Báo cáo thực tập tốt nghiệp tổng hợp
tải về 0.51 Mb.
|
09-cr2
- Điều hướng trang này:
- Khóa học đào tạo chuyên môn
- Đào tạo là đào tạo cán bộ quản lý cấp cao
- 2.1.5. Đãi ngộ, lương thưởng
| - Với khóa học tổng thể: công ty tổ chức cho toàn thể các thành viên của công ty tham gia, với mục đích chủ yếu là làm cũng cố tinh thần đoàn kết, sự gắn kết thành viên với thành viên, thành viên với tổ chức. Gia tăng giá trị văn hóa cho doanh nghiệp. Phương pháp đào tạo chủ yếu là sinh hoạt tập thể 1 năm 2 lần: 1 lần vào đầu năm tổ chức tổng kết năm cũ, trao giải gấu vàng (thanh kiếm vàng, chuột vàng, bàn tay vàng...). Nêu ra mục tiêu, phương hướng của năm tới. Hình thức là tất cả nhân viên tham gia tiệc đứng văn nghệ, vui chơi, ban lãnh đạo tự đào tạo nội bộ, tạo tinh thần cho toàn thể công ty. Chi phí chỉ mất phần tổ chức, giải thưởng khoảng 150 triệu chi phí tổ chức, 300 triệu chi phí giải thưởng. Lần 2 vào giai đoạn nghỉ hè.
- Khóa học đào tạo chuyên môn: mục tiêu nhằm tăng chuyên môn, tăng độ đồng đều của các thành viên làm trong cùng một phòng, cùng làm một công việc. Biết thêm kiến thức kỹ năng mới đúng với thời đại hội nhập, không bị tụt hậu so với thế giới, khu vực và ngành. Khi đào tạo nội bộ về chuyên môn thì các thành viên cũ lâu năm kinh nghiệm có thể chia sẻ kinh nghiệm, phương pháp làm việc với các nhân viên mới. Cụ thể nếu đi vào từng phòng ban một thì lại có cách đào tạo, thời gian đào tạo riêng. Phòng kinh doanh thường tổ chức đào tạo cho nhân viên khi có một chiến dịch sản phầm mới, để nhân viên hiều thêm về sản phẩm chủ lực trong giai đoạn này. Phòng phát triển phần mềm thì tổ chức đào tạo cho nhân viên lập trình vào khi kết thúc một chiến dịch sản phẩm (sản xuất ra lò song,) để tiếp tục nghiên cứu ra sản phẩm mới, hay phát triển dòng sản phẩm cũ. Điều đặc biệt hơn là ở phòng phát triển phần mềm các thành viên thường xuyên trao đổi ý kiến kinh nghiệm với nhau hàng ngày. Các phòng khác do chi phí đào tạo hạn hẹp nên thường đào tạo dưới hình thức đào tạo nội bộ (công ty vẫn nói vui là đóng cửa bảo nhau), tuy tiết kiệm được chi phí nhưng hiệu quả đạt được là không cao, không có ý tưởng mới và sáng tạo. - Đào tạo là đào tạo cán bộ quản lý cấp cao. Người tham gia đào tạo là Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, Phó tổng, Giám đốc phát triển phần mềm, Giám đốc kinh doanh, Giám đốc tài chính, các Trưởng phòng. Sẽ tập huấn 1 năm 1 lần hình thức đào tạo là thuê chuyên gia nước ngoài, và kèm đào tạo nội bộ. tháng 8 năm 2007 hội nghị lãnh đạo cấp cao MISA tổ chức tại đồ sơn, trên tinh thần làm việc dân chủ, tập trung, trí tuệ,... đã bàn bạc thống nhất và quyết định nhiều vấn đề quan trọng trong chiến lược phát triển của MISA. Đây là một thành tích, một đổi mới rất tốt của công ty, chưa một công ty vừa và nhỏ nào lại có tổ chức riêng hội nghị cấp cao và thuê hẳn chuyên gia nước ngoài về tư vấn, đào tạo, với sự đi đầu này, chắc chắn rằng trong những năm tới công ty sẽ phát triển rất nhanh. Vì không biết đi đâu không đi về đâu cả, công ty đã biết được mình đi đâu, chủ động điều chỉnh chiến lược nên sẽ phát triển nhanh và bên vững. Trong quá trình tổ chức đào tạo nói trên bên cạnh những mục tiêu đạt được còn cần phải kể đến thêm phầm hiệu quả ngoài lề là lượng nhân viên mới cũng được tham gia đào tạo cùng, vì vậy nhanh chóng tiếp thu, lĩnh hội kiến thức, kỹ năng, văn hóa của công ty, nhanh chóng chở thành thành viên của công ty. Quy trình đào tạo và phát triển tại công ty cổ phần MISA Sơ đồ quá trình đào tạo ở công ty cổ phần MISA Sơ đồ 6: quá trình đào tạo tại công ty cổ phần MISA. Nguồn phòng hành chính tổng hợp công ty cổ phần MISA Công ty xây dựng một nền văn hóa với giá trị cốt lõi là giá trị con người, con người là nhân tố hàng đầu của sự phát triển bền vững. Nên đào tạo nguồn nhân lực là một việc làm rất quan trọng, chủ yếu thường xuyên của công ty. Đảm bảo cho sự phát triển nguồn nhân lực nói chung của toàn công ty. Đào tạo cũng phải theo quy trình: trước trong sau, đào tạo song phải tổ chức đánh giá, xem kết quả đạt được, nếu tốt thì nhân rộng mô hình, chưa hiệu quả thì tìm giải pháp lần sau làm tốt hơn. 2.1.5. Đãi ngộ, lương thưởng: Công ty xây dụng quy chế lương nhằm đáp ứng yêu cầu đặc thù hoạt động của công ty phù hợp quy định pháp luật. Chính sách lương, thưởng đảm bảo khuyến khích sự đóng góp của người lao động vào hiệu quả hoạt động của công ty. Hằng năm, công ty sẽ tổ chức xem xét tăng lương cứng (2 lần/ năm) Các hình thức trả lương: Hiện nay công ty trả lương cho nhân viên vào cuối mỗi tháng chậm nhất là 5 ngày tháng sau bằng hình thức trả chuyển khoản. Ngoài ra mỗi tháng những nhân viên nào có thành tích tốt sẽ được thưởng tính theo hiệu suất làm việc. Phân tích về công tác tiền lương tại Công ty: Với hình thức trả lương trên của công ty có tác dụng kích thích lao động quan tâm đến năng suất và hiệu quả công việc bảo đảm hoàn thành và vượt mức kế hoạch đề ra. Các cán bộ công nhân viên cũng ưa thích hình thức trả lương này vì họ được hưởng mức thù lao đúng với công sức họ bỏ ra. Các phụ cấp khác: Phụ cấp điện thoại: 400.000 đồng/ tháng, chi phí công tác (nếu có) Đãi ngộ về tinh thần: Nhân viên được hưởng nhiều chính sách phúc lợi như: khám sức khỏe định kỳ, nghỉ mát, team building định kỳ hàng năm, phụ cấp điện thoại, phụ cấp công tác, cấp đồng phục, các quà dịp lễ, tết, sinh nhật,... Được hưởng các chính sách phúc lợi khác ngay cả khi thử việc. Được tham gia sinh hoạt nội bộ với các CLB: bóng đã, cầu lông, MC, văn nghệ, tennis,... Nghỉ phép, nghỉ lễ: Các chế độ này công ty hoàn toàn thực hiện theo quy định của nhà nước: Số ngày nghỉ trong năm trông quá 12 ngày làm việc chính thức. Khi có nhu cầu nghỉ bất thường nhân viên phải xin phép trước và được sự đồng ý của cấp quản lý trực tiếp. Người lao động tại công ty phải làm việc từ thứ 2 đến thứ 6 và sáng thứ 7. Nghỉ lễ trong năm: + Tết âm lịch: 4 ngày. + Tết dương lịch nghỉ 01 ngày. + Lễ 30/4 - giải phóng Miền Nam nghỉ 01 ngày. + Ngày 01/5 quốc tế lao động nghỉ 01 ngày. + Ngày 02/9 quốc khánh nghỉ 01 ngày. Trong các ngày lễ này công ty thường thưởng bình quân cho người lao động, tuy nhiên mức thưởng không cụ thể tuỳ theo tình hình sản xuất kinh doanh. Đây là một phương pháp động viên tích cực. Các trường hợp nghỉ đặc biệt: tải về 0.51 Mb. Chia sẻ với bạn bè của bạn:
|