Tên: Đặng Đỗ Duy Khánh mssv: 2021007851



tải về 28.64 Kb.
Chuyển đổi dữ liệu03.03.2022
Kích28.64 Kb.
#51156
Đặng Đỗ Duy Khánh- CT4 QTNNL




Tên: Đặng Đỗ Duy Khánh

MSSV: 2021007851

Lớp 20DBH2


Kiểm tra QTNNL – D20QT

– Chương 1 ( 01/2022)


Điểm:

1. Phân biệt người lao động và nguồn nhân lực của một tổ chức?

-Nguồn nhân lực của một tổ chức là tất cả người lao động tham gia làm việc cho tổ chức đó; bao gồm toàn bộ những khả năng lao động mà doanh nghiệp cần và huy động được cho việc đảm nhiệm thực hiện, hoàn thành nhiệm vụ trước mắt và lâu dài.



- Người lao động là các cá nhân trực tiếp tham gia vào quá trình lao động, có thể là lao động chân tay hay là lao động trí óc. Và người lao động là đối tượng của QTNNL- là cá nhân, cán bộ công nhân viên trong tổ chức và các vấn đề có liên quan tới họ như công việc, quyền lợi, nghĩa vụ của họ trong tổ chức

2. Giải thích nhận định “Quản lý nhân sự suy cho cùng là quản lý con người”

- “Quản lý nhân sự suy cho cùng là quản lý con người.”. Bất kỳ cấp quản trị nào cũng phải biết quản trị nhân viên của mình. Quản trị nguồn nhân lực thực chất là công tác quản lý con người trong phạm vi nội bộ một tổ chức, là sự đối xử của tổ chức với người lao động. Nói cách khác, quản trị nguồn nhân lực chịu trách nhiệm về việc đưa con người vào tổ chức giúp cho họ thực hiện công việc, thù lao cho sức lao động của họ và giải quyết các vấn đề phát sinh.

3.Mục tiêu của QT NNL là gì?

- Là nhằm nâng cao sự đóng góp có hiệu suất trong công việc, sử dụng có hiệu quả nhất lực lượng lao động hiện có đáp ứng được về cả mặt số lượng và chất lượng và phát triển con người lao động

4. Chất lượng và số lượng nhân lực quan hệ với nhau như thế nào?

- Mối quan hệ ở đây là tương hỗ lẫn nhau. Chất lượng và số lượng không nên tách rời nhau, nếu chất lượng nhân sự tốt, số lượng nhân sự nhiều thì sản phẩm đầu ra được đảm bảo cao về mặt chất lượng và cả số lượng được sản xuất ra

5. Trong 3 khâu huy động, sử dụng và duy trì NNL, khâu nào là quan trọng nhất?

- Khâu sử dụng là quan trọng nhất

6. Giả sử bạn là Giám đốc công ty, hãy đưa ra triết lý nhân sự của mình?

- Triết lí nhân sự: Tín Nhiệm – Toàn Tâm- Trách nhiệm – Giá trị

7. Cán bộ nhân sự cần có yêu cầu gì?

Bộ phận quản lý nguồn nhân lực có quyền hạn tham mưu và chức năng: Trợ giúp cho lãnh đạo các cấp về công tác quản lý nguồn nhân lực. Cụ thể:

+ Tư vấn: Theo dõi, quan sát tình hình thực hiện quản lý nguồn nhân lực ở từng bộ phận để phát hiện vấn đề và đưa ra các giải pháp tư vấn cần thiết, kịp thời cho lãnh đạo các bộ phận bằng cách thiết kế cho lãnh đạo các bộ phận, lãnh đạo các cấp các giải pháp, chiến lược, chính sách về nhân sự (cả tư tưởng, triết lý), còn gọi là tư vấn nội bộ.

+ Kiểm soát: Mang tính chất thủ tục, hồ sơ của nhân sự tất cả các bộ phận và điều chỉnh nếu cần thiết.

8. Vai trò của phòng Nhân sự là gì?

- Vai trò của phòng nhân sự là tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để đảm bảo hoạt động của doanh nghiệp luôn diễn ra liên tục, hiệu quả. ... Xây dựng và quản lý các chế độ phúc lợi, đãi ngộ đối với đội ngũ nhân sự trong công ty



9. Nêu nguyên nhân QTNNL không hiệu quả trong doanh nghiệp?

- Không thấu hiểu, chưa kết nối nhân viên lại với nhau được
tải về 28.64 Kb.

Chia sẻ với bạn bè của bạn:




Cơ sở dữ liệu được bảo vệ bởi bản quyền ©hocday.com 2024
được sử dụng cho việc quản lý

    Quê hương