Bài tập 8-1 Hệ thống cấp bậc chi phí abc [L01]

Các hoạt động sau đây xảy ra tại tập đoàn Greenwich, 1 công ty sản xuất các loại sản phẩm khác nhau.

1. 
   Các cá nhân khác nhau quản lý hàng tồn kho.
   
2. 
   Thư ký của nhà máy đặt mua NVL để sản xuất theo các đơn hàng.
   
3. 
   Phòng nhân sự đào tạo công nhân mới
   
4. 
   Tổng giám đốc của nhà máy gặp các trưởng phòng để phối hợp lập kế hoạch.
   
5. 
   Các công nhân lao động trực tiếp lắp ráp sản phẩm.
   
6. 
   Các kỹ sư thiết kế sản phẩm mới.
   
7. 
   Thủ kho xuất nguyên liệu để sản xuất theo các đơn hàng.
   
8. 
   Phòng bảo dưỡng tiến hành bảo dưỡng định kỳ cho các thiết bị chung.
   

Tập đoàn VaultOnWheels tổ chức 1 đoàn xe bọc sắt có thể giao nhận hàng định kỳ cho khách hàng ở khu vực Phoenix. Công ty đang áp dụng hệ thống chi phí dựa trên hoạt động có 4 nhóm chi phí hoạt động: Vận chuyển, tiếp nhận và giao hàng, dịch vụ khách hàng và các hoạt động khác. Đơn vị đo lường cho nhóm chi phí vận chuyển là dặm, cho nhóm chi phí tiếp nhận và giao hàng là số lượng tiếp nhận và giao hàng, nhóm chi phí dịch vụ khách hàng là số lượng khách hàng. Nhóm chi phí khác không có đơn vị đo lường hoạt động. Các chi phí sau đây sẽ được đưa ra theo hệ thống tính chi phí dựa trên hoạt động.

Sự phân bố sử dụng nguồn lực cho các nhóm chi phí hoạt động như sau:

Công ty đã thực hiện giai đoạn đầu của việc sắp xếp chi phí.Chi phí và hoạt động hàng năm của công ty như sau:

Yêu cầu: Tính toán tỷ lệ hoạt động cho mỗi nhóm chi phí hoạt động

Các chi phí trên bao gồm tất cả các chi phí của nhà hàng trừ chi phí duy trì tổ chức như tiền thuê, thuế tài sản, lương của các nhà quản lý cấp cao. Một số chi phí như chi phí cho việc giặt khăn trải bàn là như nhau dù có một người ăn hay nhiều người ăn. Một vài chi phí khác như chi phí rửa bát thì phụ thuộc vào số đĩa được rửa.

Trước khi có nghiên cứu chi phí tính theo hoạt động, chủ nhà hàng chỉ biết rất ít về chi phí cho nhà hàng của mình. Ông chỉ biết rằng tổng chi phí cho cả tháng bao gồm cả chi phí cho duy trì tổ chức là $180,000 và nhà hàng đã phục vụ 12,000 người dự tiệc. Do đó, chi phí cho một người ăn là $15.

Yêu cầu:

1. Tổng chi phí cho việc phục vụ một bữa tiệc là ?

a. 1 nhóm gồm 4 người yêu cầu 3 món đồ uống.

b. 1 nhóm gồm 2 người không yêu cầu bất kỳ đồ uống nào.

c. 1 người dự tiệc yêu cầu 2 đồ uống.

2. Chi phí trung bình cho 1 người dự tiệc là ?

a. 1 nhóm gồm 4 người yêu cầu 3 món đồ uống.

b. 1 nhóm gồm 2 người không yêu cầu bất kỳ đồ uống nào.

c. 1 người dự tiệc yêu cầu 2 đồ uống.
Retlief Company

Alden Peterson, giám đốc marketing của Retlief, đang bói rối vì kết quả của 2 cuộc đấu thầu gần đây. Chính sách dự thầu của công ty là đặt giá ở mức 150% chi phí sản xuất. Hồ sơ dự thầu SS của công ty đã bị thất bại vì giá dự thầu cao hơn so với giá thắng thầu 3 đô la/ đơn vị sp. Hồ sơ dự thầu TT của công ty đã được khách hàng chấp nhận, nhưng khách hàng rất buồn cười vì mức giá của Retlief đưa ra quá thấp (thấp hơn 43 đô la/đơn vị sp so với mức giá thấp nhất liền kề).

1. 
   Sử dụng tỷ lệ phân bổ áp dụng cho cả công ty với tiêu thức phân bổ là thời gian lao động trực tiếp, hãy xác định giá bỏ thầu của gói thầu SS và TT (tính giá trên 1 đơn vị SP).
   
2. 
   Sử dụng tỷ lệ phân bổ áp dụng cho từng phân xưởng với tiêu thức phân bổ là thời gian lao động trực tiếp cho phân xưởng A và số giờ máy cho phân xưởng B, hãy xác định giá bỏ thầu của gói thầu SS và TT (tính giá trên 1 đơn vị SP).
   
3. 
   Hãy tính mức chênh lệch lợi nhuận gộp nếu công ty áp dụng tỷ lệ phân bổ áp dụng cho từng phân xưởng so với tỷ lệ phân bổ áp dụng cho cả công ty.
   
4. 
   Hãy giải thích tại sao sử dụng tỷ lệ phân bổ áp dụng cho từng phân xưởng sẽ cho chi phí sản phẩm chính xác hơn so với sử dụng tỷ lệ phân bổ áp dụng cho cả công ty.
   

Yêu cầu: xác định chi phí đơn vị sản phẩm khi xem xét toàn bộ chu kỳ sống của sản phẩm và đưa ra khuyến cáo.

Vinagames là công ty chuyên sản xuất trò chơi điện tử trên máy tính. Công ty vừa xây dựng một trò chơi mới có tên Action Accountant (AA). Đây là trò chơi 3D và lần đầu tiên xuất hiện trên thị trường. Công ty đang trong quá trình giới thiệu trò chơi này trên thị trường và đã tiến hành nghiên cứu thị trường để tìm hiểu về quan điểm của khách hàng đối với giá trị của sản phẩm và cũng đã thu thập được những so sánh đối với các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Kết quả của nghiên cứu này đã được sử dụng để thiết lập giá bán mục tiêu là 550.000đ và dự kiến tổng số lượng trò chơi bán được trong toàn bộ chu kỳ sống của sản phẩm là 200.000 games.

Chi phí bình quân cho một game đã được ước tính như sau:

Chi phí sản xuất

NVL trực tiếp 32.100

Nhân công trực tiếp 42.300

Chi phí máy trực tiếp 11.200

Chi phí giao nhận 2.300

Bảo đảm chất lượng 46.000

Thiết kế 198.000

Chi phí ngoài sản xuất

Marketing 81.500

Phân phối 32.500

Chi phí bảo hành và dịch vụ hậu mãi 13.000

Lợi nhuận mục tiêu cho sản phẩm này là 30% giá bán.

Yêu cầu: