1.6.2. Phạm vi hoạt động của dự án
Phạm vi của dự án là khoanh vùng dự án cần thực hiện. Phạm vi có thể bao
trùm lên toàn bộ hệ thống hay chỉ đề cập đến một vài bộ phận nhỏ, hệ thống có thể
quản lý toàn diện hay chỉ giải quyết một vài công việc đơn lẻ riêng biệt nào đó. Phạm
vi còn phù thuộc vào loại doanh nghiệp lớn hay vừa và nhỏ. Xác định phạm vi của dự
án với các phương pháp chủ yếu:
- Phương pháp khoanh vùng theo chiều sâu (giếng) nhằm hạn chế trong phạm vi
hẹp và đi sâu. Phương pháp này dễ nhưng không giải quyết được tổng thể và
sau này khó phát triển các hệ con thành nhất thể.
- Phương pháp khoanh vùng theo chiều rộng (hồ) nhằm hạn chế giải quyết tổng
thể, nhất quán, mang tính tập trung hoá cao có định hướng lâu dài.
Trên thực tế xác định phạm vi của hệ thống các nhà phân tích thường chọn giải
pháp dung hoà cả 2 phương pháp này và có chú ý tới yếu tố phát triển tương lai.
Chẳng hạn nếu phạm vi chỉ nhằm chiều sâu thì hệ thống cần đề cập sẽ phát triển theo
bề rộng và ngược lại nếu khoanh vùng theo chiều rộng sẽ đề cập đến sự phát triển
theo chiều sâu, chi tiết. Lý do xác định phạm vi của dự án là những hạn chế sẽ được
đề cập ở phần sau như do yếu tố tài chính, kỹ thuật, thời gian, v.v...
Chia sẻ với bạn bè của bạn: |
