Danh sách những công ty mẹ và công ty con của Tổ chức niêm yết

Danh sách những công ty mẹ và công ty con của Tổ chức niêm yết

1. 
   Danh sách các Công ty nắm giữ quyền kiểm soát và cổ phần chi phối Công ty cổ phần Dịch vụ Du lịch – Dầu khí
   

2. 
   Danh sách các Công ty mà Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch – Dầu khí đang nắm giữ quyền kiểm soát và chi phối.
   

5. Hoạt động kinh doanh

   1. 
      Sản phẩm, dịch vụ chính
      

1. 
   Dịch vụ dầu khí:
   

2. 
   Kinh doanh thương mại, xuất nhập khẩu hàng hóa:
   

• 
  Kinh doanh xuất khẩu nông sản;
  
• 
  Kinh doanh nhập khẩu máy móc, thiết bị dân dụng và công nghiệp, phương tiện vận chuyển;
  
• 
  Kinh doanh xăng dầu, vật tư hàng hóa, nông sản;
  
• 
  Kinh doanh cho thuê kho, mặt bằng, tài sản, văn phòng làm việc;
  
• 
  Đồng thời, PETROSETCO cũng là nhà phân phối chính thức phân đạm của Công ty Đạm và Hóa chất Dầu khí và phân phối điện thoại di động cho NOKIA.
  

3. 
   Dịch vụ khách sạn và lữ hành:
   

Tổ chức các tour du lịch nội địa và outbound, chủ yếu phục vụ trong ngành.

4. 
   Xuất khẩu lao động:
   

5. 
   Sản xuất hàng hóa:
   

Ngoài ra, trong năm 2007, Công ty cũng bắt đầu triển khai các dự án mở rộng ngành nghề kinh doanh sang các lĩnh vực khác, phù hợp với tình hình phát triển kinh tế và Công ty có lợi thế.

6. 
   Các dự án đang triển khai:
   

Với vị trí địa lý, cảnh quan, môi trường, mật độ dân cư tại khu vực, khu đất tại địa chỉ 12AB Thanh Đa, F.27, Q.Bình Thạnh, TP HCM của Công ty thực sự là một địa điểm đầu tư thích hợp và lý tưởng cho một khu phức hợp gồm siêu thị, nhà hàng, dịch vụ thẩm mỹ, chăm sóc y tế, ….

Đây là một bước quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty, tối đa hóa lợi nhuận cho chủ sở hữu, cũng như đón đầu nhu cầu phát triển cơ sở hạ tầng nói chung, nhu cầu về khu căn hộ cao cấp nói riêng của nền kinh tế nước ta, đang trong giai đoạn tăng trưởng ổn định và lạc quan.

+ Dự án sản xuất cồn sinh học Ethanol:

Hiện nay, hầu như nguồn nhiên liệu xăng dầu đưa vào sử dụng trong cuộc sống nước ta đều phải nhập khẩu. Thế nhưng, theo cảnh báo của các nhà khoa học, trữ lượng xăng dầu trên thế giới có thể chỉ còn đủ cho 50 năm tới. Do đó, ngoài việc bị ảnh hưởng do biến động của giá cả, các nước phụ thuộc nhiều vào việc nhập khẩu xăng dầu sẽ không chủ động được nguồn nhiên liệu. Vì vậy, nếu phối trộn 10% Ethanol vào nhiên liệu xăng có nghĩa là Việt Nam giảm 10% phụ thuộc nguồn năng lượng của nước ngòai.

Việt Nam là nước nông nghiệp, các loại phế thải thực vật dồi dào, nhất là ở những địa phương sản xuất bắp, khoai, sắn, mía, đường, dừa… là những nguyên liệu đầu vào để sản xuất Ethanol. Đặc biệt, trong suốt 10 năm qua, PETROSETCO đã phối hợp với tập đoàn Itochu cung ứng một lượng sắn lát không nhỏ từ Việt Nam cho các thị trường Trung Quốc, Hàn Quốc để sản xuất Ethanol. Mười năm không dài nhưng đủ để PETROSETCO hoạch định lại công tác xuất khẩu sắn lát và chuyển hướng đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất Ethanol cung cấp trong nước và xuất khẩu.

Với sản lượng 1,2 triệu tấn sắn lát xuất khẩu hằng năm, chúng ta có thể sản xuất được ít nhất 400 triệu lít Ethanol/năm và với tỷ lệ 10% Ethanol pha vào xăng chúng ta đã đủ để đáp ứng 50% nhu cầu hiện tại của thị trường xăng Việt Nam. Mặt khác, sự có mặt của Ethanol trong xăng không chỉ giảm thiểu được một phần lượng xăng nhập khẩu mà còn góp phần không nhỏ vào việc giảm thiểu ô nhiễm môi trường.

2. 
   Sản lượng, doanh thu và lợi nhuận của sản phẩm/dịch vụ qua các năm
   

Bên cạnh những hoạt động kinh doanh truyền thống của mình là: Dịch vụ dầu khí và Kinh doanh thương mại, PETROSETCO đã và đang từng bước đẩy mạnh đầu tư, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình sang các lĩnh vực tiềm năng khác. Tuy nhiên, nhìn chung mảng dịch vụ dầu khí và kinh doanh thương mại, xuất nhập khẩu hàng hóa vẫn là những hoạt động chủ lực đóng góp một tỷ lệ lớn trong cơ cấu doanh thu của PETROSETCO, đặc biệt là kinh doanh thương mại hàng năm chiếm xấp xỉ 70% -80% doanh số của Công ty.

Những số liệu trên phần nào phản ánh vai trò quan trọng của họat động dịch vụ dầu khí trong cơ cấu doanh thu và lợi nhuận của PETROSETCO, chiếm hơn 40% lợi nhuận trước thuế năm 2006. Kinh doanh thương mại năm 2006 cũng có sự khởi sắc sau khi PETROSETCO chính thức trở thành đại lý phân phối sản phẩm phân đạm với mạng lưới phân phối rộng khắp của Công ty Phân đạm và Hóa chất Dầu khí…. Nhà máy sản xuất và kiểm định vỏ bình khí PetroVietnam vừa kết thúc giai đọan đầu tư và bắt đầu đi vào hoạt động từ Quý 4 năm 2006 đang bắt đầu đóng góp vào doanh thu và lợi nhuận của PETROSETCO từ đầu năm 2007.

• 
  Đối với mảng kinh doanh thương mại: gần 10 năm nghiên cứu và kinh doanh nông sản chủ yếu để tham khảo, học hỏi các nước trên Thế giới trong việc sản xuất Ethanol, từ đó xây dựng cho Công ty chiến lược phát triển kinh doanh dài hạn và ổn định. Sau 10 năm nghiên cứu và xây dựng nguồn nguyên liệu đầu vào cho công nghệ sản xuất Ethanol, Công ty đã quyết định năm 2007 là thời điểm thích hợp cho việc đầu tư xây dựng nhà máy Ethanol. Chính vì lẽ đó, kinh doanh thương mại trong những năm qua không đặt chỉ tiêu lợi nhuận là chính. Tuy nhiên, đến năm 2007, mục tiêu lợi nhuận đối với kinh doanh thương mại đã đặt ra với tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh là trên 20%.
  
• 
  Đối với kinh doanh du lịch, khách sạn, nhà hàng: Khách sạn Thanh Đa trước đây là khu chuyên gia ở và được bàn giao lại cho Công ty quản lý nên cơ sở vật chất lạc hậu, kiến trúc không phù hợp với kinh doanh khách sạn, chủ yếu phục vụ CBCNV trong ngành, khách vãng lai để đảm bảo đủ các khỏan chi phí. Khách sạn HolidayMasion tiền thân trước đây là nhà của tư nhân được mua lại và bàn giao Công ty quản lý nên về quy mô và thiết kế cũng không phù hợp cho kinh doanh khách sạn, nên chủ yếu phục vụ nội bộ. Bên cạnh đó giấy tờ sở hữu của khách sạn chưa rõ ràng nên Công ty cũng không thể thực hiện sửa chữa lớn hoặc chuyển hướng đầu tư để tăng khả năng sinh lời. Tuy nhiên năm 2007 Công ty sẽ cố gắng hòan tất thủ tục giấy tờ của Khách sạn này để chuẩn bị đầu tư mới tạo ra lợi nhuận tốt nhất trong thời gian sớm nhất. Đối với Khách sạn Liên doanh Petro Sông Trà là liên doanh giữa Công ty Petrosetco với Công ty Du lịch Quảng Ngãi, trong những năm qua vẫn còn tồn tại kiểu làm việc bao cấp, lao động lớn tuổi không phù hợp với yêu cầu công việc, nên kinh doanh phải chịu lỗ. Đến cuối năm 2006, sau khi mua lại phần vốn góp của đối tác trong Liên doanh Petro Sông Trà, Ban lãnh đạo PETROSETCO đã đẩy mạnh đầu tư cải tạo, nâng cấp Khách sạn, cải cách quản lý. Đến nay, kinh doanh đã có lãi, với công suất phòng đạt 75-80% (trước đây là 20-25%). Ngòai ra, trong hai năm qua Công ty đầu tư khu suất ăn công nghiệp tại Dung Quất phục vụ cho CBCNV làm việc tại Dung Quất để đến nay mới đem đến hiệu quả kinh tế, vì vậy trong hai năm qua phải chịu chi phí khấu hao nên làm ảnh hưởng kết quả kinh doanh. Bên cạnh đó, triển khai dịch vụ lữ hành để phục vụ chủ yếu cho CBCNV trong ngành nên hiệu quả kinh tế không cao.
  
• 
  Kinh doanh bất động sản: bắt đầu trong năm 2005-2006 với các dự án tại Khu tập thể CBCNV Chí Linh – TP.Vũng Tàu nhưng không triển khai được do bị vướng việc di dời, giải tỏa. Vì vậy, Công ty đã bàn giao dự án lại cho Tỉnh quản lý. Mảng kinh doanh này chủ yếu tập trung tại khu đất Thanh Đa và một số dự án khác tại TP.HCM, Hà Nội, Vũng Tàu nhưng chưa có sản phẩm trong năm 2007.
  
• 
  Sản xuất hàng hóa: Nhà máy bình khí PetroVietnam chính thức đi vào họat động và có sản phẩm trong tháng 10/2006. Theo Báo cáo nghiên cứu khả thi thì nhà máy này chịu lỗ 2 năm đầu, tuy nhiên đến đầu năm 2007 nhà máy phải hoạt động 2 ca mới đủ sản phẩm để cung cấp. Vì vậy, năm 2007 kinh doanh của nhà máy đã có lãi (KH 2,2 tỷ đồng/năm 2007) và Công ty đang có kế họach tận dụng dây chuyền sẵn có để sản xuất các sản phẩm khác nhằm tối đa hóa lợi nhuận và tiết kiệm chi phí sản xuất.
  

3. 
   Nguyên vật liệu
   

Đối với lĩnh vực sản xuất hàng hóa, hiện nay, PETROSETCO đang tập trung phát triển hoạt động của Nhà máy sản xuất và kiểm định bình khí. Nguyên liệu đầu vào của nhà máy chủ yếu là thép nhập khẩu từ Nhật, van từ Thái Lan, dây kẽm từ Anh, và một số nguyên liệu trong nước khác. Do đặc tính của bình khí phải chịu được áp lực nên những nguyên liệu chính đều phải nhập khẩu để đảm bảo chất lượng sản phẩm, phù hợp với các tiêu chuẩn về an toàn.

4. 
   Chi phí sản xuất
   

Nguồn: Báo cáo Kiểm toán 2005, 2006; Báo cáo tài chính Quý II/2007

5. 
   Trình độ công nghệ

   Nhà máy sản xuất và kiểm định bình khí PetroVietnam được Công ty đầu tư có dây chuyền công nghệ hiện đại nhất nước hiện nay. Nhà máy có công suất thiết kế 300.000 sản phẩm/ca/năm với dây chuyền công nghệ đồng bộ, hiện đại, các thiết bị chính được sản xuất tại các nước công nghiệp tiên tiến (thuộc nhóm G7). Với chính sách ưu tiên hàng đầu cho chất lượng, lấy chất lượng làm yếu tố cạnh tranh, toàn bộ sản phẩm do nhà máy sản xuất đều đạt tiêu chuẩn DOT-4BA, DOT-4BW của Mỹ và tiêu chuẩn TCVN 6292:1997 của Việt Nam

   
   
   
   
6. 
   Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm/dịch vụ
   

7. 
   Hoạt động Marketing
   

Bên cạnh đó Công ty đã tiến hành xây dựng mới, cải tiến giao diện website www.petrosetco.com.vn để làm mới và đưa hình ảnh PETROSETCO đến gần hơn với khách hàng, đồng thời giới thiệu, quảng bá các loại hình dịch vụ của Công ty với các đối tượng khách hàng tiềm năng.

8. 
   Nhãn hiệu thương mại, đăng ký phát minh sáng chế và bản quyền
   

Tên giao dịch: PETROSETCO

9. 
   Các hợp đồng lớn đang được thực hiện hoặc đã được ký kết
   

6. 
   
   Каталог: data -> HOSE -> 2007 -> BAN%20CAO%20BACH
   data -> Công ty cổ phần Xây dựng Điện vneco3
   data -> Nghiên cứu một số đặc điểm
   data -> NHỮng đÓng góp mới của luậN Án tiến sĩ CẤP ĐẠi học huế Họ và tên ncs : Nguyễn Văn Tuấn
   data -> Mẫu 01/hc-sn-dn (Ban hành kèm theo Thông tư số 83/2007/tt-btc ngày 16/7/2007 của Bộ Tài chính) TỜ khai hiện trạng sử DỤng nhà, ĐẤt thuộc sở HỮu nhà NƯỚc và ĐỀ xuất phưƠng án xử LÝ
   BAN%20CAO%20BACH -> BẢn cáo bạch domesco vcbs
   BAN%20CAO%20BACH -> CÁc nhân tố RỦi ro
   BAN%20CAO%20BACH -> I. CÁC nhân tố RỦi ro 4 Rủi ro về thay đổi yêu cầu của thị trường xuất khẩu: 4
   
   
   
   tải về 0.69 Mb.
   
   Chia sẻ với bạn bè của bạn: