PHẦN 1: thống kê MÔ TẢ Baøi 1
tải về 0.57 Mb.
|
- Điều hướng trang này:
- Baøi 14
- PHẦN II. THỐNG KÊ SUY LUẬN PHÂN TÍCH PHƯƠNG SAI Bài 1
| PHẦN 1: THỐNG KÊ MÔ TẢ
Baøi 1: Taøi lieäu veà möùc chi tieâu cho löu truù vaø aên uoáng cuûa 200 khaùch khi ñi du lòch taïi thaønh phoá Y:
Tìm các tham số thống kê cho chæ tieâu treân. Baøi 2: Mức chi tiêu cho mua sắm và giải trí của khách nước ngoài khi đi du lịch ở Singapore giả sứ có phân phối chuẩn. Nhân viên nghiên cứu thị trương phỏng vấn 150 du khách, kết quả cho trong bảng sau:
Tìm các tham số thống kê cho chæ tieâu treân. Baøi 3: Tài liệu của 1 Cty du lịch năm 2008:
Biết thêm số lao động vào ngày 1/1/2009 là 421 người.
Baøi 4: Năm 2008 Cty du lịch X xây dựng kế hoạch kinh doanh với tổng mức doanh thu kế hoạch là 400 tỷ đồng, chi tiết như sau: Doanh thu cho thuê phòng kế hoạch là 80 tỷ đồng, thực tế vượt kế hoạch 5%. Doanh thu ăn uống thực tế đạt 61,5 tỷ đồng, cao hơn kế hoạch 2,5% Doanh thu vận tải theo kế hoạch là 60 tỷ đồng, thực đạt 50 tỷ đồng Doanh thu DV lữ hành thực tế đạt 91,8 tỷ đồng, cao hơn kế hoạch 2% Doanh thu khác thực tế so với kế hoạch cao hơn 8%. Yêu Cầu: Lập bảng thống kê thể hiện: doanh thu thực tế, doanh thu kế hoạch, phần trăm thực hiện kế hoạch, tỷ trọng về chi tiêu doanh thu. Baøi 5: Taøi lieäu veà toång doanh thu cuûa toång coâng ty du lòch X (coù 3 DN thaønh vieân), ñvt: tyû ñoàng:
1/ Tính soá töông ñoái nhieäm vuï keá hoaïch, thöïc hieän keá hoaïch doanh thu cuûa töøng DN vaø cuûa toång coâng ty. 2/ Tính soá töông ñoái ñoäng thaùi cuûa töøng DN vaø cuûa toång coâng ty. 3/ Tính soá töông ñoái keát caáu veà doanh thu thöïc teá cuûa töøng DN trong toång coâng ty.
Tính tyû leä thöïc hieän keá hoaïch veà doanh thu cuûa coâng ty naêm 2008. Baøi 7: Coù soá lieäu veà tình hình bieán ñoäng doanh thu cuûa moät coâng ty löõ haønh nhö sau:
Haõy phaân tích tình hình bieán ñoäng toång thu cuûa coâng ty löõ haønh tính chung taát caû caùc ñoái töôïng phuïc vuï quyù 2 so vôùi quyù 1 naêm 2009. Baøi 8: Năm 2003 thaønh phoá A đạt giaù trị SX ngaønh du lòch laø 500 tỷ đồng. Kế hoạch năm 2008 gía trị sản xuất DL của thaønh phoá sẽ bằng 1,5 lần so với năm 2003. Nếu năm 2006 thaønh phoá đạt 620 tỷ đồng, thì:
Baøi 9: Tình hình kinh doanh của 2 cty du lòch thuộc tổng Cty Du lịch X như sau:
Baøi 10: Doanh thu cho thuê phòng của 1 khách sạn: Năm 2003 baèng 103,2% so với năm 2002 2004 baèng 106,4% ‘’ 2002 2005 baèng 115,4% “ 2002 2006 baèng 120,6% “ 2002 2007 baèng 125,2% “ 2002 2008 baèng 136,2 % “ 2002 Biết doanh thu cho thuê buồng năm 2002 là 200 tỷ đồng. Hãy lập bảng thống kê thể hiện: Lượng tăng(giảm) liên hoàn, tốc độ phát triển định gốc, tốc độ phát triển liên hoàn, tốc độ phát triển bình quân năm về doanh thu cho thuê phòng thời kỳ 2002 – 2008. Baøi 11: Toác ñoä phaùt trieån haøng naêm veà doanh thu taïi DN Y nhö sau: Naêm 2003 so vôùi naêm 2002 baèng 110,0% Naêm 2004 so vôùi naêm 2003 baèng 112,4% Naêm 2005 so vôùi naêm 2004 baèng 115,5% Naêm 2006 so vôùi naêm 2005 baèng 120,2% Naêm 2007 so vôùi naêm 2006 baèng 124,5% Naêm 2008 so vôùi naêm 2007 baèng 119,4% Biết doanh thu năm 2002 là 200 tỷ đồng. Hãy lập bảng thống kê thể hiện: Lượng tăng(giảm) liên hoàn, tốc độ phát triển định gốc, tốc độ phát triển liên hoàn, tốc độ phát triển bình quân năm về doanh thu cho thuê phòng thời kỳ 2002 – 2008. Baøi 12: Taøi lieäu veà saûn xuaát kinh doanh cuûa 1 doanh nghieäp nhö sau:
Tính toác ñoä phaùt trieån trung bình cuûa töøng loaïi hình hoaït ñoäng vaø toaøn doanh nghieäp trong thôøi kyø 1996-2008. Baøi 13: Taøi lieäu veà tình hình hoaït ñoäng cuûa 1 DN quyù 1 naêm 2009:
Soá CN ngaøy 1/4/2009 laø 210 ngöôøi. 1/ Tính doanh thu bình quaân 1 thaùng cuûa quyù I/2009. 2/ Soá CN bình quaân moãi thaùng vaø caû quyù I/2009 3/ Naêng suaát LÑ bình quaân moãi thaùng vaø caû quyù cuûa moät coâng nhaân. 4/ Tyû leä hoaøn thaønh keá hoaïch doanh thu quyù I/2009.
Đơn vị tính: triệu đồng
c. Lập bảng thống kê tính tỷ trọng về doanh số của các đại lý ở từng quí? Nhận xét? Baøi 15: Taøi lieäu veà giaù caû vaø löôïng haøng tieâu thuï taïi moät thò tröôøng nhö sau:
1/ Tính chæ soá toång hôïp veà giaù caû & löôïng haøng hoùa tieâu thuï. 2/ Phaân tích bieán ñoäng möùc tieâu thuï haøng hoaù do aûnh höôûng caùc nhaân toá. Baøi 16: Số liệu thống kê về giá và sản lượng bán của hai mặt hàng tại Doanh nghiệp X:
Baøi 17: Phaân tích bieán ñoäng giaù thaønh vaø toång chi phí saûn xuaát cuûa 1 XN goàm 3 phaân xöôûng cuøng saûn xuaát moät loaïi saûn phaåm giöõa 2 quyù naêm 2009 do aûnh höôûng caùc nhaân toá.
Baøi 18: Taøi lieäu veà moät thò tröôøng nhö sau:
1/ Tính chæ soá toång hôïp veà giaù caû vaø haøng hoaù tieâu thuï. 2/ Phaân tích bieán ñoäng möùc tieâu thuï haøng hoaù giöõa 2 kyø do aûnh höôûng caùc nhaân toá: giaù caû & löôïng haøng hoaù tieâu thuï. Baøi 19: Tình hình veà tieâu thuï 3 loaïi haøng treân 1 thò tröôøng:
1/ Tính chæ soá toång hôïp veà löôïng haøng hoaù tieâu thuï vaø giaù caû 3 maët haøng treân giöõa 2 quyù. 2/ Phaân tích söï bieán ñoäng möùc tieâu thuï haøng hoaù giöõa 2 quyù do aûnh höôûng caùc nhaân toá lieân quan. Bieát theâm möùc tieâu thuï haøng hoaù quyù 2 taêng 20% so vôùi quyù 1/08. Baøi 20: Moät XN saûn xuaát 3 loaïi saûn phaåm. Soá lieäu veà chi phí saûn xuaát & saûn löôïng saûn xuaát nhö sau:
1/ Xaùc ñònh bieán ñoäng giaù thaønh 3 loaïi saûn phaåm treân giöõa 2 kyø 2/ Phaân tích söï thay ñoåi toång chi phí SX cuûa XN giöõa 2 kyø. Bieát theâm toång chi phí SX kyø goác laø 130 tyû ñoàng. PHẦN II. THỐNG KÊ SUY LUẬN PHÂN TÍCH PHƯƠNG SAI Bài 1: Một phần bảng ANOVA như sau:
1. Hãy hoàn tất bảng ANOVA. 2. Phát biểu giả thuyết. 3. Với mức ý nghĩa 1%, số liệu trên đủ chứng tỏ có sự khác biệt về trung bình giữa các tổng thể hay không?
1. Mô tả rỏ hơn về nghiên cứu trên đây. Điền vào các chổ còn thiếu (có dấu x) trong bảng ANOVA. 2. Ở mức ý nghĩa 5%, có thể kết luận rằng chi tiêu dành cho giải trí tính trung bình của hộ gia đình ở các mức thu nhập khác nhau là bằng nhau được không? tải về 0.57 Mb. Chia sẻ với bạn bè của bạn:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1000