Phân loại Tính Cách Jung Myers-Briggs (mbti)



tải về 160.24 Kb.
trang7/7
Chuyển đổi dữ liệu27.07.2016
Kích160.24 Kb.
#7480
1   2   3   4   5   6   7

Chân dung nhóm ISTP


Giống như phần lớn các SP khác, ISTP thích biểu diễn, nhưng do ảnh hưởng bởi yếu tố T, họ thường chú ý đến kỹ thuật hơn là nghệ thuật. Họ cũng hiếm khi gây ấn tượng về sự hoạt bát. Vẻ ngoài lờ đờ, ISTP để dành sức lực của mình chờ đến khi gặp được một công việc hoặc một cuộc phiêu lưu nào đáng để họ chú ý – họ sẽ bừng tỉnh và làm việc với toàn bộ khả năng của mình. Khi đó, mặc dù vẻ rất phấn khích, nhưng ISTP lại rất tự chủ, họ biết họ cần phải làm gì khi gặp trở ngại, tuy nhiên với người ngoài thì có vẻ như hành động của họ là một chuỗi những sự lộn xộn, và mâu thuẫn.
Nhu cầu về sự riêng tư của ISTP cũng rất khó hiểu, và nó ảnh hưởng xấu đến quan hệ của họ với người khác. Họ cũng có nhu cầu phải hòa đồng vơi những người khác, cả về mặt vật lý lẫn tâm lý, đặc biệt là khi người đó liên quan đến công việc của họ. Đồng thời họ lại muốn được tự do ở một mức độ do họ xác định, nên họ sẽ trở nên rất nguyên tắc khi cảm thấy cách sống của họ bị đe dọa (họ có thể nguyên tắc không kém gì những người thuộc nhóm J). Trong quan hệ với ISTP, việc tôn trọng phạm vi riêng tư của họ rất quan trọng. Giao tiếp với họ cũng rất khó khăn vì họ thường thể hiện mình qua ngôn ngữ cử chỉ. Khi họ dùng lời, họ thưởng rất ngắn gọn, thường thể hiện sự hài hước trong những tình huống căng thẳng, nên đôi khi bị xem là trơ lì hay vô vị.
ISTP có thể gặp khó khăn khi phải học về những khái niệm quá trừu tượng hay quá lý thuyết, và đây không phải là thước đo tốt để đánh giá khả năng và sự thông minh của họ. Họ thường có xu hướng nghi ngờ giá trị thực tế của các lý thuyết. ISTP thường thiên về các lớp như mỹ thuật công nghiệp, các chương trình dạy nghề… Trong việc chọn nghề ISTP rất hợp với cơ khí hoặc các nghề tương tự. Cứu thương, chữa cháy cũng là những nghề nghiệp đáp ứng được nhu cầu mạo hiểm của ISTP. ISTP là những người thích hợp nhất cho các tình huống khẩn cấp, khi mà bản chất bỏ qua tất cả các quy tắc, cơ cấu tổ chức giúp họ tập trung giải quyết tình huống theo cách có hiệu quả nhất. Các ISTP làm những việc bình thường hơn cũng rất hứng thú với các hoạt động nguy hiểm như đua xe, nhảy dù, chơi tàu lượn… Trong khi luôn ý thức được sự nguy hiểm, ISTP rất gần gũi với thế giới vật lý và họ biết rằng họ có thể vượt qua được nguy hiểm chỉ với một mức độ an toàn nhỏ hơn nhiều so với các nhóm khác.
Các ISTP nổi tiếng

Zachary Taylor (tổng thống Mỹ)
Charles Bronson
Tom Cruise
James Dean
Clint Eastwood
Burt Reynolds
Keith Richards
Charlie Yeager
Frank Zappa


Chân dung nhóm ESFP


“Có tiệc tùng ở đâu vậy?” ESFP thích chỗ đông người, thích sự nhộn nhịp, khoái kể chuyện, và ham vui. Bản chất hiếu động và sôi nổi của họ làm cho họ lúc nào cũng tươi vui. Và các ESFP rất thích các trò giải trí – trên sân khấu, ở chỗ làm, hay ở nhà. Những buổi vui chơi, gặp gỡ là nguồn năng lượng cung cấp sức lực cho các “người của mọi người” này.
SP đôi khi nghĩ và nói theo kiểu “dây cà ra dây muống”. Rất nhiều bạn bè thuộc nhóm ESFP của tôi nhảy từ suy nghĩ này sang suy nghĩ khác khi đang ở giữa câu. Họ hay lan ý này sang ý nọ. Nhưng nếu người nghe biết bỏ qua những chi tiết không liên quan (do sự bốc đồng) thì câu chuyện của họ rất hấp dẫn.
ESFP rất dễ bị thu hút bởi cái mới: ý tưởng mới, thời trang mới, đồ nghề mới … Họ cũng rất thích tán chuyện về người khác.
Suy nghĩ của các ESPF thường mộc mạc, giản dị và bao dung
Hầu như tất cả các ESPF đều thích nói nhiều. Nếu bạn thấy một người có thể dành 20 phút để nói về mốt vấn đề đơn giản, chắc chắn đó là ESFP (J/k)
Các ESPF nổi tiếng

Thánh Mark
Dale Evans
Gracie Allen
Bob Hope
Eva Gabor
Willard Scott
Goldie Hawn
Kyle Petty
Arsenio Hall
Mary Lou Retton
Kathy Lee Gifford
Steve Irwin
Woody Harrelson (Cheers)


Chân dung nhóm ISFP


ISFP thường là những người đầu tiên nhận ra sự thay đổi. Rất nhiều trong số họ đổ xô vào các thời trang mới, các cách suy nghĩ mới, hay các xu hướng “hip”, một vài người còn là người tạo ra các xu hướng.
ISFP gần với thực thế hơn là INFP nhớ yếu tố S của họ. Các ISFP hầu như chỉ sống trong hiệnt tại. Họ có những cơn bốc đồng khao khát tự do, đôi khi làm họ trở nên phóng túng vào lúc người khác ít ngờ nhất. Các ISFP phải thường xuyên đè nén cơn bốc đồng của mình cảm thấy “chết trong lòng” và đôi khi chợt bỏ đi và vứt bỏ tất cả. Một ông bạn của tôi, đã bị liệt cũng vài năm, vậy mà trong cơn bốc đồng giữa nửa đêm, đã đùng đùng bỏ đi Las Vegas, bất chấp tình trạng sức khỏe của mình.
ISFP có thể tỏ ra rất dễ thương và đáng mến ngay trong lần gặp đầu tiên, với vô số những lời khen ngợi (cả đúng lẫn không đúng) dành cho người khác. Nhưng trong các trường hợp khác, cũng chính con người đó lại rất lầm lì, khó hiểu. Một vài ISFP nam rất hiếu thắng và thích tranh đua, đặc biệt là trong thể thao hoặc các trò chơi đối kháng, và gặp khó khăn khi phải thất bại. Bản chất thích tranh đua này (cũng thường thấy ở các nhóm SP khác) làm cho họ có vẻ như những người may mắn, can đảm, và thích mạo hiểm.
Phân lớn ISFP gặp khó khăn với các môn học quá chặt chẽ, và nhiều người bỏ học giữa chừng. Họ dễ tập trung chú ý hơn đến các cách học thông qua thực nghiệm và nhiều người rất thành công. ISFP có thể học chơi một nhạc cụ hoặc tập một kỹ năng nào đó mà họ yêu thích nhiều giờ liền mà vẫn cảm thấy hứng thú.
Các ISFP nổi tiếng

Ulysses S. Grant, tổng thống Mỹ
Millard Fillmore, "The American Louis Philippe", tổng thống Mỹ
Warren G. Harding, tổng thống Mỹ
Marie Antoinette
Auguste Rodin
Fred Astaire
Marilyn Monroe
Liberace
Elizabeth Taylor
Yogi Berra
Dan Rather
Orrin Hatch
Ervin "Magic" Johnson
Patrick Duffey
Paul McCartney
Christopher Reeve
Michael Jackson
Kevin Costner
Greg Louganis
Brooke Shields
Britney Spears
John Travolta
Ashton Kutcher
Donald Trump

Source:


typelogic
personalitypathways

BÀI TRẮC NGHIỆM


Nối Độc thân – Trắc nghiệm tính cách Myers-Briggs :)) mình đây sao

19/08/10 07:45


Thám tử
 ISTJ

Điềm đạm, nghiêm trang, thành công nhờ tỉ mỉ và biết xây dựng lòng tin cậy. Có óc thực tế, đơn giản, trách nhiệm. Quyết định hợp lý và thực hiện quyết định nghiêm túc, không chểnh mảng. Cảm thấy vui vẻ khi công việc, nhà cửa, cách sống ... ngăn nắp, được sắp xếp. Trân trọng các giá trị truyền thống và lòng trung thành.



Tính cách của người ISTJ:

  • Có trách nhiệm và lòng trung thành cao đối với tổ chức, gia đình  và các mối quan hệ trong cuộc sống

  • Làm việc với nguồn sinh lực vững chãi để hoàn thành việc được giao phó đúng thời hạn

  • Thực tế và nhạy cảm

  • Có đầu óc tổ chức

  • Có đầu óc phân tích và logic

  • Làm việc khách quan và biết điều

  • Thích làm việc một mình nhưng vẫn có thể làm việc nhóm rất tốt nếu cần

  • Thích thú với những thông tin thực tế và cụ thể

Nghề nghiệp thích hợp cho người ISTJ:

  • Nhân viên kinh doanh, Nhà điều hành và quản lý

  • Nhân viên kế toán, trưởng phòng tài chính

  • Cảnh sát và thám tử

  • Thẩm phán

  • Luật sư

  • Bác sĩ y khoa/ Nha sĩ

  • Lập trình viên, chuyên viên phân tích hệ thống

  • Chỉ huy quân đội

  • Làm kinh tế gia đình

Bí quyết giao tiếp với người ISTJ:

  • Hãy chuẩn bị trước và trình bày ý kiến thật mạch lạc

  • Hãy cho họ nhiều thời gian để thích nghi với sự đổi mới

  • Nhấn mạnh những lợi ích thực tế

Người ISTJ có đặc tính cương quyết trong các công việc thực tế. Họ là những người bảo vệ các cơ cấu lưu truyền từ đời này tới đời kia, và nếu cần một từ đề diễn tả con người của họ, thì đó là chữ ‘đáng tín nhiệm’. Cứ 100 người có 6 người ISTJ. Người ISTJ thích có những liên hệ tình nghĩa, và họ thật khó chịu khi nghĩ tới những đổ vỡ trong một gia đình, một tổ chức, hoặc ngoài xã hội, quốc gia.

 

Dù ở nhà hay nơi làm việc, người ISTJ cũng thích yên lặng và nghiêm trang đứng đắn. Họ kiên trì và đáng tin một cách đặc biệt. Đầu óc họ không thể nghĩ tới việc chấm dứt, hủy bỏ một giao kèo. Đối với họ, lời nói là danh dự của con người. Nên tin người ISTJ trong việc bảo tồn các tài năng của tổ chức và họ có óc thực tế trong công việc của họ. Họ chu toàn nghĩa vụ mà không phô trương phách lối, nên không ai để ý đến hoặc nhận chân giá trị của việc họ tận tụy làm việc hoạt động.



 

Người ISTJ thích mọi chi tiết đâu vào đó, công bình, dùng những phương pháp thực tế, sử dụng nhân sự và vật liệu khéo léo, khiến cho họ được trọng dụng trong các ngành cần những đức tính đó. Người ISTJ rất hữu dụng trong ngành thanh tra thuế vụ, kiểm kê tài sản, thanh tra ngân sách, thanh tra ngân hàng. Người ISTJ thích đầu tư vào các thị trường chứng khoán chứ họ không thích chơi trò may rủi với tiền bạc của họ có hoặc tiền của người khác.

 

Người ISTJ có thể đối phó với các con số phức tạp, chi tiết, khó khăn và tạo nên một ý nghĩa lý sự. Họ cho người khác biết họ đáng tin và trung thành, nhờ đó họ thường là giám đốc, chủ sự hữu hiệu trong bệnh viện, thư viện hoặc xí nghiệp. Họ có khả năng chu toàn nhiệm vụ của chủ nhà hòm, thư ký tòa án hoặc nghiên cứu pháp luật. Người ISTJ là giáo sư kinh doanh, gia chánh, thể dục và khoa học, cũng như là sĩ quan nữ quân nhân. Thường thường nữ quân nhân coi bộ như lạnh nhạt, nhưng đó là vì người ta không nhận ra được nhược điểm của người ISTJ là dễ bị tổn thương khi bị phê bình chỉ trích.



 

Người ISTJ kiên tâm với công việc họ làm và với các phương pháp trong một cơ cấu tổ chức, cho dù họ không luôn kiên tâm với những mục đích riêng tư của mỗi cá nhân trong cơ cấu tổ chức đó. Người ISTJ muốn làm sao để mọi sự đâu vào đó: tài năng được phân phối đúng chỗ đúng lúc, vật liệu được phân chia đồng đều đúng cách. Người ISTJ cũng muốn người khác phải làm như vậy.

 

Người ISTJ là cột trụ sức mạnh trong đời sống phối ngẫu vợ chồng. Họ tôn trọng khế ước thương mại. Họ tôn trọng giao ước hôn nhân hơn nữa. Họ trung thành và chung thủy, nhận trách nhiệm đối với con cái và người bạn đời, coi đây là trách nhiệm trọn cả cuộc đời. Người ISTJ tự coi mình có nhiệm vụ nuôi sống gia đình cho dù họ có thể để cho người vợ làm việc, miễn là không sao lãng nhiệm vụ đối với con cái. Người ISTJ có quan niệm ‘phụ hệ’: mọi việc là do đàn ông gánh vác đảm trách, và nếu cả vợ chồng đều là ISTJ, họ là cặp sống trọn tình đáng tin. Người vợ ISTJ có thể bỏ những phù phiếm chóng qua để tìm những gì có ý nghĩa và lý sự, và có thể không đào sâu ý nghĩa đời sống tính dục.



 

Người cha mẹ ISTJ xử sự đúng lý đối với con cái và mọi luật lệ trong gia đình đều rõ ràng. Con cái ngỗ nghịch, khó dạy có thể khó sống chung được với cha/mẹ ISTJ, và đảo lại cũng thế. Con cái trẻ em ISTJ có khuynh hướng vâng lời và là nguồn an vui cho cha mẹ và giáo sư.

 

Mặc dầu người ISTJ có óc thực tế và lý sự, họ có thể cưới một người vô trách nhiệm và như thế liên hệ hôn phối sẽ trở thành liên hệ cha mẹ với con cái hơn là liên hệ giữa hai người lớn đồng vai đồng vế với nhau. Người ISTJ lúc tỏ ra muốn cứu giúp, lúc tỏ ra muốn sửa đổi người bạn đời lầm lỡ của mình. Như vậy liên hệ hôn phối sẽ trở thành một trò chơi đuổi bắt hú tim dài dài: một bên là vô trách nhiệm, là hứa sửa đổi, là sửa đổi một chút, rồi lại là vô trách nhiệm, còn bên kia là ISTJ với chu kỳ là không đồng ý, là cứu giúp, là quở trách, là tha thứ, là chấp nhận cho nên tốt hơn, và cứ vòng vo tam quốc như vậy mãi. Chu kỳ như vậy thường thấy nơi người ISTJ cưới một người nghiện ngập, và bước vào một cuộc sống chỉ biết lo lắng săn sóc cho người bạn đời, thỉnh thoảng pha trộn những lúc giận dữ hoặc từ bỏ. Mặc dầu người ISTJ có thể chấp nhận tính cách ích kỷ và hay thay đổi của người bạn đời, nhưng họ lại không thể chấp nhận tính cách đó nơi chính mình họ.



 

Người ISTJ không thích những diễn văn bóng bẩy, những lối ăn diện xa hoa, nhà ở sang trọng. Họ ghét những đường lối kiêu sa. Họ chỉ muốn nhà ở cũng như sở làm có thứ tự, ngăn nắp, sạch sẽ là đủ. Đồ đạc thì cần bền chắc chứ không cần đẹp sang hào nhoáng. ‘Ăn chắc mặc bền’ là tiêu chuẩn phục sức của người ISTJ hơn là kiểu mới nhất, mẫu hợp thời trang nhất. Họ không cần đồ ăn ngon miệng hoặc phục sức lộng lẫy.

 

Người nam ISTJ chỉ thích họp bạn với phái nam thôi, và hay dùng kiểu nói lái khi chỉ có bọn đàn ông con trai với nhau. Thú đi săn bắn hoặc câu cá một mình hoặc với bọn đàn ông con trai với nhau là một phần sở thích căn bản của người ISTJ. Người nam ISTJ thích gia nhập những phong trào phục vụ cộng đồng với truyền thống nêu cao giá trị cổ truyền như hướng đạo, hơn là người nữ ISTJ. Họ hiểu biết và nhận rõ phần đóng góp của các phong trào này vào việc bảo tồn gia sản tinh thần quốc gia. Là người SJ, họ thích đặc biệt những dịp hội hè đình đám như hôn quan tang tế, lễ cưới, vinh quy, thăng chức, đại tiệc, dạ hội. Nơi sở làm, người ISTJ thấy cần phải có những bữa tiệc họp bạn: họ thích tham dự và thưởng thức, cho dù biết rằng đôi khi gây nên những quấy rối công việc của họ, nhưng họ lại cho đó là cần thiết.



MBTI và bài toán đánh giá nhân viên  (Phần 1)
Mai Hạnh dịch từ All Business






Đánh giá nhân viên là việc làm rất cần thiết đối với các nhà quản lý doanh nghiệp. Song đây là một vấn đề tương đối nhạy cảm, tế nhị khiến cho các nhà quản lý luôn cảm thấy e ngại, nhất là khi họ đưa ra những lời nhận xét không mấy tích cực. Do đó, để công việc này trở thành một hoạt động bình thường và diễn ra thường xuyên trong doanh nghiệp, nhà quản lý cần phải có kỹ năng áp dụng các phương pháp và kỹ thuật đánh giá nhân viên.

Trên thực tế, những phương pháp và hệ thống đánh giá nhân viên thích hợp và được thiết kế chuẩn xác luôn là nhân tố thiết yếu để phát triển năng lực và động viên tinh thần làm việc của mọi nhân viên. Đồng thời, nó còn góp phần thu hút và giữ được chân người tài trong thị trường lao động có tính cạnh tranh gay gắt như ngày nay. 

Được xem là kim chỉ nam trong việc đánh giá các nhân viên, phương pháp MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) đang ngày càng trở nên phổ biến và được áp dụng rất có hiệu quả tại nhiều doanh nghiệp. Ưu điểm vượt trội được các nhà quản lý đánh giá cao ở phương pháp này là nó cung cấp các công cụ quan trọng giúp họ hiểu rõ đặc tính cá nhân của từng nhân viên.  

MBTI là gì? 

Gần 60 năm trước đây, Katharine Cook Briggs và con gái của bà - Isabel Briggs Myers, đã xây dựng MBTI như một phương pháp để miêu tả và qua đó, nhận dạng tính cách cá nhân của các nhân viên trong công ty. 

Cùng với sự hợp tác đắc lực của nhà tâm lý học nổi tiếng người Thuỵ Sỹ, Carl G. Jung, MBTI ban đầu được tạo dựng để mọi người có thể đưa ra những quyết định lựa chọn nghề nghiệp thông minh và giúp đỡ mọi người hiểu được sự khác biệt của các dạng tính cách thông thường.  

Việc hiểu được sự đa dạng của các dạng tính cách cá nhân khác nhau sẽ giúp mọi người nhận ra và đánh giá đúng các điểm mạnh, điểm yếu của từng người, nhờ đó trả lời được câu hỏi tại sao tất cả mọi người không ai giống ai. 

MBTI có một vài điểm riêng biệt giúp bạn dễ dàng phân biệt nó với các phương pháp khác. Ví dụ, MBTI thiên về miêu tả hơn là gắn kết; nó xác định các điểm mạnh, sở thích và đưa tất cả các sở thích vào cùng một vị trí cân bằng với nhau; nó cung cấp một khuôn mẫu để hiểu được các hành vi con người; Ngoài ra còn hạn chế việc đưa ra các phán quyết chủ quan. 

Không chỉ nhà quản lý mà tất cả những ai có liên quan đều phải hiểu rõ các công cụ đánh giá cũng như cách thức hoạt động của phương pháp này. Nếu không, việc áp dụng nó như một chiến lược cải thiện hoạt động sẽ trở nên rất khó khăn. Giống như khi bạn không sử dụng các kết quả nghiên cứu đầu vào để đưa ra những quyết định có hiệu quả, đó sẽ không phải là một khoản đầu tư giá trị mà bạn có. 

MBTI không đánh giá kiến thức, kỹ năng hay năng lực của các nhân viên trong công ty. Nó cũng không đánh giá trí thông minh của từng người. Hơn thế nữa, mục tiêu của MBTI không phải sử dụng như một công cụ để lựa chọn, đề bạt nhân viên hay xác định vị trí công việc cho từng người. 

Bạn cần nhớ rằng, hầu hết các công cụ được sử dụng tại nơi làm việc, luôn đặt trong sự kết hợp với một yếu tố nào khác, như: một chương trình, một hội thảo, lời khuyên của các nhà tư vấn hay những thông tin đầu vào phụ thuộc khác. 

MBTI được diễn giải theo hai bước:

Bước thứ nhất được sử dụng để nhận ra bốn ưu tiên MBTI cơ bản, đó là: 

1) Các phương cách đón nhận và sử dụng năng lượng (Introverted - Hướng ngoại hay Extroverted - Hướng nội).
2) Các phương cách thu thập thông tin (Sensing - Cảm giác hay Intuitive - Trực giác).
3) Các phương cách ra quyết định (Thinhking - Suy nghĩ hay Feeling - Tình cảm).
4) Các phong cách liên kết với thế giới bên ngoài (Judging - Xét đoán hay Perceiving - Lĩnh hội). 

Trong bước hai, nhiều thông tin hơn được thu thập để mô tả các dạng tính cách, bao gồm đặc tính cá nhân hay tính đơn nhất của một ai đó. Cũng như vậy, các kết quả từ bước thứ hai sẽ làm rõ hơn những câu hỏi về bốn ưu tiên MBTI cơ bản trong bước một và diễn giải cụ thể hơn thành 16 dạng tính cách riêng biệt (là sự kết hợp của bốn ưu tiên MBTI), gồm: 

- ISTJ: Introverted (Hướng nội) - Sensing (Cảm giác) - Thinking (Suy nghĩ) - Judging (Phán quyết)
- ISFJ: Introverted (Hướng nội) - Sensing (Cảm giác) - Feeling (Tình cảm) - Judging (Phán quyết)
- INFJ: Introverted (Hướng nội) - intuitive (Trực giác) - Feeling (Tình cảm) - Judging (Phán quyết)
- INTJ: Introverted (Hướng nội) - intuitive (Trực giác) - Thinking (Suy nghĩ) - Judging (Phán quyết)
- ISTP: Introverted (Hướng nội) - Sensing (Cảm giác) - Thinking (Suy nghĩ) - Perceiving (Lĩnh hội)
- ISFP: Introverted (Hướng nội) - Sensing (Cảm giác) - Feeling (Tình cảm) - Perceiving (Lĩnh hội)
- INFP: Introverted (Hướng nội) - Intuitive (Trực giác) - Feeling (Tình cảm) - Perceiving (Lĩnh hội)
- INTP: Introverted (Hướng nội) - intuitive (Trực giác) - Thinking (Suy nghĩ) - Perceiving (Lĩnh hội)
- ESTP: Extroverted (Hướng ngoại) - Sensing (Cảm giác) - Thinking (Suy nghĩ) - Perceiving (Lĩnh hội)
- ESFP: Extroverted (Hướng ngoại) - Sensing (Cảm giác) - Feeling (Tình cảm) - Perceiving (Lĩnh hội)
- ENFP: Extroverted (Hướng ngoại) - Intuitive (Trực giác) - Feeling (Tình cảm) - Perceiving (Lĩnh hội)
- ENTP: Extroverted (Hướng ngoại) - intuitive (Trực giác) - Thinking (Suy nghĩ) - Perceiving (Lĩnh hội)
- ESTJ: Extroverted (Hướng ngoại) - Sensing (Cảm giác) - Thinking (Suy nghĩ) - Judging (Phán quyết)
- ESFJ: Extroverted (Hướng ngoại) - Sensing (Cảm giác) - Feeling (Tình cảm) - Judging (Phán quyết)
- ENFJ: Extroverted (Hướng ngoại) - Intuitive (Trực giác) - Feeling (Tình cảm) - Judging (Phán quyết)
- ENTJ: Extroverted (Hướng ngoại) - intuitive (Trực giác) - Thinking (Suy nghĩ) - Judging (Phán quyết) 

Mỗi dạng thể hiện năm khía cạnh khác nhau của tính cách. Ví dụ, dạng ISTJ - dạng Introverted (Nội tâm))/Sensing (Cảm giác)/Thinking (Suy nghĩ)/Judging (Phán quyết) - có khuynh hướng bộc lộ năm khía cạnh tính cách sau: 1) nghiêm túc và chu đáo, 2) chính xác và tổ chức tốt; 3) hợp lý, thứ tự và thực tế; 4) sẵn sàng nhận trách nhiện cho những gì cần phải hoàn thành; và 5) luôn theo sát, đặc biệt khi có sự hiện diện của chướng ngại vật.


Bạn có thể tìm hiểu về các khía cạnh cụ thể của 16 dạng tính cách MBTI tại các nguồn như http://www.myersbriggs.org/ hay http://en.wikipedia.org/wiki/Myers-Briggs.  

Có thể thấy, những khía cạnh tính cách trong bước thứ 2 sẽ giúp mọi người hiểu được tại sao có những dạng tính cách tương tự nhau nhưng lại có sự khác biệt do được nhìn nhận theo nhiều cách thức khác nhau. Quan trọng hơn, bước thứ hai sẽ giúp đỡ các nhân viên hiểu được tại sao họ và các đồng nghiệp sẽ hoàn thành những nhiệm vụ nhất định theo một cách thức riêng biệt. 

Thông thường, các công ty sử dụng công cụ MBTI để mọi người có thể hiểu được các dạng tính cách của nhau cũng như những “tính cách” của cả tập thể. 

Việc bộc lộ những điểm mạnh và điểm yếu của mọi người theo một khuôn mẫu được thiết lập như kiểu MBTI sẽ cung cấp các chỉ dẫn, đường lối cho môi trường làm việc, qua đó đẩy mạnh lòng tin và sự cộng tác giữa các nhân viên. 

Mọi người sẽ nhanh chóng nhận ra rằng, không dạng tính cách nào tốt hơn dạng tính cách nào - giữa chúng chỉ có sự khác nhau. MBTI cũng cho các nhân viên thấy làm thế nào để sự khác biệt của từng cá thể có thể tạo ra thành công chung của tập thể. 

MBTI được xem là công cụ đánh giá nhân viên hiệu quả khi mà các kết quả của nó được ứng dụng một cách hiệu quả trong công việc. Nói cách khác, các kết quả có thể thúc đẩy sự học hỏi, tìm tòi của mọi người và vì vậy dẫn tới những giao tiếp thành công hơn cũng như nhiều phương pháp giải quyết vấn đề thích hợp nhất.








tải về 160.24 Kb.

Chia sẻ với bạn bè của bạn:
1   2   3   4   5   6   7




Cơ sở dữ liệu được bảo vệ bởi bản quyền ©hocday.com 2024
được sử dụng cho việc quản lý

    Quê hương