Mục tiêu định hướng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cán bộ Đoàn các cấp thành phố Hải Phòng giai đoạn 2015 - 2025

3.1. Mục tiêu định hướng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cán bộ Đoàn các cấp thành phố Hải Phòng giai đoạn 2015 - 2025

Việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ Đoàn thanh niên thành phố Hải Phòng phải đảm bảo các yêu cầu sau: Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn và nhiệm vụ chính trị của thành phố; gắn liền với tổ chức và hoạt động của Đoàn Thanh niên thành phố Hải Phòng; chú trọng tính đồng bộ, toàn diện, hiệu quả.

- Thu hút và tuyển chọn đội ngũ cán bộ đảm bảo về số lượng, chất lượng; có cơ cấu nam - nữ hợp lý.

- Đổi mới nâng cao chất lượng công tác tuyển chọn, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, đánh giá, quản lý, sử dụng, luân chuyển cán bộ.

- Xây dựng, đào tạo đội ngũ cán bộ có những phẩm chất cơ bản sau:

+ Có bản lĩnh chính trị, đạo đức cách mạng; am hiểu về nhiều lĩnh vực; nắm vững chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước; chỉ thị, nghị quyết của Đoàn.

+ Có khả năng cụ thể hóa chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước, chỉ thị, nghị quyết của Đoàn, gắn với thực tiễn công tác Đoàn và phong trào thanh thiếu nhi thành phố Hải Phòng; có khả năng xây dựng chương trình công tác phù hợp và tổ chức thực hiện sáng tạo, đạt hiệu quả cao.

+ Có trình độ đáp ứng được yêu cầu của công tác Đoàn và phong trào thanh thiếu nhi thành phố trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế. Được đào tạo, bồi dưỡng về kỹ năng, nghiệp vụ công tác.

+ Có năng lực công tác chính trị - xã hội, năng lực giao tiếp - ứng xử, năng lực tham mưu, năng lực nghiên cứu và khả năng quy tụ thanh thiếu nhi; gần gũi, gắn bó với thanh thiếu nhi, có khả năng đối thoại và định hướng cho thanh thiếu nhi. Có uy tín và khả năng vận động, huy động các nguồn lực xã hội phục vụ công tác Đoàn và phong trào thanh thiếu nhi. Có sức khỏe tốt để hoàn thành nhiệm vụ được giao, ngoại hình phù hợp với công tác thanh thiếu nhi.

+ Có năng lực thực tiễn và kinh nghiệm công tác; có khả năng phụ trách một lĩnh vực, một công việc cụ thể và nghiên cứu đề xuất giải quyết nhiều công việc trong phạm vi được phân công phụ trách.

+ Đã được rèn luyện trưởng thành từ phong trào cơ sở, kinh qua thực tiễn công tác giữ cương vị cán bộ Đoàn chủ chốt hoặc đang giữ cương vị cán bộ Đoàn chủ chốt ở các Quận, Huyện đoàn, Đoàn trực thuộc Thành đoàn.

- Bố trí hợp lý, sử dụng hiệu quả đội ngũ cán bộ (trên cơ sở phù hợp với khả năng, năng lực của cán bộ; đảm bảo lựa chọn đúng người, sắp xếp đúng việc, phù hợp với hướng phát triển trưởng thành của cán bộ) nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả, chất lượng công tác.

- Tạo điều kiện và môi trường thuận lợi để đội ngũ cán bộ phát huy và phát triển tối đa các năng lực cá nhân.

- Quan tâm, đáp ứng các nhu cầu, nguyện vọng chính đáng của đội ngũ cán bộ; gắn quyền lợi của đội ngũ cán bộ với chất lượng, hiệu quả thực hiện nhiệm vụ chính trị của cơ quan Thành đoàn.

3.2. Hoạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực cán bộ Đoàn các cấp thành phố Hải Phòng

Hiện nay công tác hoạch định nguồn nhân lực còn nhiều vấn đề bất cập như: mang tính giải pháp tình thế, phân tán của từng tổ chức đoàn cấp cơ sở, còn thụ động và mang tính ngắn hạn. Nhiều mục tiêu trong hoạch định chưa bám sát tình hình thực tế của tổ chức. Do đó chiến lược phát triển nguồn nhân lực cần phải đảm bảo những yêu cầu cơ bản sau:

- Bám sát yêu cầu thực tiễn của tổ chức như: số lượng nguồn nhân lực hiện tại, cơ cấu, chất lượng.

- Phù hợp với các định hướng của Đảng và Nhà nước, các chương trình, chính sách của thành phố Hải Phòng.

- Dựa trên các dự báo nhu cầu thực tế về nhân lực trong giai đoạn 2015-2025.

- Có sự cân đối nguồn nhân lực để giải quyết tình trạng vừa thừa, vừa thiếu, tình trạng biến động nguồn nhân lực của tổ chức Đoàn theo quy định hiện nay.