Nguyên nhân thứ ba: Chính Phủ tập trung nâng cấp cơ sở hạ tầng đường bộ đồng thời tiến hành nhiều dự án phục vụ dân sinh như đê điều, thoát nước

giao thông đường bộ, đường sắt cũng như nâng cấp hệ thống thoát nước, lưới điện phục vụ người dân. Chính vì vậy, nhu cầu vận chuyển những thiết bị siêu trọng như cần cẩu, máy xúc, tuabin gió, đường ống là vô cùng lớn dẫn đến sự tăng trưởng về doanh thu và tỷ trọng của mảng dịch vụ này.

• 
  Nguyên nhân khách quan, tích cực 3.3.5. Dịch vụ logistics tích hợp
  

Qua bảng số liệu trên có thể thấy dịch vụ này có mức tăng trưởng rất tốt, tăng 90,78 tỷ đồng so với kỳ gốc chỉ đạt 189,45 tỷ đồng, tương đương với mức tăng trưởng 47,92% và có mức độ ảnh hưởng là 3,41 %. Đây cũng là một trong những loại hình dịch vụ mà công ty chú trọng phát triển, cùng với dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế, vận chuyển đường bộ. Để đạt được thành quả đáng mơ ước này Transimex đã có những chính sách phát triển chiến lược cụ thể như sau:

• 
  Nguyên nhân thứ nhất: Qua cách thức tổ chức của doanh nghiệp, có thể thấy được mô hình kinh doanh hiệu quả đáp ứng nhu cầu khách hàng
  

Với kinh nghiệm hơn 34 năm hoạt động trong ngành giao nhận vận tải, kho bãi

và phân phối, Công ty Cổ Phần Transimex đã không ngừng cải thiện và nghiên cứu xây dựng mô hình kinh doanh hiệu quả, cung cấp các giải pháp logistics tổng thể và tích hợp giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt chuỗi cung ứng, thúc đẩy dòng chảy nguyên liệu đầu vào từ nhà sản xuất, phân phối đến tay người tiêu dùng nhanh chóng và an toàn từ thị trường Việt Nam đến thị trường Đông Nam Á.

23
Cụ thể, nếu như trước đây Transimex chỉ quan tâm vào việc tối ưu hóa từng dịch vụ logistics riêng lẻ thì nay công ty đã chú trọng xây dựng nhiều mô hình tích hợp các dịch vụ vào với nhau, tạo ra sự liền mạch trong chuỗi cung ứng, xây dựng nguồn giá trị gia tăng lớn và đáp ứng được xu hướng khách hàng hiện nay.

Không chỉ là sự kết hợp giữa các dịch vụ vận tải mà Transimex còn đầu tư vào việc xây dựng mô hình tích hợp các dịch vụ nằm trong khối kho hàng và phân phối nhằm tối ưu hóa chi phí giao hàng chặng cuối, đem lại dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. Các mô hình hợp tác như QR (Quick Response), CR (Continuous Replenishment), VMI (Vendor Managed Inventory), DI (Distributor Integration) là những mô hình được sử dụng phổ biến để kết nối luồng sản phẩm theo cách tối ưu nhất giữa các thành viên sản xuất ,bán buôn, bán lẻ trong chuỗi cung ứng với nhau, giúp giảm thiểu chi phí và tăng hiệu quả di chuyển của cả dòng cung ứng. Sự tích hợp này giúp mở rộng biên giới hoạt động của công ty trong chuỗi cung ứng, nhờ đó gia tăng sự linh hoạt và sức mạnh chuyên môn trong việc tận dụng các nguồn lực bên ngoài nhờ các liên kết hợp đó.

Dưới đây là một số các dịch vụ logistics tích hợp mà công ty chú trọng phát triển gần đây và được khách hàng ưa chuộng nhất:

• 
  Thiết kế, tư vấn và cung cấp giải pháp về chuỗi cung ứng phù hợp với từng doanh nghiệp.
  

• 
  Quản lý hàng hóa.
  

• 
  Thực hiện các dịch vụ hoàn thiện đơn hàng.
  

• 
  Các dịch vụ kho và dịch vụ giá trị gia tăng cho hàng hóa.
  

• 
  Phân phối hàng hóa.
  

• 
  Thông quan hàng hóa.
  

• 
  Giao nhận hàng hóa nguyên container, nguyên xe, hàng lẻ.
  

• 
  Vận hành hệ thống logistics tại cơ sở của khách hàng.
  

Trên cơ sở những khách hàng đã và đang hợp tác cùng Transimex. Công ty đã phát triển được nhiều kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn trong nhiều mô hình cung ứng và công nghệ thông tin. Cùng với mạng lưới mạnh mẽ khắp Việt Nam, và nền tảng CNTT tiên tiến, công ty có thể đáp ứng nhu cầu logistics của khách hàng nhanh hơn và tiết kiệm hơn.

→ Nguyên nhân chủ quan, tích cực

24

• 
  Nguyên nhân thứ hai: Xu thế của khách hàng sử dụng dịch vụ logistics
  

Ngày nay, các doanh nghiệp ngày càng có xu hướng thuê ngoài các dịch vụ

logistics để giảm chi phí hoạt động và đầu tư. Hơn nữa, dịch vụ logistics thuê ngoài và các dịch vụ liên quan đến chuỗi cung ứng do các nhà cung cấp dịch vụ 3PL và 4PL thực hiện cho phép các doanh nghiệp tập trung vào năng lực cốt lõi của họ, thay vì đầu tư dàn trải và rủi ro cho các hoạt động khác. Vì vậy, phát triển dịch vụ logistics tích hợp các khâu trong cả quá trình quản lý chuỗi cung ứng là vô cùng cần thiết để phục vụ tốt hơn nhu cầu của cả chủ hàng và người tiêu dùng, qua đó nâng cao hiệu quả của chuỗi cung ứng.

Từ hình trên có thể thấy rằng tỷ lệ số hợp đồng dịch vụ logistics đơn lẻ trong tổng số các hợp đồng dịch vụ được ký là giảm dần còn tỷ lệ số hợp đồng dịch vụ logistics tăng dần qua các năm. Từ đây có thể thấy xu hướng khách hàng càng ngày càng chuộng các dịch vụ tích hợp, vừa tiện lợi, vừa đem lại nguồn giá trị gia tăng lớn, giúp khách hàng tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình.

• 
  
  
  tải về 1.15 Mb.
  
  Chia sẻ với bạn bè của bạn: