thâm nhập vào những ngành có tốc độ tăng trưởng cao mà không chú ý đến những ngành
kinh doanh hiện tại. Việc đánh giá cũng rất nhạy cảm qua việc cho điểm và quy định
trọng số của các chỉ tiêu (trong ma trận GE) có thể ảnh hưởng đến vị trí của từng SBU.
Hơn nữa, vì kết quả đánh giá là có tính bình quân, nên hai hoặc nhiều đơn vị kinh doanh
có thể có cùng một vị trí trên ma trận cho dù điểm đánh giá và trọng số là khác nhau.
Nhiều SBU được định vị ở giữa ma trận như là kết quả của một sự thỏa hiệp về điểm
số đánh giá đã gây khó khăn cho nhà quản trị khi định hướng chiến lược thích hợn cho
chúng. Cuối cùng, phương pháp này cũng thất bại trong việc điều phối giữa hai hay
nhiều đơn vị kinh doanh, có nghĩa là việc ra quyết định đối với một đơn vị kinh doanh
trong một thời điểm nào đó là rất rủi ro. Có một mối hiểm nguy từ việc kết thúc hoạt
động của một SBU thua lỗ vì thực sự nó cung cấp năng lực chính yếu cần thiết cho
những đơn vị kinh doanh khác. Tóm lại, mô hình phân tích danh mục đầu tư nó đã giúp
nhà quản trị cải thiện khả năng phân tích và hoạch định chiến lược và giúp họ ra quyết
định tốt hơn là so với việc chỉ dựa vào cảm tính.
Chia sẻ với bạn bè của bạn: