ChưƠng 1: TỔng quan về quản trị chi phí kinh doanh 3

1.4 NHIỆM VỤ CỦA QUẢN TRỊ CHI PHÍ KINH DOANH

• 
  Tạo cơ sở cần thiết cho các quyết định kinh doanh
  
• 
  Cung cấp thông tin cần thiết để xây dựng chính sách giá cả
  
• 
  Kiểm tra tính hiệu quả các hoạt động ở phạm vi toàn doanh nghiệp, từng bộ phận và từng cá nhân
  

CHƯƠNG 2: PHÂN LOẠI CHI PHÍ

(Lý thuyết: 5; Thực hành: 7)
A. Mục tiêu
- Kiến thức: Sinh viên phân loại được chi phí theo các phương pháp khác nhau.
- Kỹ năng : Thực hành phân loại chi phí, phân tích và dự báo chi phí theo các phương pháp
- Thái độ: có ý thức kỉ luật tốt, tìm hiểu và góp ý xây dựng bài
B. Chuẩn bị
- Sinh viên: Nghiên cứu tài liệu trước khi đến lớp :Chuẩn bị và nghiên cứu bài giảng của giáo viên.
- Giảng viên: Thiết bị:0, Giáo trình:. Tính toán chi phí kinh doanh, TLHDTH: Quản trị chi phí kinh doanh
C. Phương pháp: Thuyết trình- Đàm thoại,
D. Nội dung

2.1. CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN LOẠI CHI PHÍ

2.1.1 Căn cứ vào khoản mục chi phí
- Chi phí NVLTT: những chi phí về NVLTT cấu thành nên thực thể vật chất của sản phẩm.
- Chi phí NCTT: những chi phí liên quan đến bộ phận NCTT đứng máy sản xuất ra sản phẩm.
- Chi phí sản xuất chung: toàn bộ những chi phí sản xuất khác phát sinh tại phân xưởng, ngoại trừ chi phí NVLTT và chi phí NCTT.
- Chi phí bán hàng
- Chi phí quản lý doanh nghiệp
2.1.2 Căn cứ vào nội dung kinh tế (yếu tố chi phí)
- Chi phí nhân công: bao gồm chi phí NCTT và chi phí NC gián tiếp (nhân viên quản lý và phục vụ sản xuất).
- Chi phí NVL: bao gồm chi phí NVLTT, chi phí nhiên liệu, chi phí phụ tùng thay thế,...
- Chi phí dụng cụ sản xuất
- Chi phí khấu hao TSCĐ
- Chi phí dịch vụ mua ngoài: chi phí điện, nước, viễn thông, văn phòng phẩm, ...
- Chi phí khác bằng tiền

tải về 167.98 Kb.

Chia sẻ với bạn bè của bạn: