Bộ thông tin và truyềN thông học viện công nghệ BƯu chính viễN thông nguyễn thanh nga
tải về 2.25 Mb. Chế độ xem pdf
|
| Ưu điểm
- So với chính sách nhân sự vị chủng, công ty sẽ tiết kiệm chi phí trong việc tuyển chọn nhân viên làm việc ở hải ngoại như mức trả lương cho nhân viên người địa phương 178 ở quốc gia có mức thu nhập thấp và các chi phí liên quan đến việc cử cán bộ quản lý công tác ở nước ngoài. Các công ty có khả năng tài chính không lớn thường áp dụng chính sách nhân sự đa chủng. - Cán bộ quản lý cấp cao của chi nhánh là người địa phương sẽ có quyết định kinh doanh hiệu quả vì họ quen thuộc với môi trường kinh doanh và hiểu biết sâu sắc về văn hóa của thị trường địa phương. • Nhược điểm - Có thể làm cho công ty kiểm soát hoạt động của chi nhánh khó khăn hơn. Khi công ty cử cán bộ quản lý người bản địa để điều hành các hoạt động kinh doanh của chi nhánh địa phương, họ phải chịu một rủi ro khi chi nhánh trở thành một đơn vị kinh doanh độc lập với các chi nhánh nước ngoài khác. Công ty áp dụng chính sách nhân sự này sẽ thành công khi kinh doanh có mục tiêu độc lập nhau vì cán bộ quản lý người địa phương am hiểu thị trường địa phương hơn. Công ty theo đuổi chiến lược toàn cầu không nên thực hiện chính sách nhân sự này vì khi đó các chi nhánh của công ty không có sự liên kết, chia sẻ hiểu biết và khuếch trương một hình ảnh chung của công ty. - Phát sinh vấn đề về sự xung đột của sự trung thành giữa các nước nhận đầu tư và các ông chủ. Ví dụ, những nước nhận đầu tư có thể bắt tay với các nhà cung cấp trong nước để nhập khẩu sản phẩm rẻ hơn về giá nhưng có thể chất lượng sản phẩm thì kém hơn. c) Chính sách nhân sự khu vực hóa địa tâm Chính sách nhận sự khu vực hóa là chính sách nhân sự trong đó các hoạt động kinh doanh ở chi nhánh nước ngoài của công ty do các nhà quản lý có trình độ ở trong cùng khu vực địa lý được tuyển dụng và bổ nhiệm. Một số công ty thích theo đuổi chính sách nhân sự khu vực hóa hơn là chính sách nhân sự đa tâm thường thấy để giảm bớt chi phí nhưng cũng có áp lực về thích nghi hóa. Những công ty có cách tiếp cận thị trường theo chiến thuật khu vực hóa có thể áp dụng chính sách nhân sự khu vực hóa. • Ưu điểm - Lựa chọn nhà quản trị ở nước thứ ba trong cùng khu vực địa lý giúp tránh được các mâu thuẫn phát sinh trong quản lý giữa nước chính quốc với nhân viên địa phương hoặc thỏa thuận ngầm giữa nhà quản lý địa phương với nhân viên địa phương. Người được cử từ quốc gia thứ này sẽ có thể thích ứng với một nền văn hóa và ngôn ngữ mới, vì sự tiếp cận thứ hai thường sẽ dễ dàng hơn. - Giảm thời gian đào tạo cho nhà quản trị mới phát triển đội ngũ mang tính toàn cầu mà vẫn có những nhà quản trị chi nhánh có đủ kiến thức về văn hóa, lối sống và cách làm việc tương thích với địa bàn địa phương. - Nhà quản trị mới cũng có khả năng ứng biến linh hoạt hơn với mọi tình huống. • Nhược điểm - Khuynh hướng lưỡng lự trong các quyết định kinh doanh thường xảy đối với nhà quản trị. Mâu thuẫn giữa việc đáp ứng đòi hỏi của toàn bộ nhân viên địa phương và yêu cầu của công ty mẹ sẽ khó khăn cho nhà quản trị. Khi có trạng thái trung hòa sẽ gây chậm trễ trong quyết định hoặc tự gây mâu thuẫn trong các quyết định cá nhân nhà quản trị. 179 - Chi phí vẫn có thể là cao như chính sách nhân sự vị chủng nếu các công ty quốc tế áp dụng chung tiêu chuẩn về lương, thù lao, thưởng cho cả nhân viên chính quốc và nhân viên từ nước thứ ba. d) Chính sách toàn cầu hóa (địa tâm). Chính sách toàn cầu hóa (địa tâm) là chính sách nhân sự trong đó các hoạt động kinh doanh ở chi nhánh nước ngoài của công ty do các nhà quản trị có trình độ tốt nhất điều hành, bất kể họ thuộc quốc gia nào. Các công ty thực hiện chính sách nhân sự toàn cầu hóa (địa tâm) sẽ tuyển chọn người có trình độ tốt nhất mà không quan tâm đến quốc tịch của họ vào chi nhánh nước ngoài. Hoạt động kinh doanh của chi nhánh nước ngoài được điều hành bởi các nhà quản trị có trình độ cao từ nước sở tại, từ chính quốc, hay từ một nước thứ ba. Sự lựa chọn phụ thuộc chủ yếu vào những nhu cầu nhất định của hoạt động kinh doanh và năng lực của cán bộ quản trị. Các công ty thường áp dụng chính sách nhân sự này để tuyển cán bộ quản trị cấp cao. • Ưu điểm - Chính sách nhân sự địa tâm giúp các công ty phát triển đội ngũ nhà quản trị mang tính toàn cầu, có khả năng điều chỉnh một cách dễ dàng trước bất kỳ một môi trưởng kinh doanh nào - đặc biệt là đối với những khác biệt văn hóa. - Các công ty quốc tế thực hiện chính sách nhân sự địa tâm sẽ phá bỏ rào cản quốc gia chủ nghĩa giữa các nhà quản trị trong một chi nhánh cũng như giữa các chi nhánh khác nhau, giúp cho các nhà quản trị của công ty nắm bắt kịp thời các cơ hội kinh doanh. • Nhược điểm - Công ty phải trả chi phí cao hơn trong việc tuyển nhân sự so với việc thực hiện các chính sách nhân sự vị chủng và đa chủng. Thực hiện chính sách này, công ty cần tìm được những nhà quản trị cấp cao có khả năng thích ứng với các nền văn hóa khác nhau và có năng lực làm việc một cách hiệu quả trong công việc quản trị. Những công ty với định hướng theo chiến lược xuyên quốc gia, khi áp lực về việc giảm thiểu chi phí và trách nhiệm địa phương cao, nên đi theo những chính sách nhân sự toàn cầu hóa (địa tâm). Những tổ chức này chọn người giỏi nhất cho từng công việc mà không cần cân nhắc tới đất nước nơi họ tới và có thể lợi dụng những lợi thế trong từng chính sách nhân sự khác nhau. Với những chính sách nhân sự theo địa lý, chiến lược quản trị nguồn nhân lực của họ sẽ bao gồm toàn bộ những chi nhánh, thông qua việc cho mượn toàn bộ những người tốt nhất từ bất cứ nơi nào trong hệ thống mạng lưới làm việc rộng khắp trên toàn thế giới của tổ chức, hơn là việc họ chỉ tìm những người này ở địa phương. |