Ngành Dược phẩm
Hệ thống chuỗi nhà thuốc PHANO
tải về 5.32 Mb. Chế độ xem pdf
|
- Điều hướng trang này:
- Nhận định
|
Hệ thống chuỗi nhà thuốc PHANO: của CTCP Dược phẩm PHANO. Thành lập năm 2007 với thương hiệu V-Phano Pharmacy, đến thời điểm hiện tại, Phano đã có chuỗi 14 nhà thuốc đạt chuẩn GPP và cũng tập trung toàn bộ tại khu vực Tp.HCM. Khách hàng của V-Phano có ba nhóm: cá nh ân và gia đình, nhà thuốc bệnh viện, các doanh nghiệp triển khai tủ thuốc trong các nhà máy, nhà xưởng. Theo ông Ngô Chí Dũng, Tổng giám đốc ECO Pharmacy, đầu tư cho hệ thống chuỗi nhà thuốc có các điểm đáng chú ý sau ECO kho ảng 3 – 4 tỉ đồng, nhà thuốc Mỹ Châu là 5 tỉ đồng mỗi nhà thuốc, gồm tiền thuê m ặt bằng, cơ sở vật chất, đào tạo nhân viên và chi phí mua hàng. V-Phano n ếu không tính chi phí đào tạo, chỉ tính riêng thuê mặt bằng, nhân lực và chi phí mua hàng là 1 - 3 t ỉ đồng/nhà thuốc tùy quy mô. Yêu c ầu bắt buộc của kinh doanh dược phẩm tại nhà thuốc là người bán hàng ít nhất phải đạt trình độ dược tá và có kiến thức chuyên môn nhất định về dược phẩm, do đó, chi phí cho đội ngũ dược sĩ đứng quầy của các nhà thuốc cũng cao hơn khá nhiều so với các hình th ức bán lẻ khác. Th ời gian thu hồi vốn bình quân từ 1 – 3 năm tùy theo quy mô của nhà thuốc. Nhận định Tôi cho rằng đầu tư phát triển bài bản các chuỗi nhà thuốc tại Việt Nam là xu hướng tất yếu trong các năm sắp tới do 04 nguyên nhân sau: Nhu c ầu về tiêu dùng thuốc của người dân ngày càng tăng cao, yêu cầu về chất lượng ngu ồn gốc thuốc được đảm bảo, chất lượng tư vấn của dược sĩ nhà thuốc với bệnh nhân… s ẽ ngày càng chặt chẽ theo quy chuẩn chung của thế giới. Áp l ực cạnh tranh từ các tập đoàn chuyên về chuỗi nhà thuốc đang cận kề khi quy định về h ạn chế doanh nghiệp nước ngoài phân phối bán lẻ dược phẩm sắp được bãi bỏ. Thu ận tiện cho cơ quan quản lý (các sở y tế) trong việc kiểm soát chất lượng, giá thành một cách hi ệu quả. Thu ận tiện cho các hãng sản xuất dược phẩm trong việc đưa sản phẩm trực tiếp đến tay người tiêu dùng mà không phải thông qua nhiều tầng nấc trong mạng lưới phân phối. Trở lại mục chính |