Chiến lược kinh doanh toàn cầu
Lợi thế từ thị trường Việt Nam
tải về 16.63 Kb.
|
1167-2484-2-PB (1)
- Điều hướng trang này:
- Lợi thế từ bản thân thương hiệu
- Đối thủ cạnh tranh
- Chưa có nhiều kinh nghiệm về thị trường Việt Nam
- Khó khăn trong cung ứng nguyên liệu
- Chiến lược phát triển thương hiệu của McDonald’s tại Việt Nam và thành công bước đầu Truyền thông
| Lợi thế từ thị trường Việt Nam
Mức sống của người dân ngày càng tăng: Với mức GDP bình quân đầu người năm 2013 vào khoảng 1960 USD/năm, còn thấp so với khu vực nhưng nếu xem xét mức GDP bình quân đầu người tại hai thành phố lớn là Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh, hai địa điểm chắc chắn sẽ được triển khai đầu tiên. Người tiêu dùng sẵn sàng bỏ từ từ 4 – 6 USD cho một bữa ăn tại McDonalds mà không phải suy nghĩ quá nhiều. Thói quen tiêu dùng, lối sống của người dân Việt Nam mà nhất là các bạn trẻ thay đổi cùng với quá trình đô thị hóa: Nhiều người vẫn quan niệm đi ăn KFC, Lotteria... là ăn sang và rất sành điệu. Đồ ăn nhanh đáp ứng một phần nhu cầu tiếp cận dịch vụ phong cách Tây của hàng triệu cư dân trẻ tại các thành phố lớn. Sự phát triển của thị trường đồ ăn nhanh: Với mức tăng trưởng khoảng 30% mỗi năm, thị trường thức ăn nhanh đang trở thành ngành có tốc độ tăng trưởng cao và ổn định trong các ngành hàng tiêu dùng thực phẩm hiện nay Lợi thế từ bản thân thương hiệu lợi thế về thương hiệu, về vị trí số 1. Trong bảng xếp hạng 100 thương hiệu giá trị nhất toàn cầu năm 2012 của BrandFinance, McDonald’s giữ vị trí thứ 4 với giá trị thương hiệu lên tới 95 tỷ USD. Các thương hiệu cạnh tranh như Lotteria, KFC không lọt được vào bảng xếp hạng này. Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh từ các hãng thức ăn nhanh khác tại Việt Nam: Các thương hiệu đồ ăn nhanh hàng đầu thế giới như Lotteria, KFC và PizzaHut Đối thủ cạnh tranh từ các loại “đồ ăn nhanh” khác tại Việt Nam: ở Việt Nam có nhiều loại món ăn đa dạng và rẻ tiền như bánh mì, bún, phở, Chưa có nhiều kinh nghiệm về thị trường Việt Nam McDonald’s mới chỉ chính thức bước vào thị trường Việt Nam qua sự kiện khai trương cửa hàng đầu tiên tại thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 08/02/2014. Vì vậy, so với các đối thủ khác, McDonald’s chỉ được coi là “kẻ đến sau” và mới đang trong giai đoạn tìm hiểu, tiếp cận thị trường. Khó khăn trong cung ứng nguyên liệu Để đảm bảo nguồn chất lượng của một sản phẩm không quá khác biệt so với Mỹ, nguồn tự cung tự cấp tại Việt Nam không thể đáp ứng được nhu cầu của McDonald's. Khi phải nhập thực phẩm từ nước ngoài về, chi phí nhập cảng và vận chuyển sẽ làm chi phí của sản phẩm đội lên nhiều. Chiến lược phát triển thương hiệu của McDonald’s tại Việt Nam và thành công bước đầu Truyền thông Chiến lược quảng bá hình ảnh của McDonald’s được thực hiện thông qua Zalo, là mạng xã hội trên di động hợp thời tạo môi trường quảng bá tốt. - Có cộng đồng người dùng lớn và tương tác mạnh, trong đó đông đảo là giới trẻ: Đây là một trong những ứng dụng phổ biến hàng đầu hiện nay tại Việt Nam với 7 triệu lượt dùng và 75 triệu tin nhắn mỗi ngày, được xem là một trào lưu mới trên Internet. Chính vì vậy, quảng bá qua Zalo có đối tượng tập trung, phù hợp với khách hàng mục tiêu của ngành thức ăn nhanh là từ 15-30 tuổi, và phân khúc khách hàng tiềm năng từ 5-14 tuổi. Nhân sự Sau quá trình xem xét, McDonald’s đã chọn Jobstreet.com là đối tác tuyển dụng độc quyền. Jobstreet.com Việt Nam đã tìm kiếm và sàng lọc cho Mc Donald’s những ứng viên tài năng và đáp ứng được những yêu cầu khắt khe về công việc của hai vị trí đầu tiên là Assistant Manager và Crew Leader. tải về 16.63 Kb. Chia sẻ với bạn bè của bạn:
|