Hà nội, 2009 Mục lục Chương Tổng quan về Thương mại điện tử 7



tải về 2.96 Mb.
trang51/77
Chuyển đổi dữ liệu18.08.2016
Kích2.96 Mb.
1   ...   47   48   49   50   51   52   53   54   ...   77

4.2. Các lợi ích của SCM


Hệ thống chuỗi cung ứng đặt khách hàng ở vị trí trung tâm, hệ thống mạng giữa các nhà cung cấp cho phép giảm chi phí và tăng lợi nhuận thông qua giảm chi phí từng bộ phận của chuỗi cung cấp. Điều này đặc biệt có ý nghĩa trong bối cảnh thị trường hiện nay, khách hàng được phân thành nhiều đoạn hơn do nhu cầu đa dạng hơn, các mức giá được xác định linh hoạt hơn, sản phẩm cần cá biệt hóa nhiều hơn.

Việc tích hợp hệ thống thông tin nội bộ và bên ngoài cho phép chia sẻ những thông tin cần thiết từ đó tạo ra khả năng tương tác mạnh hơn giữ các thành viên, góp phần tăng hiệu quả và độ chính xác của việc lập kế hoạch, thực hiện, phối hợp và quản lý chất lượng. Tuy nhiên, việc tích hợp hệ thống thông tin cũng đòi hỏi các bên phải phối hợp chặt chẽ hơn, đáp ứng những yêu cầu nhất định về hạ tầng công nghệ thông tin và chuẩn hóa quy trình kinh doanh.

Trong mọi doanh nghiệp điện tử thành công đều có sự góp mặt của bộ ba yếu tố cốt lõi là CRM, SCM và ERP, lợi ích nổi bật là sự tích hợp thông tin cho phép tổ chức có thể hoạt động hiệu quả hơn với các nhà cung cấp và khách hàng, đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động bên trong doanh nghiệp.

Sự phối hợp này cho phép nâng cao hiệu quả hoạt động, đồng thời tăng mức độ hài lòng của khách hàng và đối tác. Ví dụ, khi khách hàng liên tục đến xem website, CRM cho phép phân tích các món hàng mà khách quan tâm và hành động mua sắm của họ. Đồng thời khi khách hàng đặt hàng, các thông tin về đơn hàng được xử lý tự động để chuyển đến các nhà cung cấp nhằm thực hiện đơn hàng hiệu quả nhất.


4.3. Các chức năng chủ yếu của hệ thống SCM


Đối với các công ty, SCM có vai trò rất to lớn, bởi SCM giải quyết cả đầu ra lẫn đầu vào của doanh nghiệp một cách hiệu quả. Nhờ có thể thay đổi các nguồn nguyên vật liệu đầu vào hoặc tối ưu hoá quá trình luân chuyển nguyên vật liệu, hàng hoá, dịch vụ mà SCM có thể giúp tiết kiệm chi phí, tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Có không ít công ty đã gặt hái thành công lớn nhờ biết soạn thảo chiến lược và giải pháp SCM thích hợp, ngược lại, có nhiều công ty gặp khó khăn, thất bại do đưa ra các quyết định sai lầm như chọn sai nguồn cung cấp nguyên vật liệu, chọn sai vị trí kho bãi, tính toán lượng dự trữ không phù hợp, tổ chức vận chuyển rắc rối, chồng chéo...

Ngoài ra, SCM còn hỗ trợ đắc lực cho hoạt động tiếp thị, đặc biệt là tiếp thị hỗn hợp (4P: Product, Price, Promotion, Place). Chính SCM đóng vai trò then chốt trong việc đưa sản phẩm đến đúng nơi cần đến và vào đúng thời điểm thích hợp. Mục tiêu lớn nhất của SCM là cung cấp sản phẩm/dịch vụ cho khách hàng với tổng chi phí nhỏ nhất.

Điểm đáng lưu ý là các chuyên gia kinh tế đã nhìn nhận rằng hệ thống SCM hứa hẹn từng bước nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất của công ty và tạo điều kiện cho chiến lược thương mại điện tử phát triển. Đây chính là chìa khoá thành công cho B2B. Tuy nhiên, như không ít các nhà phân tích kinh doanh đã cảnh báo, chiếc chìa khoá này chỉ thực sự phục vụ cho việc nhận biết các chiến lược dựa trên hệ thống sản xuất, khi chúng tạo ra một trong những mối liên kết trọng yếu nhất trong dây chuyền cung ứng.

Trong một công ty sản xuất luôn tồn tại ba yếu tố chính của dây chuyền cung ứng: thứ nhất là các bước khởi đầu và chuẩn bị cho quá trình sản xuất, hướng tới những thông tin tập trung vào khách hàng và yêu cầu của họ; thứ hai là bản thân chức năng sản xuất, tập trung vào những phương tiện, thiết bị, nhân lực, nguyên vật liệu và chính quá trình sản xuất; thứ ba là tập trung vào sản phẩm cuối cùng, phân phối và một lần nữa hướng tới những thông tin tập trung vào khách hàng và yêu cầu của họ.

Trong dây chuyên cung ứng ba nhân tố này, SCM sẽ điều phối khả năng sản xuất có giới hạn và thực hiện việc lên kế hoạch sản xuất - những công việc đòi hỏi tính dữ liệu chính xác về hoạt động tại các nhà máy, nhằm làm cho kế hoạch sản xuất đạt hiệu quả cao nhất. Khu vực nhà máy sản xuất trong công ty của bạn phải là một môi trường năng động, trong đó sự vật được chuyển hoá liên tục, đồng thời thông tin cần được cập nhật và phổ biến tới tất cả các cấp quản lý công ty để cùng đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác. SCM cung cấp khả năng trực quan hoá đối với các dữ liệu liên quan đến sản xuất và khép kín dây chuyền cung cấp, tạo điều kiện cho việc tối ưu hoá sản xuất đúng lúc bằng các hệ thống sắp xếp và lên kế hoạch. Nó cũng mang lại hiệu quả tối đa cho việc dự trù số lượng nguyên vật liệu, quản lý nguồn tài nguyên, lập kế hoạch đầu tư và sắp xếp hoạt động sản xuất của công ty.

Một tác dụng khác của việc ứng dụng giải pháp SCM là phân tích dữ liệu thu thập được và lưu trữ hồ sơ với chi phí thấp. Hoạt động này nhằm phục vụ cho những mục đích liên quan đến hoạt động sản xuất (như dữ liệu về thông tin sản phẩm, dữ liệu về nhu cầu thị trường…) để đáp ứng đòi hỏi của khách hàng. Có thể nói, SCM là nền tảng của một chương trình cải tiến và quản lý chất lượng - Bạn không thể cải tiến được những gì bạn không thể nhìn thấy.

4.4. Phân tích các bài học về ứng dụng SCM thành công

4.4.1. Quản lý hàng lưu kho của người bán


Thông qua hệ thống quản lý kho hàng của người bán (Vendor Managed Inventory -VMI), người bán lẻ đẩy trách nhiệm xác định thời điểm đặt hàng cho người bán theo cách này, người bán lẻ sẽ cung cấp thông tin thực tế (real-time) về điểm bán hàng (POS), hàng trong kho… và định mức cần đặt hàng bổ sung. Lượng hàng đặt bổ sung cũng được xác định trước và do người cung cấp đề xuất. Theo phương pháp này, người bán lẻ không còn chịu gánh nặng quản lý kho hàng, dự báo nhu cầu cũng sẽ dễ dàng hơn, người cung cấp cũng nhìn thấy nhu cầu tiềm năng cho từng mặt hàng trước khi mặt hàng được yêu cầu, không còn đơn đặt hàng từ phía người bán lẻ, lượng hàng lưu tại kho người bán lẻ được duy trì ở mức rất thấp, và việc thiếu hụt hàng trong kho cũng ít xảy ra. Phương pháp này được Wal-Mart khởi xướng tà những năm 1980 và được thực hiện trên hệ thống EDI. Hiện nay, hệ thống được thực hiện bởi CFPR với các phần mềm chuyên dụng.

4.4.2. Chia sẻ thông tin giữa người bán lẻ và người cung cấp: Wal-Mart và P&G


Việc chia sẻ thông tin giữa các đối tác, cũng như các bộ phận bên trong doanh nghiệp là cần thiết để đảm bảo SCM thành công. Hệ thống thông tin cần được thiết kế để việc chia sẻ thông tin thuận tiện nhất. Một trong những ví dụ thành công điển hình nhất là sự chia sẻ thông tin giữa P&G và Wal-Mart. Wal-Mart cho phép P&G truy cập vào hệ thống thông tin bán hàng của tất cả các sản phẩm P&G cung cấp cho Wal-Mart. Thông tin được P&G thu thập hàng ngày từ tất cả các cửa hàng của Wal-Mart, và P&G sử dụng những thông tin này để quản lý việc cung cấp hàng bổ sung cho các cửa hàng của Wal-Mart. Bằng việc cập nhật thông tin thường xuyên, P&G có kế hoạch chính xác khi nào cần cung cấp hàng đến các cửa hàng của Wal-Mart và khi nào cần tổ chức sản xuất.

Tất cả các hoạt động được tự động hóa; Lợi ích lớn nhất đối với P&G là thông tin chính xác về lượng cầu trên thị trường; Lợi ích lớn nhất đối với Wal-Mart là lượng hàng lưu kho hợp lý.


4.4.3. Phối hợp giữa người bán lẻ và cung cấp: Target corporation


Target Corporation (targetcorp.com) là một tập đoàn bán lẻ lớn trên thế giới (chủ sở hữu các công ty như Target Stores, Marshall Field’s, Mervyn’s và Target Direct). Target Corp cần tổ chức các hoạt động kinh doanh với 20.000 đối tác. Năm 1998, công ty thiết lập mạng extranet kết nối với tất cả những đối tác này. Từ đó cho phép các đối tác không chỉ giao dịch mà còn thực hiện được các giao dịch trước đó không thực hiện được trên nền EDI. Hệ thống thông tin này được xây dựng trên cơ sở hệ thống của GE (InterBusiness Partner Extranet – geis.com) cho phép giao dịch điện tử với tất cả các đối tác đồng thời cũng cho phép khách hàng tạo các website riêng của mình.

4.4.4. Giảm chi phí lưu kho và vận chuyển: Unilever


Unilever sử dụng hệ thống 30 nhà chuyên chở với khối lượng 250.000 chuyến hàng mỗi năm. Unilever sử dụng cơ sở dữ liệu TBC (Transportation Business Center) để lên kế hoạch nhận hàng tại nhà sản xuất và chở đến các địa điểm bán lẻ. TBC cung cấp cho nhà chuyên chở các thông tin cần thiết: tên, điện thoại, giờ làm việc, địa điểm giao hàng và các thông tin khác. Tất cả các thông tin người chuyên chở cần để thực hiện việc nhận và giao hàng được công bố 24/7. TBC cũng giúp Unilever tổ chức và tự động hóa việc lựa chọn các nhà chuyên chở thông qua các hợp đồng và cam kết giữa các bên. Khi nhà chuyên chở chính không thể thực hiện việc chuyên chở, TBC tự động chuyển sang các nhà chuyên chở thay thế.

4.4.5. Giảm chi phí thiết kế: Adaptec, Inc.


Adaptec, Inc. (adaptec.com) là một nhà sản xuất chip điện tử lớn chuyên cung cấp linh kiện cho các nhà sản xuất thiết bị điện tử. Công ty outsource các hoạt động sản xuất và chỉ tập trung vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. Việc outsource đặt công ty vào thế bất lợi so với các công ty cạnh tranh khác về năng lực sản xuất và thời gian giao hàng. Trên thực tế Adapter mất 15 tuần để thực hiện giao hàng, trong khi các đối thủ cạnh tranh mất 8 tuần để thực hiện đơn hàng tương tự.

Thời gian giao hàng dài hơn do Adaptec phải phối kết hợp hoạt động thiết kế giữa trụ sở chính tại Califonia và các nhà máy tại Hồng Kông, Nhật và Đài Loan. Để giải quyết vấn đề này, Adaptec xây dựng hệ thống mạng extranet để tích hợp các nhà cung cấp và tự động hóa quản lý các hoạt động sản xuất.

Lợi ích nổi bật của hệt hống mới là giảm thời gian cần thiết để tạo, truyền và xác nhận đơn hàng. Adaptec có thể giao dịch với tất cả các nhà cung cấp về nguyên liệu, sản xuất, thanh toán và giao hàng. Bên cạnh việc xử lý các giao dịch điện tử, Adaptec còn gửi và nhận các bản thiết kế để các nhà sản xuất tham gia phối hợp phát triển sản phẩm mới. Tốc độ giao tiếp nhanh đòi hỏi Adaptec phải thay đổi quy trình ra quyết định với yêu cầu đưa đơn hàng vào sản xuất sau 2 tuần, kết quả là giảm được thời gian thực hiện đơn hàng từ lúc đặt hàng đến lúc giao hàng là 10 đến 12 tuần.

4.4.6. Giảm chi phí phát triển sản phẩm mới: Carterpillar, Inc.


Caterpillar, Inc. (caterpillar.com) là một nhà sản xuất các thiết bị hạng nặng hàng đầu thế giới. Theo mô hình hoạt động truyền thống, thời gian thực hiện đơn hàng dài do quá trình luân chuyển các chứng từ giữa các giám đốc, nhân viên bán hàng, nhân viên kỹ thuật… Để giải quyết vấn đề này, Caterpillar kết nối các phòng sản xuất, thiết kế với các nhà cung cấp, phân phối, nhà máy và khách hàng trên toàn cầu với nhau. Khách hàng cũng có thể sử dụng mạng extranet để truy cập các thông tin về đơn hàng khi các thiết bị đang trong quá trình lắp ráp.

Các nhà cung cấp có thể cung cấp các thiết bị, linh kiện trực tiếp đến các đơn vị lắp ráp. Hệ thống thông tin này cũng được sử dụng để tăng hiệu quả bảo trì và sửa chữa.





1   ...   47   48   49   50   51   52   53   54   ...   77


Cơ sở dữ liệu được bảo vệ bởi bản quyền ©hocday.com 2019
được sử dụng cho việc quản lý

    Quê hương