Các giảng viên phụ trách học phần

Editor, Springer, 2014

1.2 Sự cần thiết của quản lý dự án PM

1.3 Các vấn đề của quản lý dự án

1.4 Phân loại dự án phần mềm

1.5 Các vai trò trong dự án phần mềm

1.6 Quy trình dự án, con người, công nghệ

1.7 Quản lý cấu hình và giám sát phiên bản

1.8 Độ đo dành cho quản lý

1. 
   Có ý kiến cho rằng chính phủ đang gia tăng việc tiêu tiền cho CNTT khi cơ quan chính phủ có sáng kiến để cải thiện dịch vụ khách hàng hoặc mở rộng các dịch vụ. Tìm hiểu những yếu tố liên quan đến trách nhiệm cho sự gia tăng chi tiêu cho CNTT của các cơ quan chính phủ. Ngoài ra liệt kê ba dự án CNTT lớn nhất mà bạn biết đến nay do chính phủ thực hiện?
   
2. 
   Theo bạn nghĩ các đặc điểm chính của một dự án là gì?
   

1. 
   Dự án phần mềm khác với loại dự án khác như thế nào?
   
2. 
   Tại sao các dự án phát triển phần mềm lại thất bại?
   
3. 
   Có thể sử dụng những biện pháp nào để dự án phát triển phần mềm không thất bại?
   
4. 
   Quản lý dự án phần mềm là gì?
   
5. 
   Quy trình quản lý dự án điển hình là gì?
   
6. 
   Những phẩm chất cần thiết của một nhà quản lý dự án phần mềm là gì?
   
7. 
   Độ đo dành cho quản lý dự án phần mềm là gì?
   
8. 
   Quản lý dự án và quy trình phát triển phần mềm liên quan với nhau như thế nào?
   

2.1.1 Phân tích điểm hàm

2.1.2 Wide Band Delphi

2.1.3 COCOMO

2.2 Ước lượng chi phí

2.3 Ước lượng theo lịch biểu

2.4 Ước lượng nguồn lực

2.5 Nghiên cứu trường hợp thực tế

2.2 Dự án Agile cần ít nỗ lực cần thiết so với các dự án truyền thống. Những yếu tố chịu trách nhiệm cho việc này?

2.2 Mô tả kỹ thuật COCOMO để xác định nỗ lực và ước lượng chi phí cho dự án PM?

2.3 Kỹ thuật ước lượng nào sẽ sử dụng cho dự án mà dữ liệu liên quan đến các dự án trong quá khứ không có và tại sao?

2.4 Chi phí và lịch trình của một dự án liên quan đến nhau như thế nào?

2.5 Phạm vi dự án và mức độ chất lượng ảnh hưởng đến nỗ lực yêu cầu của dự án như thế nào?

3.2 Nguyên nhân của rủi ro

3.3 Phân loại rủi ro

3.4 Phân tích rủi ro

3.5 Cân bằng rủi ro

3.6 Lập kế hoạch quản lý rủi ro

3.7 Phân tích rủi ro trong mô hình Agile

3.8 Nghiên cứu trường hợp thực tế

3.2 Tìm hiểu tất cả những rủi ro mà không thể quản lý được trong một dự án phần mềm. Liệt kê các lý do tại sao những rủi ro đó lại không thể quản lý được.

3.2 Chiến lược nào được thông qua để giảm thiểu tác động của bất kỳ rủi ro nào đến dự án?

3.3 Mô tả chi tiết các bước thực hiện trong việc chuẩn bị chiến lược quản lý rủi ro.

3.4 Tại sao quản lý rủi ro rất quan trọng cho bất kỳ dự án nào?

3.5 Chiến lược nào nên được thông qua để giảm thiểu nguy cơ từ việc thay đổi yêu cầu?

4.2 Kỹ thuật lập lịch dự án

4.2.1 Kỹ thuật rà soát và đánh giá đồ họa (GERT)

4.2.2 Đồ thị ưu tiên

4.2.3 PERT/CPM - Phương pháp đường tới hạn

4.2.3. Phương pháp tới hạn Goldratt

4.3 Lập kế hoạch dự án trong mô hình Agile

4.4 Nghiên cứu trường hợp thực tế

4.2 Người ta nói rằng lập kế hoạch dự án phần mềm bao gồm các nhiệm vụ không có tính đàn hồi và vì vậy lịch trình của chúng không thể kéo dài hoặc thu hẹp được. Tìm hiểu lý do tại sao và nêu một số biện pháp khắc phục tồn tại.

4.2 Tại sao lại cần một bản kế hoạch dự án phần mềm?

4.3 Các thành phần của một kế hoạch dự án phần mềm là gì?

4.4 Các yếu tố đầu vào cho một kế hoạch dự án theo cách tiếp cận từ trên xuống là gì?

4.5 Đầu vào cho một kế hoạch dự án phần mềm theo tiếp cận từ dưới lên là gì?

4.6 Những cảnh báo được đưa ra trong khi xây dựng bản kế hoạch dự án để giải quyết các rủi ro khác nhau?

4.7 Những loại lập kế hoạch dự án nào được đặt ra cho các mô hình lặp của phát triển phần mềm?

5.2 Các kỹ thuật kiểm soát dự án

5.3 Giám sát và kiểm soát dự án trong mô hình lặp

5.4 Nghiên cứu trường hợp thực tế

5.2 Một dự án có ba thành phần phần mềm được phát triển bởi hai đội. Một đội thực hiện nhanh hơn so với đội kia. Nó sẽ ảnh hưởng thế nào đến dự án?

5.2 Giải thích về khái niệm cân bằng tài nguyên.

5.3 Làm thế nào để đo lường sự tiến triển của một nhiệm vụ?

5.4 Thực hiện những biện pháp gì nếu thấy rằng tiến độ dự án là sai lệch với lịch trình dự kiến?

5.5 Thực hiện những biện pháp gì nếu thấy rằng chi phí của dự án là sai lệch với ngân sách theo kế hoạch?

5.6 Những biện pháp có thể được thực hiện nếu nó được tìm thấy rằng chất lượng sản phẩm sai lệch với mức chất lượng dự kiến?

6.2 Quản lý yêu cầu phần mềm

6.2.1 Phát triển yêu cầu phần mềm

6.2.2 Quản lý yêu cầu phần mềm

6.2.3 Quản lý vòng đời yêu cầu

6.3 Quản lý thiết kế phần mềm

6.3.1 Phương pháp, kỹ thuật thiết kế phần mềm

6.3.2 Giám sát phiên bản thiết kế

6.4 Xây dựng phần mềm

6.4.1 Tiêu chuẩn lập trình

6.4.2 Phương pháp lập trình

6.5 Kiểm thử, phát hành và bảo trì phần mềm

6.5.1 Kiểm thử

6.5.1.1 Lập kế hoạch kiểm thử

6.5.1.2 Kiểm thử tự động

6.5.1.3 Giám sát và thực thi kiểm thử

6.5.2 Phát hành phần mềm

6.5.3 Bảo trì

6.5.3.1 Các kiểu bảo trì

6.5.3.2 Quá trình bảo trì

6.5.3.3 Kỹ thuật bảo trì

6.6 Nghiên cứu trường hợp thực tế

6.2 Làm thế nào để bảo đảm chất lượng trong quá trình thiết kế, xây dựng phần mềm?

6.3 Kiểm thử phần mềm trợ giúp cho việc tăng chất lượng của một sản phẩm phần mềm như thế nào?

6.2 Các kỹ thuật giám sát chất lượng có được triển khai trong quá trình phát triển và quản lý yêu cầu?

6.3 Tại sao quản lý yêu cầu lại quan trọng và cần thiết?

6.4 Luồng quy trình của quản lý yêu cầu?

6.5 Sử dụng các phương pháp, kỹ thuật nào trong thiết kế phần mềm?

6.6 Làm thế nào để đảm bảo chất lượng trong thiết kế phần mềm

6.7 Những độ đo kiểm soát chất lượng nào được dùng đến trong giai đoạn xây dựng?

6.8 Tại sao là kiểm thử phần mềm lại cần thiết?

6.9 Các kiểu thử nghiệm là gì?

6.10 Hoạt động nào được thực hiện trong một giai đoạn kiểm thử phần mềm?

7.1 Tổ chức đội dự án

7.1.1 Cấu trúc tổ chức và chính sách

7.1.2 Quản lý xung đột, tri thức, trao đổi

7.2 Quản lý khách hàng

7.3 Quản lý nhà cung cấp

7.4 Quản lý truyền thông

7.5 Nghiên cứu trường hợp thực tế

7.2 Những thách thức điển hình về dự án phần mềm liên quan đến việc quản lý các đội dự án là gì?

7.3 Những thách thức điển hình về các dự án phần mềm liên quan đến việc quản lý khách hàng là gì?

7.4 Những thách thức điển hình về các dự án phần mềm liên quan đến quản lý nhà cung là gì?

7.2 Giải thích ngắn gọn những gì bạn hiểu về quản lý truyền thông.

7.3 Mô tả ngắn gọn một cơ cấu tổ chức dự án phần mềm.

7.4 Làm thế nào có thể đánh giá hiệu suất của các thành viên đội dự án có hiệu quả?

7.5 Tại sao quản lý dự án cần phải có kỹ năng đàm phán tốt?

7.6 Một quản lý dự án nên làm gì trong trường hợp có sai lệch trong thực hiện dự án?

7.7 Tại sao là xây dựng mối quan hệ với các khách hàng quan trọng?

7.8 Các thành phần chính của một bản thỏa thuận cung cấp là gì?

7.9 Những công cụ được sử dụng để đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp là gì?

7.10 Khách hàng xem xét những gì để lựa chọn nhà cung cấp?

8.2 Quản lý thay đổi trong mô hình truyền thống

8.2 Quản lý thay đổi trong mô hình Agile

8.3 Quản lý cấu hình

8.4 Các kỹ thuật quản lý cấu hình

8.5 Nghiên cứu trường hợp thực tế

8.2. Thế nào là sự khác biệt giữa quản lý thay đổi và quản lý cấu hình

8.2 Tại sao một hệ thống quản lý cấu hình cần thiết cho các dự án phần mềm?

8.3 Các thành phần thiết yếu của một hệ thống quản lý cấu hình tốt là gì?

9.2 Lập kế hoạch quản lý chất lượng

9.3 Bảo đảm chất lượng

9.4 Kiểm soát chất lượng

9.5 Thiết lập các độ đo

9.6 Nghiên cứu trường hợp thực tế

- Số thông báo lỗi đưa ra của bản dịch đầu tiên của chương trình

- Nỗ lực trung bình để cài đặt yêu cầu thay đổi của người dùng đối với hệ thống

- Phần trăm số dòng trong chương trình là chú thích

- Số trang trong tài liệu đặc tả yêu cầu

9.2 Các hoạt động của bảo đảm chất lượng phần mềm la gì?

9.3 Các độ đo cần thiết đặt là gì?

10.2 Chuẩn ISO

10.3 Chuẩn IEEE

10.4 Quy trình RUP

10.5 Các kỹ thuật cải tiến quy trình

10.5.1. Kỹ thuật PDCA

10.5.2. Mô hình kiểm tra TMM

10.5.3 Mô hình TPI

10.2 Quy trình SDLC được hỗ trợ trong CMMI như thế nào?

10.3 Tiêu chuẩn ISO khác so với các tiêu chuẩn CMM hoặc IEEE như thế nào?

10.4 tiêu chuẩn IEEE Đỗ hỗ trợ phát triển phần mềm lặp đi lặp lại?

10.5 Mô tả quy trình STEP. Các thành phần chính của quy trình này là gì?

10.6 Các lĩnh vực chính của quy trình PDCA Deming là gì?

10.7 Mô tả quy trình TMM.

11.2 Kỹ nghệ phần mềm dựa trên tìm kiếm

11.3 Quản lý dự án phần mềm dựa trên tìm kiếm

11.4 Hướng nghiên cứu mở rộng

11.2 Quản lý dự án phần mềm dựa trên tìm kiếm là gì?