 
2018 
Sản lượng 
m


1000
127 
172 
219 
171 
123 
183 
269 
333 
315 
307 
Tổng 
Doanh thu 
tỷ 
đồng 
117 
156 
229 
195 
180 
196 
285 
360 
338 
335 
LN trước 
thuế 
tỷ 
đồng 
10,5 
11,5 
14,8 
12,9 
8,0 
10,9 
20,7 
28,1 
25,8 
24,6 
(Nguồn: Tổng hợp, tính toán từ các báo cáo quản trị Công ty giai 
đoạn từ năm 2009 đến 2018) 
c) Các thành tựu đạt được về thị trường, khách hàng 
Các công trình dân dụng, công nghiệp
Các công trình cầu đường và thủy lợi
d) Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 
e) Thành tựu về tài chính 
2.2.5. Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu sử dụng các nguồn 
lực của Công ty 
a) Nguồn nhân lực 
b) Nguồn lực về cơ sở vật chất và trang thiết bị công nghệ
c) Nguồn lực vật chất 
d) Nguồn lực tài chính 


13 
e) Công tác marketing và danh tiếng 
2.3. ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY 
2.3.1. Bản chất của lợi thế cạnh tranh 
a) Khả năng cạnh tranh về chi phí 
b) Khả năng cạnh tranh về sự khác biệt 
- Cải tiến, đầu tư công nghệ mới 
- Sự vượt trội về đáp ứng khách hàng 
c) Khả năng cạnh tranh sử dụng tốt về năng lực sản xuất 
2.3.2. Nguồn gốc lợi thế cạnh tranh 
a) Các nguồn lực đáng giá 
▪ Nguồn công nghệ 
▪ Các hợp đồng 
b) Các nguồn lực tiềm tàng 
▪ Khả năng quản lý chất lượng dịch vụ 
▪ Khả năng đổi mới, cải tiến sản phẩm đáp ứng khách hàng 

tải về 447.34 Kb.

Chia sẻ với bạn bè của bạn:
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   18




Cơ sở dữ liệu được bảo vệ bởi bản quyền ©hocday.com 2024
được sử dụng cho việc quản lý

    Quê hương