«Quản trị Tài sản cố định trong Công ty cổ phần Điện lực Khánh Hòa»

5. 
   Kế hoạch khấu hao TSCĐ cho năm 2009 :
   

• 
  Nhà cửa, kho tàng, vật kiến trúc
  
• 
  Máy móc thiết bị.
  
• 
  Phương tiện vận tải, truyền dẫn
  
• 
  Dụng cụ quản lý
  
• 
  Tài sản cố định khác
  

	HSSDTSCDĐ =					Doanh thu (doanh thu thuần) Nguyên giá TSCĐ

Nhìn vào bảng trên ta thấy đến thời điểm cuối năm 2008 Công ty đầu tư tỷ trọng cao nhất vào Phương tiện vận tải, truyền dẫn: 64,17% đó là điều dễ hiểu bởi vì chức năng, nhiệm vụ và lĩnh vực kinh doanh chính của Công ty là quản lý, vận hành và phân phối điện. Nhóm có tỷ trọng cao thứ 2 là Máy móc thiết bị: 31,49% còn lại một phần nhỏ là Nhà cửa, vật kiến trúc và các tài sản cố định khác.

Qua việc phân tích đánh giá tình hình sử dụng tài sản cố định ta thấy Công ty sử dụng tài sản cố định chưa đạt hiệu quả cao. Trong khi tài sản cố định chiểm một phần lớn trong tổng tài sản của Công ty (61,45%) thì hiệu suất sử dụng tài sản cố định chỉ đạt 0,6 lần. Vì vậy trong tương lai Công ty cần áp dụng các biện pháp để tăng hiệu suất sử dụng tài sản cố định, tận dụng triệt để lợi thế của Công ty có tỷ trọng tài sản dài hạn cao, có khả năng phát triển và cạnh tranh cao trong tương lai.

Do Công ty áp dụng biện pháp khấu hao theo đường thẳng nên khả năng thu hồi vốn chậm, trong tương lai đối với những tài sản có thời gian sử dụng dài có thể sẽ xảy ra tình trạng không thu hồi được đủ vốn đã bỏ ra do lạc hậu về kỹ thuật.

8. Các biện pháp chủ yếu nhằm tổ chức quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ trong doanh nghiệp

- Làm tốt công tác đầu tư xây dựng, mua sắm tài sản cố định, xem xét kỹ hiệu quả kinh tế của vốn đầu tư xây dựng cơ bản:

Hiệu quả sử dụng TSCĐ trước hết phụ thuộc vào chất lượng của công tác đầu tư mua sắm TSCĐ. Bởi vậy, trước khi đầu tư phải nghiên cứu kỹ lưỡng, kiểm tra về điều kiện khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, điều kiện cung cấp vật tư, khả năng tận dụng và công suất của TSCĐ. TSCĐ được đầu tư mới phải phù hợp với trình độ phát triển của khoa học kỹ thuật theo hướng tiên tiến hiện đại, và phải phù hợp với yêu cầu và khả năng khai thác của doanh nghiệp.

Căn cứ vào việc xác định tỷ lệ hợp lý giữa các loại máy móc thiết bị, giữa các khâu của quy trình công nghệ và tổng số TSCĐ hiện có để lập ra kế hoạch điều chỉnh cơ cấu và kế hoạch đầu tư theo hướng đồng bộ hoá thiết bị sẵn có, cải tạo thiết bị máy móc cũ, thải loại những máy móc thiết bị mà chi phí sửa chữa lớn hơn mua sắm mới (không có hiệu quả kinh tế) đồng thời có kế hoạch đầu tư mua sắm mới thay thế một phần hoặc toàn bộ tài sản cố định. Bên cạnh đó xác định chính xác những tài sản cố định không cần dùng để có thể nhanh chóng tiến hành thanh lý hay nhượng bán để thu hồi vốn nhanh.

- Quản lý chặt chẽ và sử dụng có hiệu quả TSCĐ vào trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Để có thể thực hiện được điều này thì trước tiên phải thực hiện đánh giá đúng giá trị của TSCĐ, tạo điều kiện phản ánh chính xác tình hình biến động của vốn cố định, quy mô vốn phải bảo toàn. Điều chỉnh kịp thời giá trị của tài sản cố định để tạo điều kiện tính đúng tính đủ chi phí khấu hao, không để mất vốn cố định.

Tiếp theo là phải tiến hành phân loại cũng như phân cấp TSCĐ. Tiến hành phân giao TSCĐ cho từng bộ phận, từng cá nhân một cách rõ ràng nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm cho từng người lao động trong quá trình sản xuất kinh doanh.

Doanh nghiệp phải chủ động thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh để hạn chế tổn thất TSCĐ do các nguyên nhân khách quan như: mua bảo hiểm tải sản, lập quỹ dự phòng tài chính, trích trước chi phí dự phòng giảm giá các khoản đầu tư tài chính.

- Tổ chức thực hiện tốt việc trích khấu hao và sử dụng quỹ khấu hao có hiệu quả. Trích khấu hao cơ bản là hình thức thu hồi VCĐ phục vụ cho việc đổi mới TSCĐ, nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất nâng cao hiệu quả sử dụng mỗi đồng vốn bỏ ra.

- Tổ chức tốt hạch toán nội bộ trong doanh nghiệp. Hiệu quả sử dụng TSCĐ phải được tính toán từ khi lập kế hoạch sử dụng đến quá trình thực hiện. Trong quá trình sản xuất việc sử dụng TSCĐ luôn gắn với mục đích cụ thể do đó thực hiện hạch toán kinh tế nội bộ là một biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ.

- Đổi mới cơ chế quản lý vĩ mô của Nhà nước và cơ chế quản lý TSCĐ trong các doanh nghiệp.

Việc quản lý TSCĐ ở các doanh nghiệp luôn có sự biến động không ngừng theo sự phát triển và biến đổi của cơ chế thị trường. Vì vậy các cơ quan quản lý nhà nước phải luôn theo sát để nhận biết được những thay đổi, kịp thời đưa ra những chính sách mới phù hợp với điều kiện thực tế nhằm tạo điều kiện cho những doanh nghiệp mới phát triển, nâng cao hiệu quả hoạt động nói chung và hiệu quả TSCĐ nói riêng.

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định là vô cùng quan trọng. Việc sửu dụng tài sản cố định sao cho có hiệu quả là một điều kiện bắt buộc đối với các doanh nghiệp nếu muốn tồn tại và phát triển. Do vậy việc tìm ra những thiếu sót trong công tác quản trị để đưa ra những phương hướng giải quyết nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định là một đòi hỏi đối với mọi doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay.

Với mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh và tối đa hóa giá trị doanh nghiệp, Công ty cổ phần Điện lực Khánh Hòa đã không ngừng mở rộng quy mô sản xuất, đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ nhằm nâng cao hiệu quả lao động và lợi nhuận cho Công ty.

Qua quá trình học tập tại trường và thời gian tìm hiểu thực tế tại Công ty cổ phần Điện lực Khánh Hòa em đã nhận thức được rất nhiều về ý nghĩa và tầm quan trọng của công tác quản lý và sử dụng tài sản cố định trong doanh nghiệp.