Iso 9000: 2000 Thuật ngữ và định nghĩa hệ thống quản lý chất lượng Thuật ngữ liên quan đến chất lượng



tải về 106.66 Kb.
Chuyển đổi dữ liệu23.08.2016
Kích106.66 Kb.
ISO 9000:2000

Thuật ngữ và định nghĩa hệ thống quản lý chất lượng

1. Thuật ngữ liên quan đến chất lượng

1.1. Chất lượng

Mức độ của một tập hợp các đặc tính vốn có đáp ứng các yêu cầu (1.2).



Chú thích 1 - Thuật ngữ "chất lượng" có thể sử dụng với các tính từ như kém, tốt, tuyệt hảo.

Chú thích 2 - "vốn có" nghĩa là tồn tại trong cái gì đó, đặc biệt như một đặc tính lâu bền hay vĩnh viễn.

1.2 Yêu cầu

Nhu cầu hay mong đợi đã được công bố, ngầm hiểu chung hay bắt buộc



Chú thích 1 - "ngầm hiểu chung" nghĩa là những gì là thực hành mang tính thông lệ hay phổ biến đối với một tổ chức (3.1), khách hàng (3.5) của tổ chức và các bên quan tâm (3.7) khác, nghĩa là nhu cầu hay mong đợi được xem là ngầm hiểu.

Chú thích 2 - Có thể sử dụng một định ngữ để chỉ rõ loại yêu cầu cụ thể, ví dụ: yêu cầu đối với sản phẩm, yêu cầu đối với hệ thống chất lượng, yêu cầu của khách hàng.

Chú thích 3 - Yêu cầu được qui định là yêu cầu đã được công bố, ví dụ, trong một tài liệu (7.2).

Chú thích 4 - Yêu cầu có thể được nảy sinh từ các bên quan tâm khác nhau

1.3 Cấp

Chủng loại hay thứ hạng của các yêu cầu (1.2) chất lượng khác nhau đối với sản phẩm (4.2), quá trình (4.1) hay hệ thống (2.1) có cùng chức năng sử dụng

Ví dụ: Các hạng vé máy bay và hạng khách sạn trong bản hướng dẫn khách sạn

Chú thích - Khi lập một yêu cầu chất lượng, nói chung cần qui định cấp

1.4 Sự thoả mãn của khách hàng

Sự cảm nhận của khách hàng về mức độ đáp ứng yêu cầu (1.2) của khách hàng.



Chú thích 1 - Các khiếu nại của khách hàng là một chỉ số chung về sự thoả mãn thấp của khách hàng, nhưng việc không có khiếu nại không có nghĩa có sự thoả mãn cao của khách hàng.

Chú thích 2 - Thậm chí khi các yêu cầu của khách hàng đã được khách hàng thoả thuận và được thực hiện, điều này không đảm bảo có sự thoả mãn cao của khách hàng.

1.5 Năng lực

Khả năng của một tổ chức (3.1), hệ thống (2.1) hay quá trình (4.1) để tạo một sản phẩm (4.2) đáp ứng các yêu cầu (1.2) đối với sản phẩm đó.



Chú thích - Thuật ngữ năng lực của quá trình trong lĩnh vực thống kê được định nghĩa trong ISO 3534-2

2. Các thuật ngữ liên quan đến quản lý

2.1 Hệ thống

Tập hợp các yếu tố có liên quan lẫn nhau hay tương tác.



2.2 Hệ thống quản lý

Hệ thống (2.1) để thiết lập chính sách và mục tiêu và để đạt được các mục tiêu đó

Chú thích - Một hệ thống quản lý của một tổ chức (3.1) có thể bao gồm các hệ thống quản lý khác nhau, ví dụ như hệ thống quản lý chất lượng (2.3), hệ thống quản lý tài chính, hay hệ thống quản lý môi trường.

2.3 Hệ thống quản lý chất lượng

Hệ thống quản lý (2.2) để định hướng và kiểm soát một tổ chức (3.1) về chất lượng (1.1).

2.4 Chính sách chất lượng

ý đồ và định hướng chung của một tổ chức (3.1) có liên quan đến chất lượng (1.1) được lãnh đạo cao nhất (2.7) công bố chính thức.



Chú thích 1 - Nói chung chính sách chất lượng cần phải nhất quán với chính sách chung của tổ chức và cung cấp cơ sở để lập các mục tiêu chất lượng (2.5).

Chú thích 2 - Các nguyên tắc của quản lý chất lượng của tiêu chuẩn này có thể tạo thành cơ sở để lập chính sách chất lượng.

2.5 Mục tiêu chất lượng

Điều định tìm kiếm hay nhằm tới có liên quan đến chất lượng (1.1)



Chú thích 1 - Các mục tiêu chất lượng nói chung cần dựa trên chính sách chất lượng (2.4) của tổ chức

Chú thích 2 - Các mục tiêu chất lượng nói chung được qui định cho các bộ phận và các cấp tương ứng trong tổ chức (3.1).

2.6 Quản lý

Các hoạt động có phối hợp để định hướng và kiểm soát một tổ chức (3.1)



Chú thích - Trong tiếng Anh, thuật ngữ management đôi khi dùng để chỉ "ban lãnh đạo", đó là một cá nhân hay một nhóm người có quyến hạn và trách nhiệm để điều hành và kiểm soát một tổ chức. Khi từ management được sử dụng theo nghĩa này thường cần phải kèm theo một tính ngữ để tránh nhầm lẫn với nghĩa "quản lý" đã nêu ở trên. Ví dụ như "management shall ..." là không được trong khi "top management (2.7) shall ..." là chấp nhận.

2.7 Lãnh đạo cao nhất

Cá nhân hay nhóm người định hướng và kiểm soát một tổ chức (3.1) ở cấp cao nhất



2.8 Quản lý chất lượng

Các hoạt động có phối hợp để định hướng và kiểm soát một tổ chức (3.1) về chất lượng (1.1)



Chú thích - Việc định hướng và kiểm soát về chất lượng nói chung bao gồm lập chính sách chất lượng (2.4) và mục tiêu chất lượng (2.5), hoạch định chất lượng (2.9), kiểm soát chất lượng (2.10), đảm bảo chất lượng (2.11) và cải tiến chất lượng (2.12) .

2.9 Hoạch định chất lượng

Một phần của quản lý chất lượng (2.8) tập trung vào việc lập mục tiêu chất lượng (2.5) và qui định các quá trình (4.1) tác nghiệp cần thiết và các hguồn lực có liên quan để thực hiện các mục tiêu chất lượng



Chú thích - Lập các kế hoạch chất lượng (7.5) có thể là một phần của hoạch định chất lượng.

2.10 Kiểm soát chất lượng

Một phần của quản lý chất lượng (2.8) tập trung vào thực hiện các yêu cầu chất lượng (1.2)



2.11 Đảm bảo chất lượng

Một phần của quản lý chất lượng (2.8) tập trung vào cung cấp lòng tin rằng các yêu cầu (1.2) chất lượng sẽ được thực hiện



2.12 Cải tiến chất lượng

Một phần của quản lý chất lượng (2.8) tập trung vào nâng cao khả năng thực hiện các yêu cầu (1.2) chất lượng.



Chú thích - Các yêu cầu liên quan đến mọi khía cạnh như hiệu lực (2.14), hiệu quả (2.15) hay xác định nguồn gốc (5.4).

2.13 Cải tiến liên tục

Hoạt động lặp lại để nâng cao khả năng thực hiện các yêu cầu (1.2)



Chú thích - Quá trình (4.1) lập mục tiêu và tìm cơ hội để cải tiến là một quá trình không ngừng thông qua việc sử dụng các phát hiện khi đánh giá (9.5) và kết luận đánh giá (9.6), phân tích dữ liệu, xem xét (8.7) của lãnh đạo hay các biện pháp khác và nói chung dẫn tới các hành động khắc phục (6.5) hay hành động phòng ngừa (6.4).

2.14 Hiệu lực

Mức độ thực hiện các hoạt động đã hoạch định và đạt được các kết quả đã hoạch định



2.15 Hiệu quả

Quan hệ giữa kết quả đạt d­ợc và nguồn lực được sử dụng



3. Thuật ngữ liên quan đến tổ chức

3.1 Tổ chức

Nhóm người và phương tiện có sự sắp xếp bố trí trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ

Ví dụ : Công ty, tổng công ty, hãng, xí nghiệp, viện, người buôn bán riêng lẻ, hội hay các bộ phận hoặc tổ hợp các tổ chức trên

Chú thích 1 - Việc bố trí sắp xếp nói chung là có thứ bậc.

Chú thích 2 - Một tổ chức có thể là công cộng hay t­ nhân.

Chú thích 3 - Định nghĩa này có hiệu lực đối với các mục đích của các tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng (2.3). Thuật ngữ "tổ chức" trong ISO/IEC Guide 2 được định nghĩa khác.

3.2 Cơ cấu tổ chức

Cách bố trí, sắp xếp trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ giữa con người



Chú thích 1 - Việc bố trí sắp xếp nói chung là có thứ bậc.

Chú thích 2 - Cơ cấu tổ chức thường được thể hiện chính thức trong sổ tay chất l­ơng (7.4) hay kế hoạch chất lượng(7.5) cho một dự án (4.3).

Chú thích 3 - Phạm vi cơ cấu tổ chức có thể bao gồm các mối tương giao thích hợp với các tổ chức (3.1) bên ngoài

3.3 Cơ sở hạ tầng

Hệ thống của (một tổ chức) các phương tiện, thiết bị và dịch vụ cần thiết cho hoạt động tác nghiệp của một tổ chức(3.1)



3.4 Môi trường làm việc

Tập hợp các điều kiện để thực hiện một công việc



Chú thích - Điều kiện bao gồm cả các yếu tố vật chất, xã hội, tâm lý và môi trường ( ví dụ như nhiệt độ, hệ thống thừa nhận, ergonomic và thành phần không khí).

3.5 Khách hàng

Tổ chức (3.1) hay cá nhân nhận một sản phẩm (4.2)

Ví dụ: người tiêu dùng, người hưởng dịch vụ, người sử dụng cuối cùng, người bán lẻ, người được hưởng lợi và người mua.



Chú thích - Khách hàng có thể là nội bộ hay bên ngoài tổ chức.

3.6 người cung ứng

Tổ chức (3.1) hay cá nhân cung cấp sản phẩm(4.2).

Ví dụ: người sản xuất, phân phối, bán lẻ hay bán buôn sản phẩm, hay người cung cấp dịch vụ hay thông tin.



Chú thích 1 - người cung ứng có thể là nội bộ hay bên ngoài tổ chức .

Chú thích 2 - Trong tình huống hợp đồng người cung ứng đôi khi gọi là "người thầu".

3.7 Bên quan tâm

Cá nhân hay nhóm có quan tâm đến sự thực hiện hay thành công của một tổ chức (3.1)

Ví dụ: Các khách hàng (3.5), chủ sở hữu, nhân viên trong tổ chức, người cung ứng (3.6), ngân hàng, các hiệp hội, đối tác hay xã hội

Chú thích - Một nhóm có thể là một tổ chức, một bộ phận hay lớn hơn một tổ chức.

4 Thuật ngữ liên quan đến quá trình và sản phẩm

4.1 Quá trình

Tập hợp các hoạt động có liên quan lẫn nhau hoặc tương tác để biến đổi đầu vào thành đầu ra



Chú thích 1 - Đầu vào của một quá trình thường là đầu ra của các quá trình khác.

Chú thích 2 - Các quá trình trong một tổ chức (3.1) thường được lập kế hoạch và được tiến hành trong điều kiện được kiểm soát để gia tăng giá trị.

Chú thích 3 - Một quá trình trong đó sự phù hợp (6.1) của sản phẩm (4.2) làm ra không thể hay không kiểm tra xác nhận được vì lý do kinh tế thường được gọi là "quá trình đặc biệt".

4.2 Sản phẩm

Kết quả của quá trình (4.1)



Chú thích 1: Có bốn chủng loại sản phẩm chung nhất:

- dịch vụ ( ví dụ: vận chuyển);

- mềm ( ví dụ: ch­ơng trình máy tính, từ điển);

- cứng ( ví dụ, các chi tiết cơ khí);

- vật liệu được chế biến ( vi dụ: dầu bôi trơn).

Nhiều sản phẩm bao gồm các thành phần thuộc các chủng loại sản phẩm khác nhau. Khi đó một sản phẩm được gọi là dịch vụ, cứng, mềm hay vật liệu chế biến sẽ tuỳ thuộc vào thành phần nổi trội. Ví dụ: sản phẩm chào hàng "xe hơi" gồm sản phẩm cứng (ví dụ săm lốp), vật liệu (ví dụ nhiên liệu), dung dịch làm mát, sản phẩm mềm ( ví dụ như phần mếm kiểm soát động cơ, sổ tay lái xe), và dịch vụ (ví dụ giải thích vận hành do người bán hàng thực hiện).



Chú thích 2: Dịch vụ là kết quả của ít nhất một hoạt động cần được tiến hành tại nơi tương giao giữa người cung cấp (3.6) và khách hàng (3.5) và thường không hữu hình. Việc cung cấp một dịch vụ có thể liên quan ví dụ đến những điều sau:

- một hoạt động thực hiện trên một sản phẩm hữu hình do khách hàng cung cấp ( ví dụ sửa xe hơi);

- một hoạt động thực hiện trên một sản phẩm không cảm nhận bằng xúc giác do khách hàng cung cấp (ví dụ khai thu nhập để hoàn thuế);

- giao một sản phẩm không hữu hình ( ví dụ cung cấp kiến thức);

- tạo ra một bầu không khí cho khách hàng ( ví dụ trong khách sạn hay nhà hàng).

Sản phẩm mềm bao gồm thông tin và thường không hữu hình, và có thể dưới dạng phương pháp, cách chuyển giao hay thủ tục (4.5)

Nói chung, sản phẩm cứng thường hữu hình và lượng của chúng là một đặc tính (5.1) đếm được. Vật liệu qua chế biến thường hữu hình và lượng của chúng là đặc tính liên tục. Sản phẩm cứng và vật liệu qua chế biến thường được gọi là hàng hoá

Chú thích 3 - Đảm bảo chất lượng (2.11) chủ yếu tập trung vào sản phẩm định nhằm tới.

4.3 Dự án

Một quá trình (4.1) đơn nhất , gồm một tập hợp các hoạt động có phối hợp và được kiểm soát, có thời hạn bắt đầu và kết thúc, được tiến hành để đạt được một mục tiêu phù hợp với các yêu cầu (1.2) qui định, bao gồm cả các ràng buộc về thời gian, chi phí và nguồn lực



Chú thích 1 - Một dự án riêng lẻ có thể là một phần của một cơ cấu dự án lớn hơn.

Chú thích 2 - Trong một số dự án, các mục tiêu được chỉnh lý lại và các đặc tính (5.1) của sản phẩm được xác định dần dần khi tiến hành dự án.

Chú thích 3 - Kết quả của một dự án có thê là một hay một số đơn vị sản phẩm (4.2).

Chú thích 4 - Chủ yếu dựa vàoISO 10006:1997.

4.4 Thiết kế và phát triển

Tập hợp các quá trình (4.1) chuyển các yêu cầu (1.2) thành các đặc tính (5.1) qui định và thành các qui định kỹ thuật (7.3) của sản phẩm (4.2), quá trình (4.1) hay hệ thống (2.1)



Chú thích 1 - Thuật ngữ "thiết kế" và "phát triển" đôi khi được sử dụng đồng nghĩa và để xác định các giai đoạn khác nhau của quá trình thiết kế và phát triển.

Chú thích 2 - Có thể kèm theo một định ngữ để chỉ rõ bản chất của đối tượng được thiết kế và phát triển ( ví dụ: thiết kế và phát triển sản phẩm hay thiết kế và phát triển quá trình).

4.5 Thủ tục / qui trình

Cách thức cụ thể để tiến hành một hoạt động hay quá trình (4.1)



Chú thích 1 - Thủ tục có thể dưới dạng tài liệu hay không.

Chú thích 2 - Khi một thủ tục được lập thành văn bản, thường sử dụng thuật ngữ "thủ tục thành văn" hay "thủ tục dạng tài liệu". Tài liệu (7.2) chứa một thủ tục có thể gọi là một "tài liệu về thủ tục".

5 Thuật ngữ liên quan đến các đặc tính

5.1 Đặc tính

Đặc trưng để phân biệt



Chú thích 1 - Một đặc tính có thể vốn có hay được gán thêm.

Chú thích 2 - Một đặc tính có thể định tính hay định lượng.

Chú thích 3: Có nhiều loại đặc tính khác nhau, ví dụ như:

- vật lý ( ví dụ: đặc tính cơ , điện, hoá, sinh);

- cảm quan (ví dụ các đặc tính liên quan đến ngửi, sờ mó, nếm, nhìn, nghe);

- hành vi (ví dụ : nhã nhặn, trung thực, chân thật) ;

- thời gian (ví dụ : đúng lúc, tin cậy, sẵn có);

- ergonomic (ví dụ: đặc trưng tâm lý, hay liên quan đến an toàn của con người);

- chức năng (ví dụ: tốc độ tối đa của máy bay).

5.2 Đặc tính chất lượng

Đặc tính (5.1) vốn có của một sản phẩm (4.2), quá trình (4.1) hay hệ thống (2.1) có liên quan đến một yêu cầu (1.2).

Chú thích 1 - Vốn có nghĩa là tồn tại dưới dạng nào đó, đặc biệt là đặc tính lâu bền.

Chú thích 2 - Một đặc tính gán cho sản phẩm , quá trình hay hệ thống ( ví dụ như giá cả của sản phẩm, chủ sở hữu của sản phẩm) không phải là đặc tính chất lượng của sản phẩm, quá trình hay hệ thống đó.

5.3 Tính đáng tin cậy

Thuật ngữ sử dụng để mô tả tính năng sẵn có và các yếu tố ảnh hưởng: tính tin cậy, tính bảo trì, tính hỗ trợ bảo trì.



Chú thích - Tính đáng tin cậy được sử dụng chỉ để mô tả chung bằng các thuật ngữ không định lượng.

5.4 Khả năng xác định nguồn gốc

Khả năng để truy tìm về lịch sử, sự áp dụng hay vị trí của đối tượng được xét.



Chú thích1: Khi xem xét sản phẩm (4.2), khả năng xác định nguồn gốc có thể liên quan đến

- nguồn gốc của vật liệu hay chi tiết, bộ phận,

- lịch sử quá trình chế tạo, và

- việc phân phối và vị trí của sản phẩm sau khi giao.



Chú thích 2 - Trong lĩnh vực đo lường, định nghĩa trong từ vựng đo lường quốc tế VIM:1993, 6.10 là định nghĩa được chấp nhận.

6 Thuật ngữ liên quan đến sự phù hợp

6.1 Sự phù hợp

Sự đáp ứng một yêu cầu (1.2)



Chú thích 1 - Định nghĩa này nhất quán với ISO/IEC Guide 2 nhưng khác về cấu trúc câu để hợp với các khái niệm của TCVN/ ISO 9000.

Chú thích 2 - Trong tiếng Anh, thuật ngữ "conformance" cũng được hiểu là sự phù hợp.

6.2 Sự không phù hợp

Sự không đáp ứng một yêu cầu (1.2)



6.3 Sai lỗi / khuyết tật

Sự không thực hiện một yêu cầu (1.2) liên quan đến việc sử dụng định nhằm tới hay đã qui định



Chú thích1 - Việc phân biệt khái niệm sai lỗi với không phù hợp (6.2) là quan trọng vì hàm ý luật lệ, đặc biệt là những vấn đề gắn với trách nhiệm pháp lý của sản phẩm. Bởi vậy, khi dùng đến thuật ngữ ‘ sai lỗi" cần hết sức cẩn thận.

Chú thích 2 - Việc sử dụng định nhằm tới như khách hàng (3.5) nhằm tới, có thể bị ảnh hưởng do bản chất của thông tin, ví dụ như các các chỉ dẫn thao tác hay bảo trì do người cung cấp (3.6) đ­a.

6.4 Hành động phòng ngừa

Hành động được tiến hành để loại bỏ nguyên nhân của sự không phù hợp (6.2) tiềm tàng hay các tình trạng không mong muốn tiềm tàng khác.



Chú thích 1 - Có thể có nhiều nguyên nhân đối với một sự không phù hợp tiềm tàng.

Chú thích 2 - Hành động phòng ngừa được tiến hành để ngăn ngừa sự xảy ra, trong khi hành động khắc phục (6.5) được tiến hành để ngăn ngừa sự tái diễn.

6.5 Hành động khắc phục

Hành động được tiến hành để loại bỏ nguyên nhân của sự không phù hợp (6.2) đã được phát hiện hay các tình trạng không mong muốn khác.



Chú thích 1 - Có thể có nhiều nguyên nhân đối với một sự không phù hợp.

Chú thích 2 - Hành động khắc phục được tiến hành để ngăn ngừa sự tái diễn, trong khi hành động phòng ngừa (6.4) được tiến hành để ngăn ngừa sự xảy ra.

Chú thích 3 - Giữa sự khắc phục (6.6) và hành động khắc phục có sự khác nhau.

6.6 Sự khắc phục

Hành động được tiến hành để loại bỏ sự không phù hợp (6.2) đã được phát hiện



Chú thích 1 - Một sự khắc phục có thể gắn với hành động khắcphục (6.5).

Chú thích 2 - Một sự khắc phục ví dụ có thể là làm lại (6.11) hay hạ cấp (6.8).

6.7 Làm lại

Hành động được tiến hành đối với sản phẩm (4.2) không phù hợp để làm cho nó phù hợp với các yêu cầu (1.2)



Chú thích - Không như làm lại, sửa chữa (6.9) có thể tác động tới hay thay thế các bộ phận của sản phẩm không phù hợp.

6.8 Hạ cấp

Thay đổi cấp (1.3) của sản phẩm (4.2) không phù hợp để làm cho nó phù hợp với các yêu cầu (1.2) khác với yêu cầu ban đầu.



6.9 Sửa chữa

Hành động được tiến hành đối với sản phẩm (4.2) không phù hợp để làm cho sản phẩm đó chấp nhận được với việc sử dụng đã định.



Chú thích1 - Sữa chữa bao gồm cả hành động chỉnh sửa sản phẩm không phù hợp trước đây để khôi phục nó cho sử dụng, ví dụ, một phần công việc bảo trì.

Chú thích 2 - Không như làm lại (6.7), sửa chữa có thể tác động tới hay thay thế các bộ phận của sản phẩm không phù hợp.

6.10 Loại bỏ

Hành động được tiến hành đối với sản phẩm (4.2) không phù hợp để loại bỏ sản phẩm đó khỏi việc sử dụng đã định ban đầu.

Ví dụ: Tái chế, hay huỷ bỏ.

Chú thích - Trong tình huống dịch vụ không phù hợp, việc sử dụng bị loại bỏ bằng cách chấm dứt dịch vụ.

6.11 Nhân nhượng

Sự cho phép sử dụng hay thông qua một sản phẩm (4.2) không phù hợp với các yêu cầu (1.2) qui định.



Chú thích - Nhân nhượng thường giới hạn ở giai đoạn giao sản phẩm có các đặc tính (5.1) không phù hợp nằm trong giới hạn qui định đối với một thời gian thoả thuận hoặc đối với một lượng sản phẩm đó.

6.12 Độ lệch cho phép

Sự cho phép lệch khỏi các yêu cầu (1.2) qui định ban đầu của một sản phẩm (4.2) trước khi thực hiện.



Chú thích - Độ lệch cho phép thường áp dụng đối với một lượng giới hạn sản phẩm hay trong một khoảng thời gian, và đối với việc sử dụng cụ thể.

6.13 Thông qua

Sự cho phép chuyển sang giai đoạn sau của một quá trình (4.1)



Chú thích - Trong tiếng Anh, trong lĩnh vực phần mềm máy tính, thuật ngữ thông qua (release) thường được sử dụng để chỉ chính một phiên bản phần mềm.

7 Thuật ngữ liên quan đến hệ thống tài liệu

7.1 Thông tin

Dữ liệu có ý nghĩa



7.2 Tài liệu

Thông tin (7.1) và phương tiện hỗ trợ

Ví dụ: Hồ sơ (7.6), qui định (7.3), tài liệu về thủ tục, bản vẽ, báo cáo, tiêu chuẩn.



Chú thích1 - phương tiện có thể là giấy, đĩa từ, đĩa điện tử hoặc quang, ảnh hay mẫu gốc hoặc tổ hợp các dạng trên.

Chú thích 2 - Một tập hợp các tài liệu, ví dụ như các qui định và hồ sơ, thường được gọi là "hệ thống tài liệu".

Chú thích 3 - Một số yêu cầu (1.2) (ví dụ như yêu cầu phải dễ đọc) liên quan đến mọi loại tài liệu, tuy nhiên có thể có những yêu cầu khác nhau cho các qui định (ví dụ yêu cầu kiểm soát việc sửa đổi) và hồ sơ (ví dụ yêu cầu cần được xử lý).

7.3 Qui định

Tài liệu (7.2) ấn định các yêu cầu (1.2)

Chú thích - Một qui định có thể liên quan đến các hoạt động (ví dụ như tài liệu về thủ tục, qui định cho quá trình và qui định thử nghiệm), hay sản phẩm (4.2) (ví dụ như qui định cho sản phẩm, qui định về tính năng sử dụng và các bản vẽ).

7.4 Sổ tay chất lượng

Tài liệu (7.2) qui định hệ thống quản lý chất lượng (2.3) của một tổ chức (3.1).

Chú thích - Sổ tay chất lượng có thể khác nhau về chi tiết và khuôn khổ (format) để thích hợp với qui mô và sự phức tạp của mỗi tổ chức.

7.5 Kế hoạch chất lượng

Tài liệu (7.2) qui định các thủ tục (4.5) và nguồn lực kèm theo phải được người nào áp dụng và khi nào áp dụng đối với một dự án (3.4.3), sản phẩm (4.2) quá trình (4.1) hay hợp đồng cụ thể.

Chú thích 1 - Các thủ tục này thường bao gồm thủ tục đề cập đến các quá trình quản lý chất lượng và quá trình tạo sản phẩm.

Chú thích 2 - Một kế hoạch chất lượng thường viện dẫn đến sổ tay chất lượng (7.4) hay tới các tài liệu về thủ tục.

Chú thích 3 - Một kế hoạch chất lượng thường là một trong những kết quả của hoạch định chất lượng (2.9).

7.6 Hồ sơ

Tài liệu công bố các kết quả đạt được hay cung cấp bằng chứng về các hoạt động được thực hiện.



Chú thích 1 - Hồ sơ chất lượng có thể được sử dụng để lập tài liệu về việc xác định nguồn gốc (5.4) và để cung cấp bằng chứng về kiểm tra xác nhận (8.4), về hành động phòng ngừa (6.4) và hành động khắc phục ( 6.5).

Chú thích 2 - Hồ sơ thường không thuộc diện kiểm soát việc sửa đổi.

8 Thuật ngữ liên quan đến xem xét

8.1 Bằng chứng khách quan

Dữ liệu minh chứng sự tồn tại hay sự thực của một điều nào đó



Chú thích - Bằng chứng khách quan có thể nhận được thông qua quan trắc, đo lường, thử nghiệm (8.3), hay các phương tiện khác.

8.2 Kiểm tra

Việc đánh giá sự phù hợp bằng cách quan trắc và xét đoán kèm theo bằng phép đo, thử nghiệm hay định cỡ thích hợp

[ISO/IEC Guide 2]

8.3 Thử nghiệm

Việc xác định một hay nhiều đặc tính (5.1) theo một thủ tục (4.5)



8.4 Kiểm tra xác nhận

Sự khẳng định, thông qua việc cung cấp bằng chứng khách quan (8.1) rằng các yêu cầu (1.2) qui định đã đã được thực hiện.



Chú thích 1 - Thuật ngữ "được kiểm tra xác nhận" được sử dụng cho một tình trạng tương ứng.

Chú thích 2 - Việc kiểm tra xác nhận có thể bao gồm các hoạt động như:

- Tính toán theo phương pháp khác;

- So sánh một qui định (7.3) thiết kế mới với một qui định thiết kế tương tự đã được xác minh.

- Tiến hành thử nghiệm (8.3) và chứng minh; và

- Xem xét các tài liệu trước khi ban hành.

8.5 Xác nhận giá trị sử dụng

Sự khẳng định, thông qua việc cung cấp bằng chứng khách quan (8.1) rằng các yêu cầu (1.2) đối với việc sử dụng đã định được thực hiện.



Chú thích1 - Thuật ngữ "được xác nhận giá trị sử dụng" được sử dụng để chỉ một tình trạng tương ứng.

Chú thích 2 -Điều kiện sử dụng để xác nhận giá trị sử dụng có thể thực tế hay mô phỏng.

8.6 Quá trình xác định trình độ / năng lực

Quá trình (4.1) chứng minh khả năng đáp ứng các yêu cầu (1.2) qui định

Chú thích 1 - Thuật ngữ "có trình độ/ năng lực" được sử dụng để chỉ một tình trạng tương ứng.

Chú thích 2 - Trình độ/ năng lực có thể liên quan đến con người, sản phẩm (4.2), quá trình hay hệ thống (2.1).

Ví dụ: Quá trình xác định trình độ của chuyên gia đánh giá, quá trình xác định năng lực của vật liệu.



8.7 Kiểm tra xem xét

Hoạt động đựơc tiến hành để xác định sự thích hợp, sự thoả đáng và hiệu lực (2.14) của một đối tượng để đạt được các mục tiêu đã lập.



Chú thích - Việc kiểm tra xem xét cũng có thể bao gồm cả xác định hiệu quả (2.15).

Ví dụ: Việc kiểm tra xem xét của lãnh đạo, kiểm tra xem xét thiết kế và phát triển, kiểm tra xem xét các yêu cầu của khách hàng và xem xét sự không phù hợp.



9 Thuật ngữ liên quan đến đánh giá

Chú thích - Các thuật ngữ và định nghĩa nêu trong 3.9 đã được xây dựng trước khi ban hành ISO 19011. Chúng có thể sẽ bị sửa đổi trong tiêu chuẩn được ban hành đó.

9.1 Đánh giá

Quá trình (4.1) có hệ thống, độc lập và được lập thành văn bản để nhận được bằng chứng đánh giá (9.4) và xem xét đánh giá chúng một cách khách quan để xác định mức độ thực hiện các chuẩn mực (9.3) đã thoả thuận.

Chú thích - Đánh giá nội bộ, đôi khi gọi là đánh giá của bên thứ nhất, được tổ chức (3.1) hoặc mang danh tổ chức tự tiến hành đối với các mục đích nội bộ và có thể làm cơ sở cho việc tự công bố sự phù hợp (6.1) của tổ chức.

Đánh giá bên ngoài bao gồm những gì thường gọi là đánh giá của "bên thứ hai" hoặc "bên thứ ba".

Đánh giá của bên thứ hai được các bên có quan tâm tiến hành, như khách hàng, hoặc đại diện của khách hàng.

Đánh giá của bên thứ ba do tổ chức độc lập bên ngoài tiến hành. Tổ chức đó cung cấp giấy chứng nhận hoặc đăng ký sự phù hợp với các yêu cầu của các tiêu chuẩn TCVN ISO 9001 và TCVN ISO 14001 (ISO 14001:1996).

Khi chất lượng và hệ thống quản lý (2.2) môi trường được đánh giá cùng lúc, đánh giá được gọi là "đánh giá kết hợp".

Khi hai hoặc nhiều hơn tổ chức đánh giá phối hợp để cùng đánh giá riêng một bên được đánh giá (9.8), đánh giá được gọi là "đánh giá hỗn hợp".



9.2 Ch­ơng trình đánh giá

Tâp hợp một hay nhiều cuộc đánh giá (9.1) được hoạch định cho một khoảng thời gian nhất định và nhằm một mục đích cụ thể.



9.3 Chuẩn mực đánh giá

Tập hợp các chính sách, thủ tục (4.5) hay yêu cầu (1.2) được xác định là gốc so sánh.



9.4 Bằng chứng đánh giá

Hồ sơ (7.6), việc trình bày về sự kiện hay thông tin khác (7.1) liên quan tới các chuẩn mực đánh giá (9.3) và có thể kiểm tra xác nhận.

Chú thích - Bằng chứng đánh giá có thể định tính hoặc định lượng.

9.5 Phát hiện khi đánh giá

Kết quả của việc xem xét đánh giá, các bằng chứng đánh giá (9.4) thu thập được so với chuẩn mực đánh giá (9.3).



Chú thích - Phát hiện khi đánh giá có thể chỉ ra sự phù hợp hoặc không phù hợp với chuẩn cứ đánh giá, hoặc cơ hội cải tiến.

9.6 Kết luận đánh giá

Đầu ra của một cuộc đánh giá (9.1) do đoàn đánh giá (9.10) cung cấp sau khi xem xét mọi phát hiện khi đánh giá (9.5)



9.7 Khách hàng đánh giá

Tổ chức (3.1) hay người yêu cầu đánh giá (9.1)

9.8 Bên được đánh giá

Tổ chức (3.1) được đánh giá.

9.9 Chuyên gia đánh giá

người có năng lực (9.12) để tiến hành một cuộc đánh giá (9.1).



9.10 Đoàn đánh giá

Một hay nhiều chuyên gia đánh giá tiến hành cuộc đánh giá (9.1).



Chú thích 1 - Một người của đoàn đánh giá được chỉ định làm trưởng đoàn đánh giá.

Chú thích 2 - Đoàn đánh giá có thể bao gồm các chuyên gia đánh giá tập sự và, khi cần thiết, có các chuyên gia kỹ thuật (9.11).

Chú thích 3 - Các quan sát viên có thể đi theo đoàn đánh giá nhưng không hành động như là bộ phận của đoàn.

9.11 Chuyên gia kỹ thuật

Người <đánh giá> cung cấp các kiến thức hay kinh nghiệm chuyên môn cụ thể về đối tượng được đánh giá.



Chú thích 1 - Kiến thức và kinh nghiệm cụ thể bao gồm kiến thức và kinh nghiệm về tổ chức (3.1), quá trình (4.1) hoặc hoạt động được đánh giá cũng như ngôn ngữ và hướng dẫn về văn hóa.

Chú thích 2 - Một chuyên gia kỹ thuật không hành động như một chuyên gia đánh giá (9.9) trong đoàn đánh giá (9.10).

9.12 Năng lực

Khả năng được thể hiện để ứng dụng sự hiểu biết và kỹ năng.



10 Thuật ngữ liên quan đến đảm bảo chất lượng các quá trình đo lường

Chú thích - Các thuật ngữ và định nghĩa trong 3.10 đã được xây dựng trước khi ban hành ISO 10012. Chúng có thể thay đổi trong tiêu chuẩn được ban hành đó.

10.1 Hệ thống kiểm soát đo lường

Tập hợp các yếu tố có liên quan lẫn nhau và tương tác cần thiết để đạt được sự xác nhận về đo lường (10.3) và kiểm soát liên tục các quá trình đo (10.2)



10.2 Quá trình đo

Tập hợp các thao tác để xác định giá trị của một đại lượng



10.3 Xác nhận về đo lường

Tập hợp các thao tác cần thiết để đảm bảo rằng thiết bị đo (10.4) phù hợp với các yêu cầu (1.2) đối với mục đích sử dụng đã định.



Chú thích 1 - Xác nhận vềđo lường thường bao gồm hiệu chuẩn hay kiểm tra xác nhận (8.4), kiểm định việc hiệu chỉnh hay sửa chữa (6.9) cần thiết bất kỳ, và việc hiệu chuẩn lại sau đó, việc so sánh với các yêu cầu đo lường theo mục đích sử dụng đã định của thiết bị, cũng như việc gắn si và ghi nhãn cần thiết.

Chú thích 2 - Xác nhận về đo lường không đạt được nếu chưa chứng minh và lập tài liệu về sự thích hợp của thiết bị đo đối với việc sử dụng đã định.

Chú thích 3 - Các yêu cầu cho mục đích sử dụng đã định có thể bao gồm cả những vấn đề như xem xét phạm vi, độ phân giải, sai số cho phép lớn nhất...

Chú thích 4 - Các yêu cầu xác nhận về đo lường thường khác với và không được qui định trong các yêu cầu đối với sản phẩm.

10.4 Thiết bị đo

Phương tiện đo, phần mềm, chuẩn đo lường, mẫu chuẩn hay các thiết bị phụ hay tổ hợp các yếu tố trên cần thiết để thực hiên một quá trình đo (10.2).



10.5 Đặc tính đo lường

Đặc trưng để phân biệt, có thể ảnh hưởng đến các kết quả đo



Chú thích 1 - Thiết bị đo (10.4) thường có một số đặc tính đo lường.

Chú thích 2 - Các đặc tính đo lường có thể là đối tượng của hiệu chuẩn.

10.6 Chức năng đo lường

Chức năng cùng với trách nhiệm về mặt tổ chức để xác định và áp dụng hệ thống kiểm soát đo lường (10.1)





/17



: images -> 2007
2007 -> Hồ sơ ngành hàng rau quả
2007 -> Căn cứ Pháp lệnh Cán bộ, công chức ngày 26 tháng 02 năm 1998
2007 -> Viện Chính sách và Chiến lược Phát triển Nông nghiệp Nông thôn Trung tâm Tư vấn Chính sách Nông nghiệp
2007 -> QuyếT ĐỊnh số 46/2007/QĐ-bnn, ngày 28 tháng 5 năm 2007 Ban hành Quy định về việc xác định rừng trồng, rừng khoanh nuôi thành rừng
2007 -> Trung tâm phát triển nông thôN
2007 -> Viện Chính sách và Chiến lược Phát triển Nông nghiệp Nông thôn Trung tâm Tư vấn Chính sách Nông nghiệp
2007 -> §å hép rau qu¶ Ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh hµm l­îng vitamin c (axit ascobic) tcvn 4715 89
2007 -> Tiªu chuÈn ViÖt nam §å hép rau qu¶ Ph­¬ng ph¸p thö tcvn 4712-89
2007 -> Viện Chính sách và Chiến lược Phát triển Nông nghiệp Nông thôn Trung tâm Tư vấn Chính sách Nông nghiệp




Cơ sở dữ liệu được bảo vệ bởi bản quyền ©hocday.com 2019
được sử dụng cho việc quản lý

    Quê hương