Ananas Nhóm 4 ewqe



tải về 2.02 Mb.
Chế độ xem pdf
trang16/16
Chuyển đổi dữ liệu28.03.2024
Kích2.02 Mb.
#56997
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16
ananas-nhom-4-ewqe
A company

Document Outline

  • CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 
    • I.Tổng quan về doanh nghiệp
    • CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP I. Môi trường bên trong
      • 1. Nguồn nhân lực
      • 2. Nguồn lực Marketing
      • III. Mô hình SWOT của doanh nghiệp 1.Strengths (Điểm mạnh) của Ananas Thương hiệu Ananas được kế thừa công nghệ sản xuất giày Vulcanized – những đôi giày mang form dáng classic, tối giản trong suốt 20 năm, đồng thời thương hiệu cũng từng hợp tác lâu dài với nhiều hãng giày nổi tiếng thế giới như Reebok, Puma, Keds và Burberry… với dây chuyền sản xuất đẳng cấp thế giới. Vì vậy, Ananas luôn đảm bảo về chất lượng của từng sản phẩm mà thương hiệu làm ra. Giá cả hợp lý so với các đối thủ cạnh tranh trong nước, đặc biệt là Biti's. Ngoài ra, Ananas được đánh giá với kiểu dáng đa dạng, phù hợp với nhu cầu sử dụng của giới trẻ. Đội ngũ nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và phát triển cho Ananas. Đội ngũ nhân sự của Ananas là những người trẻ trung và mang trong mình tinh thần nhiệt huyết, khai phá bản thân để tạo ra những giá trị cho sản phẩm. Điều này cho thấy Ananas là thương hiệu có sức sống và khả năng gắn bó lâu dài cùng khách hàng. Trang website dễ sử dụng, đơn giản, thân thiện với phong cách thiết kế thân thiện với giới trẻ cùng nền tảng truyền thông SNS được cập nhật liên tục. Chính sách đổi trả và bảo hành vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh khác. 2. Weaknesses (Điểm yếu) của Ananas Do theo đuổi sự điềm tĩnh, với từng bước đi “chậm mà chắc”, cũng không quá rầm rộ vào khâu truyền thông quảng bá thương hiệu chính vì vậy độ bao phủ thị trường còn hạn chế, cũng như chưa phải là thương hiệu “top of mind” của khách hàng. So với đối thủ của mình, Ananas chưa thể cạnh tranh được thị trường (điển hình là Biti’s). Thị trường nhỏ trong ngành giày dép do thương hiệu mới nổi, ít khách hàng trung thành. Các hệ thống cửa hàng của Ananas chủ yếu tập trung tại thị trường Sài Gòn. Trong khi đối thủ Biti’s của mình thì lại có hệ thống phân bố rộng khắp và trải dài từ Bắc – Trung – Nam. Điều này sẽ gây khó khăn với những khách hàng ở xa mong muốn đến trực tiếp xem sản phẩm và là một bất lợi lớn mà Ananas cần phải cải thiện. Thiếu sự đa dạng trong các dòng sản phẩm và sức ảnh hưởng chưa mạnh bằng các thương hiệu lâu đời như Nike, Adidas, Biti's… 3. Opportunities (Cơ hội) của Ananas Nhận thức của người tiêu dùng về các sản phẩm giày dép nói chung và giày thể thao nói riêng đã tăng lên theo từng năm. Hiện nay hầu hết thu nhập của người dân trong nước đã tăng lên theo từng năm và với tốc độ ổn định nền tài chính chi trả cho các sản phẩm giày dép cũng tăng lên. Ngoài ra, giới trẻ Việt Nam rất thích mua sắm theo xu hướng và thể hiện phong cách theo cá nhân trong những năm gần đây. Văn hóa và các phong tục tập quán là những giá trị được ăn sâu vào tiềm thức của những người dân địa phương. Xuất thân từ một thương hiệu nội địa, do đó, Ananas sẽ có lợi thế hơn các đối thủ cạnh tranh nước ngoài về việc am hiểu phong tục, tập quán ở các địa phương. Hiểu rõ được văn hóa của địa phương sẽ giúp doanh nghiệp cân nhắc đưa ra chiến lược về sản phẩm hay truyền thông phù hợp với thị hiếu hay thuần phong mỹ tục nơi đây. Là một thương hiệu nội địa, Ananas có lợi thế hiểu rõ văn hóa địa phương hơn các thương hiệu nước ngoài. Nhờ đó, họ có thể đưa ra những mẫu thiết kế sản phẩm phù hợp với thị trường của mình. Hiện nay, với xã hội ngày càng phát triển kéo theo nhu cầu thời trang tăng theo. Thị trường giày tại Việt Nam từ đó cũng ngày càng rộng mở, nếu biết nắm bắt thì đây là cơ hội tốt giúp thương hiệu ngày càng phát triển trong tương lai. Giày thể thao là một trong những sản phẩm quan trọng trong số các ngành xuất khẩu tại Việt Nam, tạo cơ hội cho Ananas xuất khẩu sản phẩm ra quốc tế và thu hút vốn FDI nước ngoài và nâng cao chất lượng thương hiệu cho sản phẩm.
      • 4. Threats (Thách Thức) của Ananas Chính vì thị trường giày tại Việt Nam càng ngày càng phát triển, Ananas từ đó cũng chịu sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ không chỉ trong nước nhà mà còn có những thương hiệu đến từ nước ngoài. Thiết kế quá cơ bản nên rất khó để có thể tạo nên được sự khác biệt so với các tên tuổi đã tạo được sức ảnh hưởng. Trên thực tế, khi đưa sản phẩm ra thị trường, Ananas đã bị rất nhiều người cho rằng đạo nhái Vans hay Converse bởi vì Ananas có chất vải na ná Vans và Converse. Theo các khảo sát của người tiêu dùng về lựa chọn giữa thương hiệu nước ngoài và thương hiệu quốc qua thì hàng ngoại vẫn là lựa chọn được cân nhắc nhiều hơn so với thương hiệu nội địa.
  • CHƯƠNG III. LỰA CHỌN VÀ NGHIÊN CỨU MỘT DÒNG SẢN PHẨM THƯƠNG HIỆU CỦA DOANH NGHIỆP.
    • 1. Nghiên cứu chiến lược Marketing mục tiêu của sản phẩm
      • 1.1. Tên sản phẩm: Giày Sneaker Ananas.
      • 1.2. Đặc điểm sản phẩm: Giày Ananas mang đến thiết kế tối giản, classic. Một phương pháp sản xuất đã từ rất lâu nhưng vẫn tồn tại và phát triển cho đến hiện tại như Vans Old Skool, Converse Chuck Taylor All Star, ...Mặc dù màu sắc đơn giản nhưng cách phối màu chính là điểm nhấn khiến Ananas được nhiều người nhắc đến. Điểm độc đáo của những đôi giày này là chất liệu vải cao cấp, màu sắc bắt mắt, đế mềm. Những mặt hàng của Ananas hầu hết là giày thể thao 100%. Giày thể thao Ananas kiêu hãnh được làm cẩn thận từ các bước chế tạo bằng tay cho đến truyền thông. Với tập người tiêu dùng mục đích là những người trẻ trong lứa tuổi từ 18 – 26. 
      • 1.3. Phân đoạn thị trường: 
      • 1.4. Hành vi khách hàng mục tiêu: 
      • 1.5 Đối thủ cạnh tranh
      • 2.1. Chiến lược sản phẩm
      • 2.2. Chiến lược giá
      • 2.2.1. Chiến lược giá:
      • 2.3. Chiến lược phân phối
      • 2.4. Chiến lược xúc tiến
  • Chương IV – Đánh giá và đề xuất chiến lược cho hỗn hợp Marketing của doanh nghiệp
    • 1. Chiến lược sản phẩm
      • 1.1. Đánh giá chiến lược sản phẩm của doanh nghiệp
      • 1.2. Đề xuất chiến lược sản phẩm
    • 2. Chiến lược giá
      • 2.1. Đánh giá chiến lược giá của doanh nghiệp So với các đối thủ cạnh tranh cùng ngành, mức giá của một đôi giày đến từ thương hiệu Ananas được cho là khá hợp lý. Thậm chí chi phí còn thấp hơn rất nhiều, tài chính từ 400.000 – 600.000đ là bạn đã có thể sở hữu được sản phẩm chất lượng hoàn thiện. Đây có thể coi là mức giá rất hợp lý trong thị trường và phù hợp với thu nhập của người Việt Nam. Đồng thời thị trường mục tiêu của Ananas trong khoảng 18-25 tuổi khi mà kinh tế của đối tượng này vẫn chưa ổn định, vì thế với mức giá như vậy thì thị trường này có thể tiếp cận được. Chiến lược về giá của Ananas cũng giúp thương hiệu định giá sản phẩm phù hợp với chiến lược định vị thương hiệu là sản phẩm ở mức tầm trung. Với chiến lược về giá này, Ananas sẽ bán ra được số lượng lớn sản phẩm cho nhiều người tiêu dùng. Đôi khi Ananas cũng đưa ra các phiên bản giới hạn với mức giá cao hơn.
      • 2.2. Đề xuất chiến lược giá
    • 3. Chiến lược phân phối
      • 3.1. Đánh giá chiến lược phân phối của doanh nghiệp
    • 4. Chiến lược xúc tiến

tải về 2.02 Mb.

Chia sẻ với bạn bè của bạn:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16




Cơ sở dữ liệu được bảo vệ bởi bản quyền ©hocday.com 2024
được sử dụng cho việc quản lý

    Quê hương