Môn học : quản trị kinh doanh quốc tế


outsourcing được sử dụng để trợ giúp các điểm yếu nội bộ. 2) Hệ thống logistic của tập đoàn Matsushita



tải về 1.2 Mb.
trang8/8
Chuyển đổi dữ liệu13.06.2018
Kích1.2 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8
outsourcing được sử dụng để trợ giúp các điểm yếu nội bộ.

2) Hệ thống logistic của tập đoàn Matsushita

a/ Công ty con Matsushita Logistics

- Tháng 10 năm 2000, công ty Matsushita Logistics được thành lập, tập hợp 9 chi nhánh con đang hoạt động trên toàn thế giới và trở thành một bộ phận của tập đoàn điện tử Matsushita, bảo đảm cho các sản phẩm từ phân xưởng sản xuất đến các trung tâm phụ trách phân phối một cách nhanh chóng, chuyên nghiệp và hiệu quả. Với việc sở hữu hẳn một công ty con chuyên về logistic, Matsushita sẽ trực tiếp đảm nhận khâu dịch vụ này trong sản xuất, hạn chế tối đa chi phí thuê ngoài dịch vụ.

- Mục đích của việc tăng cường cả về số lượng và chất lượng của bộ phận hậu cần nhằm tối ưu hơn nữa mạng lưới phân phối khổng lồ, vươn dài cánh tay đem các sản phẩm thiết bị gia dụng ra rộng khắp hơn trên toàn thế giới, giúp vượt qua các giới hạn biên giới mà phục vụ tốt nhất cho các khách hàng tiềm năng của công ty. Tính hiệu quả của chuỗi cung ứng được thể hiện cụ thể bằng mục tiêu đề ra: sự thay đổi này phải khiến doanh thu tăng thêm được từ 10-30%.

b/ Liên doanh chiến lược TMD

- Không dừng lại ở đó, Toshiba Matsushita Display Technology (TMD), một liên doanh giữa Toshiba Corp và Matshushita Electric Industrial Co. đã được thành lập để triển khai giải pháp RapidResponse của nó trên toàn chuỗi cung ứng toàn cầu của mình. Việc liên kết này sẽ góp phần tăng cường tính chặt chẽ trong việc vận chuyển các nguyên liệu gia công và bán thành phẩm để tạo một sản phẩm hoàn chỉnh. Sử dụng chính nguồn lực tự cung cấp này, công ty cũng tạo cho chính mình khả năng tận dụng đa dạng hoá các khả năng có thể, đảm bảo và duy trì lợi thế cạnh tranh.



- Một ví dụ thực tế cho công ty Secaucus, một công ty con sở hữu hoàn toàn của tập đoàn Matsushita đặt tại New Jersey, nổi tiếng với việc phát triển công nghệ TV plasma độ nét cao. Chuỗi cung ứng của công ty phải phục vụ có thể đơn cử như sau: các tấm nguyên liệu thô được sản xuất tại Nhật Bản, sau đó cùng với vô số bộ phận lắp ráp khác, chúng được vận chuyển đến Tijuana, Mexico để sản xuất thành phẩm cuối cùng và tiếp theo mang đi phân phối trên khắp nước Mỹ.



3) Chiến lược quản trị chuỗi cung ứng

a/ Mục tiêu: bán cho khách hàng cuối cùng

- Trước năm 2000, công ty vẫn chỉ quan tâm đến việc nhận đơn hàng từ các tập đoàn phân phối, giao hàng hoá thành phẩm và kết thúc! Theo đó, việc phân phối sản phẩm được khoán hẳn cho các đại lý.

- Nhưng kể từ sau năm 2000, khi Matsushita xác định lại chiến lược kinh doanh quốc tế của mình là: chiến lược xuyên quốc gia, chuỗi cung ứng theo đó cũng có những biến chuyển sâu sắc. Giờ đây, công ty quan tâm hơn về doanh thu của các sản phẩm bán ra mỗi ngày trên toàn thế giới, đó là điểm chính yếu của định hướng “bán hàng thông qua đại lý”. Lý do cho suy nghĩ này vì công ty đã nghiệm ra được rằng: một hoạt động bán hàng chính thức hoàn tất khi người mua hàng cuối cùng thực hiện việc nhận hàng và trả tiền. Song song với quyết định đó, Panasonic đã có một cuộc cách mạng lại quy trình tổ chức chuỗi cung ứng của mình.

- Trong tiềm thức của đa số các điều hành viên, chuỗi cung ứng chỉ đóng vai trò là khâu hậu cần trợ giúp trong công tác sản xuất. Nhưng với Matsushita, chuỗi cung ứng được xem như là một trong những bộ phận chính yếu, giữ chức năng quan trọng trong việc đảm bảo lợi nhuận và gia tăng doanh số tiêu thụ. Để làm được điều này, các lớp tập huấn, bồi dưỡng lại nghiệp vụ cho bộ phận nhân sự của các khâu quản lý bán hàng, hậu cần, vận chuyển, kho bãi được thực hiện nghiêm túc.



b/ Quản lý bằng các phần mềm công nghệ tiên tiến

- Ứng với quy trình quản lý mới, nghiễm nhiên Matsushita đối mặt với thách thức giải quyết khối lượng thông tin khổng lồ phản hồi về công ty mẹ mỗi ngày. Điều này gây ảnh hưởng không nhỏ đến tốc độ cập nhật, xử lý thông tin cũng như đưa ra những dự báo phục vụ cho các quyết định điều hành.

- Chính vì lý do đó, một đặc trưng nữa của Matsushita đó là, công ty này quản lý chuỗi cung ứng của mình qua việc cập nhật những hệ thống công nghệ tiên tiến nhất để cải thiện tốc độ lưu chuyển hàng tồn kho. Nghiên cứu về quy trình quản trị chuỗi cung ứng của tập đoàn điện tử Matsushita, ta thấy không đơn thuần chỉ là một hệ thống với cấu trúc là các liên kết giữa bên đối tác, nhà cung cấp và đại lý phân phối. Triết lý kinh doanh cơ bản của công ty là dùng công nghệ thông tin để thực hiện việc quản lý.

- Yếu tố tạo nên thành công chính là việc thúc đẩy tất cả các bộ phận có liên quan từ những người chịu trách nhiệm mua sắm vật tư, phát triển và thiết kế ý tưởng, sản xuất và bán hàng được tiến hàng theo chu kỳ ngắn – cụ thể là hàng tuần. Đây là chìa khoá cốt lõi giúp giảm lượng hàng tồn kho, tăng dòng tiền và khả năng xoay vòng vốn.



i) Kết quả tích cực

- Và thực sự cách quản lý này đã phát huy tác dụng khi công cụ máy tính giúp giảm thiểu các sai sót về dự báo xuống còn 15%, tốc độ luân chuyển hàng tồn kho tăng thêm một con số đáng kinh ngạc 70-72% đạt mức kỉ lục 93-95% hiệu suất. Công ty dần trở nên linh hoạt hơn, thích ứng với những thay đổi trong nhu cầu khách hàng có thể chỉ trong vòng 1 tuần (thay vì 6-8 tuần như trước đây). Ứng dụng tối đa phương pháp JIT, trong khoảng thời gian nhu cầu thị trường tăng gấp 3 lần, Matsushita đã thực sự tận dụng tốt khi tăng gấp 5 lần doanh số bán hàng và chiếm thêm 12% thị phần, duy trì tốt với “miếng bánh” 40%.

- Càng rõ hơn khi Matsushita giới thiệu hệ thống đặt hàng điện tử, người tiêu dùng như được tạo thêm cơ hội tiếp cận dễ dàng hơn với các sản phẩm từ nhà sản xuất. Với một đơn hàng, bất kể là cá nhân hay khách hàng công nghiệp, sản phẩm sẽ được giao tận tay chỉ trong 3-5 ngày thay vì 2-3 tuần như trước kia.



ii) Thách thức đang chờ đợi

- Mặc dù thế, tập đoàn điện tử này cũngo phải đối mặt với không ít thách thức. Đi theo xu hướng chuẩn hoá sản phẩm trong khi một số chính sách ở các quốc gia đặt nhà máy lại khuyến khích theo hướng thích ứng nội địa nhằm tạo cơ hội cho các ngành công nghiệp hỗ trợ của nước sở tại.

- Một khó khăn khác nữa xảy ra khi các nhà cung cấp chưa quen với việc tiếp cận và trao đổi dữ liệu bằng hệ thống công nghệ cao cũng như chi phí trang trải cho các khoản đầu tư về mặt quản lý này là rất lớn. Như đã trình bày, Panasonic luôn chọn một phần mềm cung ứng để hiện thực hoá các giải pháp ứng dụng của mình. Và như một lẽ dĩ nhiên, đây cũng là những nhà cung cấp thuê ngoài quen thuộc cho Panasonic. Matsushita đầu tư 140.000.000.000 ¥ trong ba năm tới để nâng cấp cơ sở hạ tầng tài chính công nghệ thông tin của mình. Công ty sẽ tập trung vào mua sắm dựa trên Internet và quản lý chuỗi cung ứng trong các thiết bị và linh kiện cũng như các sản phẩm tiêu dùng để rút ngắn quá trình từ thu mua và sản xuất để bán hàng và phân phối.

Nguồn tài liệu từ sách

Th.s Quách Thị Bửu Châu (2007), Quản trị kinh doanh quốc tế, NXB Thống kê

Th.s Quách Thị Bửu Châu(2007),Kinh doanh toàn cầu ngày nay,NXB Lao Động-Xã Hội.

Th.s Quách thị Bửu Châu ,Slide bài giảng quản trị kinh doanh quốc tế II

TS Nguyễn Văn Sơn,Silde bài giảng quản trị chiến lược kinh doanh

Panasonic corporation, anual report 2004,2005,2006, 2007,2008,2009 , www.panasonic.net

Oliver Gassmann và Maximilian von Zedtwitz , New concepts and trends in international R&D organization

Nguồn tài liệu từ internet

http://www.panasonic.net/ir/annual/

Tin tức hoạt động hàng năm của Panasonic:

http://www.panasonic.com/

http://www.panasonic.com.vn/web/aboutpanasonic/news

http://panasonic.net/news/

Triết lý kinh doanh:

http://www.panasonic.com.vn/web/aboutpanasonic/corporateprofile/

managementphilosophy

Địa điểm sản xuất:

http://industrial.panasonic.com/index/manufacturingsites/

manufacturingsites/japan.html




: 2012
2012 -> Những câu nói tiếng Anh hay dùng hằng ngày
2012 -> I. NỘi dung quy hoạch cao đỘ NỀn và thoát nưỚc mặt bản đồ hiện trạng cao độ nền và thoát nước mặt
2012 -> BÀI 1: KỸ NĂng thuyết trình tổng quan về thuyết trình 1 Khái niệm và các mục tiêu
2012 -> Người yêu lạ lùng nhất
2012 -> Thi thử ĐẠi họC ĐỀ thi 11 MÔN: tiếng anh
2012 -> SÔÛ giao thoâng coâng chính tp. Hcm khu quaûn lyù giao thoâng ñOÂ thò soá 2
2012 -> Commerce department international trade
2012 -> Những câu châm ngôn hay bằng tiếng Anh
2012 -> BỘ giáo dục và ĐÀo tạO ĐỀ thi tuyển sinh đẠi họC 2012 Môn Thi: anh văN – Khối D
2012 -> Tuyển tập 95 câu hỏi trắc nghiệm hay và khó Hoá học 9 Câu 1


1   2   3   4   5   6   7   8


Cơ sở dữ liệu được bảo vệ bởi bản quyền ©hocday.com 2019
được sử dụng cho việc quản lý

    Quê hương