XÂY DỰNG CHUỖI GIÁ TRỊ
Dịch và biên soạn từ: Agriculture and Food Council of Alberta (2004), Value Chain Guidebook, Value Chain Initiative, Canada
Phần 2:
Phát triển kế hoạch hoa tiêu
2.1 Xác định thành viên của chuỗi giá trị
Chọn lựa thành viên đúng là rất quan trọng, quyết định sự thành công của chuỗi giá trị. Để thực hiện tốt điều này chúng ta cần liệt kê những nguồn lực, kinh nghiệm cần thiết để thực hiện việc kinh doanh trong một ngành nhất định; sau đó đánh giá xem mình thiếu gì; và cuối cùng là lựa chọn thành viên có thể bổ sung những nguồn lực, kinh nghiệm… còn thiếu để hoàn thành chuỗi giá trị.
2.2 Xây dựng mối quan hệ:
Sau khi xác định các thành viên, chúng ta cần thành lập một ban dự án để thực hiện việc liên hệ và xây dựng mối quan hệ.
2.3 Phát triển kế hoạch dự án hoa tiêu:
- Xác định dự án hoa tiêu thích hợp
- Xây dựng kế hoạch
- Phát triển công cụ đo lường
- Xác định, đo lường và quản lý rủi ro.
2.4 Thảo luận và lập kế hoạch liên minh:
- Xác định các cuộc thảo luận mấu chốt về những nội dung có ý nghĩa quyết định cho sự hợp tác hình thành chuỗi giá trị.
- Thống nhất những nội dung để tạo thành một liên minh vững chắc để xác lập vị thế trên thị trường.
- Lập bản thỏa thuận: bao gồm các nội dung như bản ghi nhớ, hợp đồng ràng buộc pháp lý, cam kết của lãnh đạo các bên…
Giám sát và đánh giá dự án
- Giám sát dự án hoa tiêu.
- Tích hợp hệ thống.
- Thích nghi và phát triển.
Hồ Tấn Tuyến
Chia sẻ với bạn bè của bạn: |