L ời giới thiệu chưƠng 1 b ảY "cua" SÁng nghiệP


 Làm th ế nào để hoàn thành nhiệm vụ



tải về 1.28 Mb.
Chế độ xem pdf
trang145/149
Chuyển đổi dữ liệu27.02.2022
Kích1.28 Mb.
#50895
1   ...   141   142   143   144   145   146   147   148   149
Tam @ Quoc
Sachvui.Com-cong-nghe-blockchain-nhieu-tac-gia, BIM-cho-EVN (1), Hinh ve trong PAS
3. Làm th
ế nào để hoàn thành nhiệm vụ
 
Sau đại chiến Xích Bích, Tào Tháo dằn đau đớn để củng cố văn hóa công ty. Lịch sử chép lại: Xuân Kiến 
An th
ứ 15, Tào Tháo mở tiệc mừng khánh thành đài Đồng Tước, quan võ diễn tài tài cung tên, quan văn 
m
ừng văn chương thi phú. Có thể hình dung buổi tiệc tưng bừng thế nào. 
U
ống liền mấy li, say lúc nào không biết, Tào Tháo gọi người mang bút nghiên tới định để viết: "Đài thơ 
Đồng Tước". Vừa hạ bút, một thư ký trên là Trình Dục báo cáo Tào Tháo tin Lưu Bị mới lấy vợ. Thoạt 
nghe, Tào Tháo đã hoảng hốt đánh rơi bút xuống đất. 
Trình D
ục nhặt bút lên, hỏi: 
- Sao t
ổng giám đốc Tào lại giật mình như vậy? 
Tào Tháo nói: 


-
 Lưu Bị là rồng giữa đám người, nay được Kinh Châu, chẳng khác nào rồng khốn cùng thoát ra bể lớn, 
làm sao không gi
ật mình được? 
Trình D
ục nói: 
-
 Lưu Bị có tài gì mà dám so với tống giám đốc Tào? Chẳng qua dựa hết vào Gia Cát Lượng mà thôi. 
N
ếu tổng giám đốc Tào quyết, có thể từ nhân viên công ty đào tạo nên một Gia Cát Lượng. 
Tào Tháo h
ỏi: 
- Anh nói rõ h
ơn xem! 
Trình D
ục nói: 
- Có m
ột câu châm ngôn nhiều người biết: Có cách nghĩ đúng đắn là đã thành công một nửa. Trên thực 
t
ế, giành được nửa thành công kia cực kỳ khó khăn. Người ta chỉ thường quen nêu vấn đề, còn lại đẩy 
vi
ệc giải quyết vấn đề -  phần xương xẩu nhất, vào  tay người khác. Chỉ có người  nào  thực sự lăn lộn 
trong  công  vi
ệc  quản  lý  công  ty  mới  hiểu  rằng:  Sự  khác  biệt  giữa  một  công  ty  với  đối  thủ  cạnh  tranh 
thường không ở chiến lược cao cấp, mà ở năng lực điều hành. Điều đó cũng như tình hình đêm tân hôn 
Lưu Bị với Tôn Thượng Hương. Yêu nồng nhiệt không bằng thì thầm nồng nhiệt, thì thầm nồng nhiệt 
không b
ằng thực hành nồng nhiệt. 
Tào Tháo kh
ẽ gật đầu: 
- Anh nói hay l
ắm, cứ tiếp đi! 
Trình D
ục nói: 

Ở nhiều mặt, Lưu Bị là người tháo vát, nhưng trong quản lý công ty, chưa chắc ông ta là người tháo 
vát. Người tháo vát chính là Gia Cát Lượng. Địa vị Gia Cát Lượng trong công ty Lưu Bị tương ứng với 
giám đốc điều hành, mà sự quan trọng của ông ta đối với Lưu Bị chính là ở chỗ "chấp hành". 
Tào Tháo th
ở dài: 
- Anh nói không sai. Vì sao tr
ăm vạn quân ta đại bại trận Xích Bích? Suy cho cùng, thua chính là ở chỗ 
"ch
ấp hành". Cuối cùng tôi cũng hiểu, trên đời này có nhiều kiểu đấu trí, nghĩ ra một kế hoạch cũng chỉ là 
m
ột kiểu. Biến kế hoạch vĩ đại thành từng nhiệm vụ khả thi còn phức tạp hơn, trong đó việc dùng quyết 
tâm và trí tu
ệ để giải quyết những vấn đề trước mắt lại còn một cuộc đấu tâm, đấu trí khác. Tinh túy của 
"ch
ấp hành" chính là bài toán "làm thế nào để hoàn thành nhiệm vụ". Ôi, Chu Du ghen tài Gia Cát Lượng 
cu
ối cùng bị mắng chết, ta ghen với Lưu Bị chỉ vì ông ta có Gia Cát Lượng mà thôi. 
Ch
ợt Trình Dục nảy ra một ý: 
- Chúng ta tìm m
ột công ty head-hunting để đưa Gia Cát Lượng về, có được không? 
Tào Tháo nói: 
- Anh có th
ể thử xem, nhưng e khó. Bởi Lưu Bị có một sức hút như nam châm hút sắt, có thể thu hút 
nh
ững người tài năng nhất về làm cho ông ta. Năm xưa tôi đã cho Quan Vũ một chế độ đãi ngộ hậu hĩnh 
mà h
ắn vẫn còn một mình một xe với Lưu Bị, trở thành bậc anh hùng. Quan Vũ còn như thế, nói gì đến 
Gia Cát Lượng. 

tải về 1.28 Mb.

Chia sẻ với bạn bè của bạn:
1   ...   141   142   143   144   145   146   147   148   149




Cơ sở dữ liệu được bảo vệ bởi bản quyền ©hocday.com 2024
được sử dụng cho việc quản lý

    Quê hương